建设工程项目管理

1、1会计学建设工程项目管理建设工程项目管理第1页/共110页第1页/共110页第2页/共110页分分第2页/共110页第3页/共110页第3页/共110页第4页/共110页第4页/共110页第5页/共110页n工程项目管理工程项目管理项目项目实施期实施期；核心核心任务是项目的任务是项目的目标控目标控制制。第5页/共110页第6页/共110页编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶决策阶段段设计准备设计准备阶段阶段设计设计阶段阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修阶段保修阶段编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收立项立项

2、 决策阶段决策阶段任务：确定项目的定任务：确定项目的定义义实施阶段实施阶段任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标开发管开发管理理项目管项目管理理设施管设施管理理使用阶使用阶段段第6页/共110页第7页/共110页参与方参与方目标目标任务任务主要主要阶段阶段质质量量目目标标进进度度目目标标费费用用目目标标业主方业主方投投资资安全管理安全管理成本成本(投资）投资）控制控制质量控制质量控制进度控制进度控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织和协调组织和协调实施阶段实施阶段施工方施工方成成本本施工阶段施工阶段实施阶段实施阶段项目总项目总承包方承包方投投资资实施阶段实施阶段成成本本设计方设计方投投资资

3、设计阶段设计阶段管理的目标和任务管理的目标和任务第7页/共110页第8页/共110页第8页/共110页第9页/共110页项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构合同结构图图第9页/共110页第10页/共110页2、线性组织结、线性组织结构构特点特点：（：（1）来自）来自于军事组织结构于军事组织结构模式模式（2）只能对直接的）只能对直接的下属部门下达命下属部门下达命令令（3）只有）只有一个一个指令指令源源（4）指令）指令路径长路径长3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：（1）一种）一种新型新型的组织结构模式的组织结构模式（2）指令源有）指令源有两个两个（3）适用于）适用于大型项目大型项

4、目的组织结构的组织结构第10页/共110页第11页/共110页施工总施工总承包承包施工总施工总承包管承包管理理名称名称投资投资进度进度有有利利 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式总投总投资资报价报价有有利利质质量量合合同同管管理理组组织织协协调调不不利利不不利利有有利利有有利利不不利利有有利利有有利利不不利利有有利利有有利利不同不同点点1、程序、程序2、合同、合同关系关系3、分包、分包选择认可选择认可4、分包、分包付款付款第11页/共110页第12页/共110页业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包分包分包第1

5、2页/共110页第13页/共110页n（“规划规划”）；项目；项目管理实施规划管理实施规划（“计划计划”）n组织的组织的管理层管理层或委托项目管理或委托项目管理单位单位编制；编制；项目项目经理经理组织编制组织编制第13页/共110页第14页/共110页建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计第14页/共110页第15页/共110页确定计确定计划值划值收集实收集实际值际值将实际值与计划将实际值与计划值比较值比较纠偏纠偏调整调整系统系统偏差否是第一步第一步准备工准备工作作第二步第二步动态控动态控制制第三步第三步调整目调整目标标核核心心建设项目目标动动态控建设项目目标动动态控制制第15页/共110页

6、第16页/共110页第16页/共110页第17页/共110页第17页/共110页第18页/共110页第18页/共110页第19页/共110页第19页/共110页第20页/共110页风险管理风险管理第20页/共110页第21页/共110页文件主持编制审核时间监理监理规划规划总监理总监理工程师工程师专业监专业监理工程理工程师师监理单监理单位技术位技术负责人负责人图纸或合图纸或合同同第一次工第一次工地会议前地会议前监理实监理实施细则施细则专业监专业监理工程理工程师师总监理总监理工程师工程师开工前开工前建设工程监理建设工程监理各个阶段监理工作的任务：各个阶段监理工作的任务：第21页/共110页第22页

7、/共110页第22页/共110页第23页/共110页第23页/共110页第24页/共110页第24页/共110页第25页/共110页第25页/共110页第26页/共110页（BCWP）=B*C（3）计划工作预算费用计划工作预算费用（BCWS）=A*C挣值法挣值法第26页/共110页第27页/共110页/ /（3 3）判别：判别：“1”1”好；好；11不好。不好。第27页/共110页第28页/共110页SV=BCWP-BCWSBCWP=1800*550= ; BCWS=3200/2*550=SV=11 第28页/共110页第29页/共110页v1 1）会计核算：）会计核算：价值（钱）。价值（钱）

