总工助理总结

1、总工助理总结 总工助理总结 201*年工作总结 在公司和总工办领导的关心、指导以及自己的不懈努力下，圆满完成了今年的工作，现将本年度工作总结如下： 一、新的岗位： 201*年我由经营部调至总工办，开始了全新的工作。由于总工办是公司的技术中心，承当了对各个项目部监理工作的检查、指导以及技术支持和人员培训工作。所以进入总工办后，首先是了解自己的工作职责和工作范围，然后针对自己的不够进行了有针对性的学习。 二、工作完成状况： 1、上岗后与前任进行交接，了解现阶段的工作重点。接受总工办领导的工作安排，将各项工作按轻重缓急进行分类，制定工作计划。2、将公司各个已完工项目的完工资料进行整理、分类。归档资料

2、移交高新档案馆，公司留存资料封存档案室。 3、对公司现有的规范、图集进行清查、分类，并依据公司要求和各个项目部的需求进行了补充。然后将已作废的规范、图集进行统计并及时跟换。 4、对公司的检测仪器进行盘点和登记，并将效验过期的仪器进行统计，及时送往相关单位进行效验。 5、协助公司领导、总工程师编制和完善项目部季度检查考核表，并参加每个季度公司对项目部季度检查，整改回访。 6、工作中的难点：专业知识和业务水平的提升：由于每个季度都需要对各个项目进行检查考核，所以必须熟悉监理资料的收集、整理、归档以及建筑工程施工流程、规范和施工现场安全管理条例等相关的专业知识。发现和处理问题的能力：进入施工现场后必

3、须能够发现现场存在的质量和安全隐患，并依据隐患的严重程度要求或指导现场的监理人员对问题进行处理。7、强化学习：将学习过程中碰到的疑问，带到工作中去进行解惑和理解。长此以往通过理论与施行的互相促进，使得自己的工作能力得到了较大的提升，更能胜任现在的工作。 8、协助总工程师对新开项目的指导工作，如何利用手中的施工合同、招投标文件、规范、图集更好的开展监理工作。 9、编制月、季度各个在建、完工工程状况一览表和各个项目年终工程量完成状况汇总表。 10、做好新开工程人员配置，以及各个项目人员调配登记。11、协助公司总监完成国家注册监理工程师网上持续教育。12、对各个项目部资料员进行监理资料的收集、整理、

4、归档的培训。13、协助总工程师编制及下发安全监理管理规定，监理现场用表规范化填报要求等文件。 14、向雷尔伟业主追讨合理的监理费，雷尔伟业主同意在十二月中旬支付。三、工作展望： 1、协助总工程师完善公司绩效考核制度。 2、通过不等期到工地检查以及各监理部主动向总工办质询等方式，及时帮助项目部解决难题。 3、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力做好本职，起到承上启下的作用，认真做好对各个项目部的服务工作。4、持续强化自身的学习和提升，以适应公司向品牌公司发展的需要。 扩大阅读：技术总工年度个人工作总结 工作总结 崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。

5、交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、201*年工作回忆： 一施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地的目标，施工中严格按照“合格样板工程的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了施工组织制定和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组

6、，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。 二施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决制定与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织制定和施工方案，报业主和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按

7、照标准，执行规范条文、规程，按制定图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才干进行下一道工序的施工。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才干进行下一道工序的施工。 7、项目部强化对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未通过复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，保证工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案

8、的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、制定单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，保证工程顺利施工。 三进度目标管理 依据施工组织与施工布暑，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，强化对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，保证总进度计划的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织制定和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳作力需求量较大，

9、项目部将妥善安排、合理协调不同的劳作力间流水施工。四安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，强化安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提升作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，保证工地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位， 安全宣扬栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设

10、专职值班人员，严格人员、材料的进出登 记，保证各项工作顺利有序。五、施工过程中的不够之处1、质量方面管理 本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不够，具体反映在以下几方面： 1、劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡泊，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力量应加强，管理水平需提升。 4、内部协调碰头会应保持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，强化

11、各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2进度方面控制 1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、劳务公司对班组进度目标管理措施不利、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。非劳作力因素，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象。 3、本项目201*年施工进度目标各别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素外保温材料确定的滞后影响7#耽 搁数日；大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工项目部已对西安联东大板厂发过“函，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。

12、六、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不够，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，保证本工程“省级文明工地目标的实现。 二、201*年工作展望 一工程质量 1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。二工程进度 本工程为公司的重点项目，为保证“优质、高速、安全、低耗完成施工任务，依据项目部制定施工总进度计划，2

13、01*年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下： 1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。 为保证总进度计划目标的实现以及外装饰的完成提升架退场奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工。 2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置杂乱，影响现场的文明施工氛围。所以，基于本工程实际状况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验包括文明工地的资料急需安排落实。 3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库7#楼以北，计划3.1日开始施工，基础施

14、工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为4.14日.待砼龄期达到100后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库1#楼与4#楼之间，基础及主体计划工期总共为36天。开始时间4.15日，完工时间5.20日。此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工4#楼与7#楼之间，此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库依据现场平面布置以及现场实际状况施工在最后。计划基础开始时间为5.20日，主体完成时间为7.3日，共45天。加上砼龄期达到100的时间推算，二次结构开始时间最早为8.1日。 4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#

15、楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。依据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，保证主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到 施工电梯的安装及后续工作。 5、依据本项目进度编制安排，我项目部将严密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保证措施以及劳作力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的状况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，保证201*年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加。总而言之，通过全体同志