公司制度培训教材

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司有限公司20112011年年5 5月月行行 政政 部部学学 习习 内内 容容三三个流程个流程考勤制度考勤制度工作纪律工作纪律奖惩制度奖惩制度第一部分第一部分 三三个流程个流程3个必需了解的流程个必需了解的流程 入职流程入职流程离职流程离职流程申诉流程申诉流程入职流程入职流程 报到程序：报到程序：个人资料填写、个人资料填写、培训协议培训协议、劳动合同劳动合同 试用：试用：试用期试用期入职引导人入职引导人入职培训、岗前教育入职培训、岗前教育上岗考核上岗考核 转正：转正：转正考核转正考核/ /评估评估试用期流程图来公司报到参加入职培训上岗考试参加岗前培

2、训转正二个月（调薪）二个月（调薪）一个星期内（签订劳动合同）一个星期内（签订劳动合同）在职教育离职流程离职流程劳动合同的解除，应劳动合同的解除，应提前提前3030日以书面的形式日以书面的形式通知通知工作的交接工作的交接归还公司物品归还公司物品办理退房手续（归还员工手册、宿舍钥匙工衣（作业办理退房手续（归还员工手册、宿舍钥匙工衣（作业员工）等员工）等 财务清帐财务清帐注：注：属违约解除合同，按有关合同协议规定，赔偿相应费用属违约解除合同，按有关合同协议规定，赔偿相应费用申诉流程申诉流程向直接主管领导申诉向直接主管领导申诉向申诉事项主管部门申诉向申诉事项主管部门申诉向行政部申诉向行政部申诉向总经办

3、申诉。向总经办申诉。 注：申诉方式可选用面谈、书面（或电子邮件）注：申诉方式可选用面谈、书面（或电子邮件） 申诉、投诉电话三种形式。申诉、投诉电话三种形式。 特别提示：总经理信箱（绿色通道）特别提示：总经理信箱（绿色通道）第二部分第二部分 考勤制度考勤制度上班上班地点地点人员人员分类分类出勤出勤种类种类具体时间具体时间备注备注工厂工厂管理管理/ /写字楼写字楼职员职员常白班常白班08:0008:00 17:3017:30周六周六:8:8：00 00 12:0012:00周六上周六上半天半天作业员、作业员、技工、班长技工、班长白晚班白晚班白班：白班：08:0008:0020:0020:00正常班

4、：正常班：8 8小时（其余算加班）小时（其余算加班）吃饭时间：吃饭时间：1111：30 30 1313：301301小时小时正常加班正常加班3H3H1 1个月个月轮休轮休4 4天天晚班：晚班： 20:0020:0008:0008:00正常班：正常班：8 8小时（其余算加班）小时（其余算加班）夜宵时间：夜宵时间：0000：0-000-00：30 0.530 0.5小时小时正常加班正常加班3.5H3.5H出勤管理出勤管理上下班按规定打卡，不可代打卡；上下班按规定打卡，不可代打卡；工作日提前工作日提前5 5分钟到达，开早会、班前会；分钟到达，开早会、班前会； 有事不能出勤有事不能出勤 及需提前下班及

5、需提前下班 ，必须提前，必须提前向直接主管领导请假。向直接主管领导请假。考勤管理考勤管理迟到迟到1分钟迟到时间分钟迟到时间10分钟，部门内部口分钟，部门内部口头警告，头警告，给予给予10元行政处罚元行政处罚；10分钟迟到时间分钟迟到时间 1小时，张贴处罚通小时，张贴处罚通告，给予告，给予20元行政处罚；元行政处罚；迟到时间迟到时间1小时，按旷工一天计算。小时，按旷工一天计算。（注：所有缺度均扣除全勤奖。）（注：所有缺度均扣除全勤奖。）考勤管理考勤管理旷工旷工连续无故旷工连续无故旷工3 3天，从第天，从第4 4天起仍未说明其天起仍未说明其原因的，作除名处理；原因的，作除名处理；请假请假请假流程：