8、。v2 2）业务核算：）业务核算：（范围广）（范围广）已发生、正在发已发生、正在发生、尚未发生。生、尚未发生。v3 3）统计核算：）统计核算：（尺度宽）可以是（尺度宽）可以是货币、实货币、实物量、劳动量。物量、劳动量。成本分析的成本分析的依据依据第29页/共110页第30页/共110页成本分析成本分析方法方法第30页/共110页第31页/共110页建设工程总进度目标论证的工作步骤建设工程总进度目标论证的工作步骤分分8步：步：调查研究和收集资料调查研究和收集资料项目结构分析项目结构分析进度计划系统的结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编项目的工作编号号编制各层进度计划编制各层进度计划协调各层

9、进度计划协调各层进度计划的关系，的关系，编制总进度计划编制总进度计划不符合项目的进不符合项目的进度目标的设法度目标的设法调整调整多次调整进度目标无法多次调整进度目标无法实现，则实现，则报项目决策者报项目决策者注：注： 1）考）考 2）前四步为）前四步为准备工作准备工作；后四步为；后四步为论证论证第31页/共110页第32页/共110页v横道图进度计划的特点横道图进度计划的特点 v1、优点：优点：直观、易懂。直观、易懂。 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）设备、材料等）v2 2、缺点：、缺点： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚工序之间的逻辑关系不

10、易表达清楚（能但不清楚）能但不清楚） 不能进行时间参数的计算；不能进行时间参数的计算； 不能确定计划的关键工作、关键线路与不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；时差； 只能用手工调整，工作量大；只能用手工调整，工作量大； 适用于手工编制计划，难以适应大的计适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统划系统v3 3、适用：、适用：小型项目或大型项目的子项目、手小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。技术的表示结果。第32页/共110页第33页/共110页第33页/共110页第34页/

11、共110页12345786910255488815112322322340122356689标号法：确定关键线路和计算标号法：确定关键线路和计算工期工期TC=15第34页/共110页第35页/共110页天 ）14103115084521267472475363534382400338812128887108863538.0(9.6)6(4)第35页/共110页第36页/共110页132467589559958915134534442340241573263标号法：确定关键线路和计算标号法：确定关键线路和计算工期工期TC=15ABCDE4GHILJK2第36页/共110页第37页/共110页间间

12、的的差值差值最小的工作最小的工作第37页/共110页第38页/共110页2）在单代号中）在单代号中不能单独用关键不能单独用关键工作工作判定；判定；3)无论什么情况，都无论什么情况，都不得单独用不得单独用自由时差自由时差判定。判定。第38页/共110页第39页/共110页前提下，前提下， 工作可以利用的工作可以利用的机动时间。机动时间。第39页/共110页第40页/共110页第40页/共110页第41页/共110页第41页/共110页第42页/共110页 TFM=5；FFM=3； T=4 不影响总工期；不影响总工期； 影响紧后工作开始影响紧后工作开始1天天 第42页/共110页第43页/共110

13、页F511早16早开始早开始20 22 23迟开始迟开始21 24 27TFA= min 紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始-EFA=21-16=5 FFA= min 紧后工作最早开始紧后工作最早开始-EFA=20-16=4 第43页/共110页第44页/共110页质量管理与质量控制质量管理与质量控制作业技术作业技术 活动活动管理管理 活动活动质量控制质量控制：质量管理的一质量管理的一部分，部分，致力于满足质致力于满足质量要求量要求的一系列相关的一系列相关活动。活动。质量生质量生产产发挥能发挥能力力质量管质量管理理1 1第44页/共110页第45页/共110页PDCA循环：循环：计划（计划（P）

14、：确定质量目标、制定行动方）：确定质量目标、制定行动方案。案。（前提条件）（前提条件）实施（实施（D）：投入）：投入产出的过程。产出的过程。 检查（检查（C）：执行方案、执行结果。）：执行方案、执行结果。 处置（处置（A）：不合格的纠正。）：不合格的纠正。全面质量管理全面质量管理全面：参与各方，工程质量和工作质量全面：参与各方，工程质量和工作质量。全过程：工程的所有阶段。从策划全过程：工程的所有阶段。从策划-维修。维修。全员：各部门、各岗位的全体员工参与全员：各部门、各岗位的全体员工参与。质量管理的质量管理的PDCAPDCA循环循环第45页/共110页第46页/共110页质量的基本特性：质量的

