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文档简介
1、 业务财务一体化与财务管理职能转型研究 穆晓芹关键词:业务财务一体化 财务管理 职能转型对于企业传统财务管理手段,一般与业务管理分开进行,特别在市场竞争日益激烈的环境中,业务与财务一体化建设是促进企业发展的重要手段。在此方面,需要借助计算机技术,对财务管控工作进行强化,同时将其与业务管理进行有机融合,进而对企业经营情况进行真实、客观的反映。一、业务与财务一体化作用通过业务与财务一体化,可以对企业管理流程、业务流程以及财务流程等进行融合。基于经济快速发展环境,企业要想获得稳定的发展需要,对自身内部各个部门开展合理的管理,
2、而业务与财务一体化就是实现这一目标的最佳手段。二、強化基层管理与转型意识强化内部管理,基于财务管理工作人员的传统财务观念,企业需要对工作人员适应能力进行强化,对基层学习制度进行强化,并积极开展相关学术研讨会议与讲座,促使员工在管理转型方面加以认识,在新工作内容与模式落实过程中能够充分适应。强化转型工作内容培训活动,将抗风险能力、综合素质、管理能力以及数据信息管理作为核心内容,以满足财务管理转型需要。另外,企业应该鼓励财务工作人员积极参与业务活动,使理论与实际有机融合,进而加深其对业务和财务一体化建设的理解。三、促进职能转型对财务转型进行优化的主要原因在于,财务部门不应该将财务数字管理作为全部工
3、作内容,需要与现代管理模式进行有机结合,并融入到企业管理中,不断为企业创造效益。在进行实质转型后,在财务部门中属于异常彻底的重组改革,结合工作效用可以分为以下板块:(1)将基础会计进行有效落实,借助信息系统实现对企业全部资金与财务的掌控,并成为基础财务保障,促使数据支持更加广泛,视野更加辽阔,对数据进行信息化处理,能够提高数据实用效率;(2)有效落实全面预算管控制度,积极展望未来,将实际业务作为发展基础,进行预算管理,保证企业决策拥有良好的数据支撑;(3)对数据全面开放,积极进行财务分享。企业建立财务共享体系,为各个部门的工作提供准确数据保障,减少工作时间,促进工作效率。四、积极开展主管例会企
4、业需要每个月均组织财务主管召开例会,并有企业的子公司轮班主持,在例会召开前需要明确讨论主题,将企业财务管理作为重点内容,保证会议具有实质内容以及丰富的形式,促使财务管理主动性得到强化。例如,企业可以将主题设定为,企业在上市之后对全面预算以及财务管理等造成影响。另外,在制度上企业应该统一委派子公司的财务经理,实行垂直管理制度,进而达到对财务人员进行集约化管理得到目的。企业需要结合子公司规模合理委派财务经理,若是规模较小,则可以由企业财务部的人员进行兼任。五、强化绩效考核企业在业务财务一体化过程中需要积极进行绩效考核,由人力部门牵头,监察部门、审计部门以及财务部门协助,对财务人员开展考核工作。根据
5、百分制进行计算,其中10分有企业考核小组进行评定,20分由公司对其评定,10分由参考人员结合自身情况进行评价。通过实践证明此种考核手段效果非常突出,能够对财务人员进行通畅管理,促使财务人员执行力得到有效强化。同时需要结合考核情况落实轮岗制度,对于财务经理,要求其任期一轮为2年,最多3轮,能够有效控制风险,促使企业内部管理的有效性,并且可以促进财务人员发展。另外,在绩效考核中,需要结合奖惩制,促使财务人员能够实现良性竞争,并且可以有效提高财务人员在企业中的地位,获得认可。六、结束语综上所述,基于时代发展背景,业务财务一体化以及财务职能转型已经成为主要发展趋势。通过强化业务和财务能力,提高竞争力,实现一体化管理。企业可以通过强化基层管理与转型意识、积极开展主管例会以及强化绩效考核等策略,促进财务职能转型。参考文献1全毅文.企业财务业务一体化与财务管理职能转型基于呼和浩特小微企业为例j.
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