员工福利制度

1、员工福利制度第一篇：企业员工福利制度 企业员工福利制度：现代企业里的福利弹性化 由于企业经营环境的多样化和企业内部的特别性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以依据自己的不同需要加以选择和比较： 一、“附加型弹性福利计划它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩展原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再依据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿

2、保险等，但通常都会标上一个“金额作为“售价。每一个员工则依据他的薪资水准、服务年资、职务凹凸或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。二、“福利套餐型 它是由企业同时推出不同的“福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的a餐、b餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求改换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企

3、业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来制定。三、“选高择抵型福利 不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其之间的差额。人力资源经理只要去挖掘，确实可找出既少花钱，又能提升员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果： 基本工作方法 1.把握需求和机会 福利工作不仅仅是给员工上养老保险、交住房公积金、发放津贴等等，福利工作更重要的是了解员工的需要是什么。员工需要的是为其提供保证

4、安心工作的环境和条件。因为市场环境在变化，企业竞争的外部条件和内部环境也在变化，所以员工的福利需要当然也要变化。 在新的环境下，需要给员工提供什么样的福利条件？ 一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公 司运转又让员工享受福利。 二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能一般些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有各别员工流失了，但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集

5、体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。四是福利革新。将一个沿用数年的福利方案进行一些革新和改善，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最正确的旅游福利。五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。 总之

6、，企业在制定弹性福利的过程中，一定要充分熟悉到弹性福利的利弊。依据企业自身的特点灵活运用。企业福利工作的目的和基本工作方法 目 di 提供各种工作条件和生活保证,保证员工能够安心工作。 在现代企业的管理中之所以把薪资和福利分开来作为两个相对独立的职能内容，是因为它们的根本目的是不一样的。 薪资的目的是激励。将固定工资、浮动工资、奖金与业绩挂钩，完全以绩定薪。 福利不一样，福利的根本目的是要保证员工能够安心工作。通过提供各种各样的工作条件和各种生活保证，如医疗保险、员工休假制度等，让员工能够有更好的精神状态和身体状态投入到工作中，保证员工能够安心工作。从根本上讲，福利工作都是围绕着这个目的展开的

7、。 这就需要去做市场调查、员工调查，这是福利工作中很重要的一步，也就是说做福利工作首先要把握员工需求和机会。 2.开发项目和资源 1制定新的福利项目。如补充医疗保险、人寿保险、员工健身俱乐部。 在做福利项目的时候，要依据本企业实际需要制定福利政策，社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保证， 它不见得合适你的企业，或全方位满足你企业的要求。如果企业的经营水平、市场地位，或者综合实力比较好，相应的福利也应该比较好。 企业福利与传统的或者政府要求的社会福利之间的差距应该由企业自己的福利管理人员来处理，所以要开发新的项目。项目越多，福利的涉及面越广。这些涉及面也可以通过充分地开发各种资源来做，不见得全部由自己做。比如说传统上有5项社会保险，除了这些保险之外，还有别的保险需要做吗？像养老保险是管退休以后的事情；大病统筹或医疗保险到员工生病的时候才起作用；生育保险，女工在某一段时间有用；工伤保险发生工伤的时候才会用。保险背后的含义就是当发生意外的时候，需要有一个依靠，一个支持，有了保险就不用去担心这些意外的事情。从这一点上讲，员工除了养老等需要之外，肯定还会有防止人身意外伤害的需要，这个福利项目就需要企业自己去做。因为工伤覆盖的范围非常有限，在其他时间里员工肯定还会有受到意外伤害的