15、基本特性： 形成过程形成过程：使用功能：使用功能： 识别过程识别过程决策阶段。决策阶段。安全可靠：安全可靠： 定义过程定义过程设计阶段。设计阶段。 艺术文化：艺术文化： 实现过程实现过程施工阶段。施工阶段。 建筑环境：建筑环境：影响因素：影响因素：人的因素：参与者与实体组织。人的因素：参与者与实体组织。技术因素：工程技术和工程检测检验、试技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术验技术（辅助）。（辅助）。管理因素：决策管理因素：决策（技术和管理）（技术和管理）因素和组织因素和组织（管（管理和任务）理和任务）因素。因素。环境因素：自然环境、劳动作业环境、管环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环

16、境。理环境。社会环境：社会环境：质量形成过程和影响因质量形成过程和影响因素素2第46页/共110页第47页/共110页质量控制系统的构成：质量控制系统的构成： 以工程项目为对象，由工程项目实施的以工程项目为对象，由工程项目实施的总总组织者组织者负责建立；管理目标体系之一负责建立；管理目标体系之一 ；一次性的。一次性的。 安全可靠：安全可靠： 艺术文化：艺术文化： 建筑环境：建筑环境：质量控制系统的建立：质量控制系统的建立：原则：原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。统有效性。程序：程序：网络、制度、界面、计划。网络、制度、界面、计划。主体：主体

17、：建设单位或工程项目总承包建立。建设单位或工程项目总承包建立。质量控制系统质量控制系统2第47页/共110页第48页/共110页质量管理体系的八项原则：质量管理体系的八项原则：以顾客为焦点以顾客为焦点 领导作用领导作用 全员参与全员参与 过程和方法过程和方法 管理的系统方法管理的系统方法 持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法 与共方互利的关与共方互利的关系系 质量体系文件：质量体系文件：质量手册质量手册 程序文件程序文件 质量计划质量计划 质量记录质量记录企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年企业质量管理体系企业质量管理体系第48页/共110页第49页/共110页施工阶

18、段的质量目标：施工阶段的质量目标：建设单位目标：达到建设单位目标：达到决策决策确定的质量标准确定的质量标准。设计单位目标设计单位目标 ：达到：达到设计文件设计文件规定的质量规定的质量标准。标准。 施工单位目标：施工施工单位目标：施工合同和设计文件合同和设计文件规定规定的质量标准。的质量标准。 供货单位目标：供货单位目标：合同合同规定的质量标准。规定的质量标准。 监理单位目标：施工监理单位目标：施工合同和设计合同和设计文件规定文件规定的质量标准。的质量标准。 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制3第49页/共110页第50页/共110页施工质量控制的基本环施工质量控制的基本环节节事前预控事前

19、预控 : 主动控制：施工质量计划、制定施工方案主动控制：施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。、设置质量控制点等。事中控制：事中控制：作业活动过程控制作业活动过程控制自我控制、他人监控自我控制、他人监控。事后控制：事后控制：质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。合格品整改和处理。第50页/共110页第51页/共110页按施工项目管理编按施工项目管理编 施工项目管施工项目管 理实施规划理实施规划施工质量计划的形式和作施工质量计划的形式和作用用当前施工质量计划的形式当前施工质量计划的形式按按GB/T19000要求要求编编施工质量计施工质量

20、计划划按传统施工要求编按传统施工要求编施工组织设施工组织设计计按施工项目管理要按施工项目管理要求编求编施工项目施工项目管理实施规划管理实施规划编制：自控主体编制：自控主体施工施工承包企业承包企业第51页/共110页第52页/共110页概念：概念： 关键技术、重要部位、控制难度大、影响关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。艺、新设备等。管理管理事前质量预控、认真交底、动态设置、动事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。态跟踪。见证点、待检点见证点、待检点施工质量控制点施工质量控制点第52页/共110页第53页

21、/共110页自控自控 : 通过项目质量计划的编写与实施，有效地通过项目质量计划的编写与实施，有效地实现自控目标。实现自控目标。程序：技术交底程序：技术交底作业活动实施作业活动实施作业质作业质量检验。量检验。要求：预防为主、重点控制、坚持标准、要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。记录完整。监控：监控：业主、设计、监理、政府监督。业主、设计、监理、政府监督。监理机构：根据监理规划和实施细则，采监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，进取现场旁站、巡视、平行检验等形式，进行监督检查。行监督检查。施工过程作业质量控制施工过程作业质量控制第53页/共110页第54