6、请假流程：填写完整请假单填写完整请假单直接主管领导直接主管领导部门部门负责人负责人人事备案人事备案出差出差出差流程：出差流程：申请人填写出差申请单申请人填写出差申请单部门负责人（审核）部门负责人（审核）总经理（审批总经理（审批 ） 值班室放行值班室放行第三部分第三部分 公司薪酬福利公司薪酬福利薪酬政策薪酬政策岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工工作能力、贡献责、员工工作能力、贡献员工依法纳税，依惠州市政府相关法律办理员工依法纳税，依惠州市政府相关法律办理员工薪资是保密信息员工薪资是保密信息基本工资基本工资劳动保护费（劳动保护费为浮动工资）

7、劳动保护费（劳动保护费为浮动工资）加班费加班费全勤奖全勤奖奖金（年终特别奖金、品质奖、生产效益奖等）奖金（年终特别奖金、品质奖、生产效益奖等）其它扣款其它扣款薪酬结构薪酬结构计薪时间：计薪时间：u工资工资 每月每月1 1日日30/3130/31日日u加班费加班费 每月底截止申报加班每月底截止申报加班发放时间：发放时间：u月工资在次月月工资在次月1414日左右发放，工资额日左右发放，工资额直接划入员工工资卡中直接划入员工工资卡中u特别嘉奖经总经理批准后发放特别嘉奖经总经理批准后发放注：职位异动生效日期在当月注：职位异动生效日期在当月15 15 号及之前的调薪从当月生效；号及之前的调薪从当月生效；

8、 1515号之后的调薪从次月生效。号之后的调薪从次月生效。薪酬支付薪酬支付员工假期员工假期国家法定节假日国家法定节假日婚假、产假、计划生育带薪假婚假、产假、计划生育带薪假丧假丧假带薪年假带薪年假工伤假工伤假病假病假元旦元旦1 1天、春节天、春节3 3天、清明节天、清明节1 1天、劳动节天、劳动节1 1天、端天、端午节午节1 1天、中秋节天、中秋节1 1天、国庆节天、国庆节3 3天天固定工资固定工资/ /劳动保护费劳动保护费100100支付支付 加班工资以实际出勤计发加班工资以实际出勤计发国家法定节假日国家法定节假日婚假婚假3 3天，晚婚假天，晚婚假5 5天；天； 产假产假9898天；晚婚第一胎

9、产假天；晚婚第一胎产假105105天；天； 妇女上环假妇女上环假3 3天、人流假天、人流假1515天、结扎假天、结扎假3030天；天；产假期间给予男方看护假产假期间给予男方看护假3 3天；天；固定工资固定工资100100支付支付 加班工资以实际出勤计发加班工资以实际出勤计发 婚嫁、产假、计划生育带薪假婚嫁、产假、计划生育带薪假丧假丧假 3 3天（直属亲戚给丧亡假）天（直属亲戚给丧亡假）固定工资固定工资100100支付支付 丧假丧假工龄工龄1 11010年（含），带薪假年（含），带薪假5 5天；天； 工龄工龄10102020年（含），带薪假年（含），带薪假1010天；天；工龄工龄2020年以上，

10、带薪假年以上，带薪假1515天天固定工资固定工资100100支付支付 带薪年假带薪年假证明：正规医院所开病历证明：正规医院所开病历固定工资（标准工资）的固定工资（标准工资）的100100 病假病假提供工伤证明提供工伤证明固定工资固定工资100100支付支付工伤假工伤假特别提示：公司约定医院特别提示：公司约定医院 惠阳中医院惠阳中医院 惠阳正骨医院惠阳正骨医院（每月（每月1515日之前投保）日之前投保）入职投保入职投保 离职退保离职退保 当月当月12日前日前当月投保当月投保当月当月12日之后日之后次月投保次月投保当月当月12日前日前当月停保当月停保当月当月12日之后日之后次月停保次月停保社会保险