22、页/共110页施工人员的质量施工人员的质量 : 施工技能、文化修养、生理体能、心里行施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。为等个体素质和群体素质。材料设备的质量：材料设备的质量：原材料、半成品、工程设备。原材料、半成品、工程设备。工艺方案的质量：工艺方案的质量：施工机械的质量：施工机械的质量：施工环境因素：施工环境因素：自然环境因素、管理环境因素、作业环境自然环境因素、管理环境因素、作业环境因素。因素。生产要素的质量控制生产要素的质量控制第54页/共110页第55页/共110页现场质量检查：现场质量检查：（1）目测法：）目测法：看、摸、敲、照看、摸、敲、照（2）实测法：）

23、实测法：靠、量、吊、套靠、量、吊、套（3）试验法：）试验法：理化试验、无损检测理化试验、无损检测第55页/共110页第56页/共110页工程质量验收工程质量验收 施工单位施工单位项目负责人和技术、质项目负责人和技术、质量负责人量负责人同上同上 + 施工单位技术、质施工单位技术、质量负责人量负责人+ 勘察、设计单勘察、设计单位工程项目负责人位工程项目负责人验收内验收内容容验收组验收组织者织者验收参验收参与者与者检检 验验 批批单位工单位工程程分项工分项工程程分部工分部工程程关键分关键分部部 监理工程师监理工程师(建设单位项目技术负建设单位项目技术负责人责人) 施工单位施工单位项目专业质量项目专业

24、质量(技术技术)负责负责人人同同 上上同同 上上 总总监理工程师监理工程师 (建设单位项目负建设单位项目负责人责人)同同 上上建设单位建设单位勘察、设计、施工、监理勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家等单位；其他方面的专家4第56页/共110页第57页/共110页3工程质量验收工程质量验收过程验收过程验收竣工验收竣工验收4名名 称称合格标准合格标准检验检验批批分项分项工程工程分部工分部工程程单位工单位工程程主控项目、一般项目抽验合格；具有完整主控项目、一般项目抽验合格；具有完整资料资料检验批合格；质量验收记录完整检验批合格；质量验收记录完整分项工程合格；质量控制资料完整；分项工程合格；

25、质量控制资料完整；重要分部工程有关安全及功能的抽验检重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格测合格观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求分部工程合格；质量控制资料分部工程合格；质量控制资料完整；完整；有关分部工程安全及功能的检有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求结果符合相关专业要求观感质量验收符合要求观感质量验收符合要求第57页/共110页第58页/共110页不可验不可验收收施工过程质量验收不合格施工过程质量验收不合格的处理的处理不可验不可验收收返工重返工重做做经检测鉴经检测鉴定定经返修或经返修或加固补强加固补强 达到达到设计要设

26、计要求求设设计计核核算算可以验可以验收收是是否否安安全全不安不安全全不可验不可验收收外形外形缺陷缺陷重重做做重重验验按方案和按方案和协商协商否否第58页/共110页第59页/共110页特别重大事特别重大事故故死死 10、伤、伤505000万万较较大大事故事故死死3、伤伤101000万万重大事重大事故故死死30、伤、伤1001亿亿4一般事一般事故故第59页/共110页第60页/共110页84一般质量一般质量事故事故较大质量事故较大质量事故重大质量事故重大质量事故特别重大事故特别重大事故指导责任事故指导责任事故操作责任事故操作责任事故3、按产生的原因按产生的原因技术原因技术原因管理原因管理原因社会

27、经济原因社会经济原因人为和自然灾人为和自然灾害害自然灾害自然灾害第60页/共110页第61页/共110页（6）报废处理：）报废处理：4第61页/共110页第62页/共110页分层法：分层法：准确有效找出问题及原因准确有效找出问题及原因因果分析法：因果分析法：(人、机、料、法、环）人、机、料、法、环）找找出最主要原因出最主要原因排列图法：排列图法： A类，主要问题，频率类，主要问题，频率080%B 类，次要问题，频率类，次要问题，频率80%90% C类，一般问题，频率类，一般问题，频率90%100%直方图法：直方图法：P210图图(看懂，会判断）看懂，会判断）数理统计方法的应用数理统计方法的应用

28、6第62页/共110页第63页/共110页第63页/共110页第64页/共110页5第64页/共110页第65页/共110页第65页/共110页第66页/共110页第66页/共110页第67页/共110页3个月内个月内环保设施竣工验收环保设施竣工验收.环保行政主管部门：环保行政主管部门：30日内完成验日内完成验收。收。第67页/共110页第68页/共110页第68页/共110页第69页/共110页第69页/共110页第70页/共110页培训教育。培训教育。第70页/共110页第71页/共110页第71页/共110页第72页/共110页第72页/共110页第73页/共110页第73页/共110页

29、第74页/共110页105工作工作日日重重伤伤死亡事死亡事故故死死 10人人轻轻伤伤重重大大伤亡伤亡死死3人人特大伤特大伤亡亡严重程度严重程度第74页/共110页第75页/共110页特别重大事特别重大事故故死死 10、伤、伤505000万万较较大大事故事故死死3、伤伤101000万万重大事重大事故故死死30、伤、伤1001亿亿一般事一般事故故人员伤亡和经济人员伤亡和经济损失损失第75页/共110页第76页/共110页第76页/共110页第77页/共110页现现场场人人员员施工单施工单位负责位负责人人建设建设主管主管部门部门省、自治区、直省、自治区、直辖市人民政府建辖市人民政府建设主管部门设主管

30、部门国务院国务院建设主建设主管部门管部门一一般般较大较大重重大大特特大大1小小时时2小小时时设区的市级民政府设区的市级民政府建设主管部门建设主管部门立立即即第77页/共110页第78页/共110页第78页/共110页第79页/共110页第79页/共110页第80页/共110页第80页/共110页第81页/共110页第81页/共110页第82页/共110页人员、机械人员、机械-所有人负责所有人负责第82页/共110页第83页/共110页n合同交货期内合同交货期内不进行整。不进行整。n合同价款支付：合同价款支付：10%10%（预付），（预付），80%80%（到达），（到达），10%10%（保证金）

31、（保证金）第83页/共110页第84页/共110页适适用用性性承包承包商风商风险险业业主主风风险险设设计计深深度度总总 价价 合合 同同固固 定定变变 动动单单 价价 合合 同同固固 定定变变 动动业业主主投投资资有有利利不利不利不利不利大不大不利利成本成本+酬金酬金（1） （2）（3）（4）条件条件全齐全齐物价物价上涨上涨调整调整实际实际量结量结算算全开全开放放全部全部工程工程量工量工期期物物价价上上涨涨物价物价上涨上涨工程工程量量全部全部施工图施工图初步设计、施工初步设计、施工图图工程特别复杂、工程特别复杂、紧急工程、抢灾紧急工程、抢灾救灾救灾不不利利很很 不不利利有有全全 部部有有估算估

32、算 报报价价第84页/共110页第85页/共110页投标担投标担保保名名 称称履约担履约担保保预付款预付款担保担保支付担支付担保保含含 义义作作 用用额额 度度2%且且80万元万元勘察设勘察设计计10万元万元10%合同额合同额等额等额随扣随减随扣随减少少20%25%形形 式式现金、保兑支票、银行汇票现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销的信、现金支票、不可撤销的信用证、银行保函、保险或担用证、银行保函、保险或担保公司的担保书保公司的担保书银行履约保函、履约担银行履约保函、履约担保书、保书、保留金保留金银行保函、担保公司银行保函、担保公司担保、担保、抵押抵押银行保函、履约保证金银行保函、履

33、约保证金、担保公司担保担保公司担保投标投标签合签合同同承包承包人履人履约约合理合理使用使用发包发包人履人履约约建设工程担保建设工程担保第85页/共110页第86页/共110页第86页/共110页第87页/共110页第87页/共110页第88页/共110页第88页/共110页第89页/共110页赔意向通知和索赔报告。赔意向通知和索赔报告。n索赔的依据和证据：索赔的依据和证据：第89页/共110页第90页/共110页nn利润：（利润：（工程暂停工程暂停X X）第90页/共110页第91页/共110页FIDIC名名 称称英国英国ICE美国美国AIA适适 用用发包人设计或咨询工程发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程师设计的房屋建筑工程承包商做绝大部分承包商做绝大部分设计房建和土木工设计房建和土木工程程设计、采购、建设计、采购、建造造系列合同（系列合同（6中模中模式）式）计价方计价方式式施工合同施工合同条