11、社会保险生产线员工：服装费用由公司承担，但离职时不生产线员工：服装费用由公司承担，但离职时不满一年者将按成本价扣除。满一年者将按成本价扣除。写字楼员工：不要求统一着装，可自行订制西服写字楼员工：不要求统一着装，可自行订制西服外套，西裙，裤子，费用自理外套，西裙，裤子，费用自理服装服装夏装夏装短袖短袖2 2件件冬装冬装长袖夹克长袖夹克2 2件件 入职者必须接受健康检查入职者必须接受健康检查入职体检入职体检第四部分第四部分 工作纪律工作纪律工作纪律工作纪律着装着装工作时间工作时间出勤管理出勤管理考勤管理考勤管理请假、外勤、出差请假、外勤、出差网络管理网络管理办公电话接听办公电话接听工作要求（办公室

12、、生产现场）工作要求（办公室、生产现场）着装着装作业类员工上班时间必须穿着公司配发服装，佩作业类员工上班时间必须穿着公司配发服装，佩戴厂牌、袖标（戴厂牌、袖标（QC）；）；写字楼人员可以穿着合适办公场合的便装，佩戴写字楼人员可以穿着合适办公场合的便装，佩戴厂牌；厂牌；办公电话接听办公电话接听电话铃响两声，必须接听电话；电话铃响两声，必须接听电话；如本人不在，其他员工有义务帮其接听电话并记下如本人不在，其他员工有义务帮其接听电话并记下留言；留言；接听电话的应答为：接听电话的应答为：“您好，群富！您好，群富！”；注意语音语调及连贯性注意语音语调及连贯性 。工作要求（办公室）工作要求（办公室）在办公

13、室谈话时，控制语音，避免大声喧哗，影在办公室谈话时，控制语音，避免大声喧哗，影响他人工作；响他人工作；公共办公区域的设施在用完后一定要物归原位公共办公区域的设施在用完后一定要物归原位 ； 自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐；自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐；尽忠职守，服从安排，对上级工作安排有争议须尽忠职守，服从安排，对上级工作安排有争议须首选服从，事后提出意见；首选服从，事后提出意见；工作要求（生产现场）工作要求（生产现场）工作环境的维护工作环境的维护私人物品的管理私人物品的管理 根据作业规范进行作业根据作业规范进行作业 遵守工作指示和原则遵守工作指示和原则拾起落下物件的义务拾起落

14、下物件的义务报告异常情况的义务报告异常情况的义务按要求取放、搬移、快速流动产品按要求取放、搬移、快速流动产品工厂及洗手间禁烟工厂及洗手间禁烟第四部分第四部分 奖惩制度奖惩制度奖励与惩罚奖励与惩罚奖励的条件、级别与标准奖励的条件、级别与标准惩罚的条件、级别与标准惩罚的条件、级别与标准奖励与惩罚的作用奖励与惩罚的作用奖励的条件奖励的条件（一）（一）工作一贯积极肯干、认真负责、忠于职工作一贯积极肯干、认真负责、忠于职守、作风正派，在生产、营销、研发、管理守、作风正派，在生产、营销、研发、管理等工作岗位上成绩优异者；等工作岗位上成绩优异者；（认真工作，成（认真工作，成绩优秀绩优秀绩效考核）绩效考核）（

15、二）严格执行规章制度，在改善服务、改进（二）严格执行规章制度，在改善服务、改进操作，提高产品质量，提高工作效率和设备操作，提高产品质量，提高工作效率和设备利用率，防止和挽救事故等方面做出显著成利用率，防止和挽救事故等方面做出显著成绩者；绩者；（按照文件作业，严格按要求执行）（按照文件作业，严格按要求执行）（三）执行有力，在工作中能够排除困难、顶住压（三）执行有力，在工作中能够排除困难、顶住压力、坚守岗位、千方百计完成任务，确保产品准力、坚守岗位、千方百计完成任务，确保产品准时、保质交付，做出特殊贡献者；时、保质交付，做出特殊贡献者； （坚守岗位、（坚守岗位、努力完成任务）努力完成任务）（四）在

16、产品生产上，有发明创造、技术改进或提（四）在产品生产上，有发明创造、技术改进或提出合理化建议，对改善劳动条件，提高效率和质出合理化建议，对改善劳动条件，提高效率和质量，以及在节约人力、资财、能源、原材料等方量，以及在节约人力、资财、能源、原材料等方面，做出显著成绩者面，做出显著成绩者（主动创新，积极改善工（主动创新，积极改善工作作6S6S提案）提案）奖励的条件奖励的条件（五）积极（五）积极地为同事提供支持和配合，取得良好成地为同事提供支持和配合，取得良好成效者；效者；（积极的帮助别人）（积极的帮助别人）（六）关注公司的整体效益，在公司需要的时候积（六）关注公司的整体效益，在公司需要的时候积极主

17、动地为公司承担重任、排忧解难，并在改进极主动地为公司承担重任、排忧解难，并在改进企业经营管理，提高产品质量和经济效益上，做企业经营管理，提高产品质量和经济效益上，做出显著成绩者；出显著成绩者；（以公司利益为根本）（以公司利益为根本）奖励的条件奖励的条件（七）在同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序和工（七）在同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序和工作秩序，维护生产安全，维护社会治安，保护公共作秩序，维护生产安全，维护社会治安，保护公共财产等方面，有显著功绩者；财产等方面，有显著功绩者；（保护公共财物）（保护公共财物）（八）维护财务纪律，抵制歪风邪气，廉洁奉公，事（八）维护财务纪律，抵制歪风邪气，廉洁

18、奉公，事迹突出者；迹突出者；（廉洁奉公）（廉洁奉公）奖励的条件奖励的条件（九）发扬社会道德，公而忘私，舍己为人，受到（九）发扬社会道德，公而忘私，舍己为人，受到社会赞扬并有突出事迹者；社会赞扬并有突出事迹者；（舍己为人）（舍己为人）（十）为公司培养人才，在传授业务技术、文化知（十）为公司培养人才，在传授业务技术、文化知识等方面有特殊贡献者；注重工作质量和技能，识等方面有特殊贡献者；注重工作质量和技能，不断学习进步，在平凡的岗位上脚踏实地，成绩不断学习进步，在平凡的岗位上脚踏实地，成绩突出者。突出者。（传道、授业、解惑）（传道、授业、解惑）奖励的条件奖励的条件通报表彰通报表彰-通报通报嘉奖嘉奖-

19、通报通报, , 颁发奖金颁发奖金20-10020-100元元记功记功-通报通报, ,颁发奖金颁发奖金100-300100-300元元记大功记大功-通报通报, ,颁发奖金颁发奖金300-1000300-1000奖励的级别与标准奖励的级别与标准处罚的条件处罚的条件（一）违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消（一）违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成营销、生产、工作任务者；极怠工，没有完成营销、生产、工作任务者；（违反工作纪律）（违反工作纪律）（二）无正当理由不服从分配调动，不听从指挥调（二）无正当理由不服从分配调动，不听从指挥调度，或无理取闹；聚众闹事，打架斗殴，影响生度，或无理

20、取闹；聚众闹事，打架斗殴，影响生产、工作和社会秩序者；产、工作和社会秩序者；（不服从指挥）（不服从指挥）（三）心态消极、消沉，对同事对工作冷漠、冷淡、（三）心态消极、消沉，对同事对工作冷漠、冷淡、没有热情，工作行为的质量和效率低下，给公司造没有热情，工作行为的质量和效率低下，给公司造成直接或间接损失，影响公司的正常运作者。成直接或间接损失，影响公司的正常运作者。（消极怠工）（消极怠工）（四）玩忽职守，违反规章制度，丢失、损毁、积压（四）玩忽职守，违反规章制度，丢失、损毁、积压延误板料、订单，刁难客户，或危害人身安全者；延误板料、订单，刁难客户，或危害人身安全者；（背离公司利益）（背离公司利益）处罚的条件处罚的条件（五）管理失职，使得下属长期处于失控的状态，（五）管理失职，使得下属长期处于失控的状态，或没有及时有力地阻止下属重复犯错、犯重大错或没有及时有力地阻止下属重复犯错、犯重大错误者；误者；（六）私欲恶性膨胀，心胸狭隘，虚伪、虚荣、不（六）私欲恶性膨胀，心胸狭隘，虚伪、虚荣、不道德，工作过程中态度与行为恶劣，对抗正常的道德，工作过程中态度与行为恶劣，对抗正常的管理，伤害公司或同事，影响公司的正常运作者；管