201-年装饰公司中总结--LT制作

1、201*年装饰公司中总结-lt制作 201*年装饰公司中总结-lt制作 201*年度工作总结 制定研究所* 转眼间，201*年上半年已经过去。在过去的半年的时间里，我有过许多疑惑，碰到过很多的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。现将上半年工作状况作如下总结： 一、本年度的工作状况及教训 1、延续去年金沙洲二期项目三套别墅样板间陈列项目的实施采购工作，并按计划工期完成且办理签收工作。该项目拟结算价为1958447.00元，分包总金额为1667558.00元，目标毛利率为14%； 2、金沙洲项目二期g10栋两套样板间陈列项目的实施采购

2、工作，并按计划工期完成且办理签收工作。该拟结算价为439570.00元，分包总金额为375100.00元，目标毛利率为13%； 3、跟进江门星汇名庭新增13栋两套样板间陈列项目的实施采购工作，并按计划工期完成且办理签收工作。该拟结算价为507558.00元，分包总金额为431400.00元，目标毛利率为15%；4、跟进达芬奇大厦办公楼陈列项目的实施采购工作，进行中。该拟结算价为380000.00元，分包总金额为37201*.00元，该招选项目为我司新办公楼自用产品不计算税管费；5、跟进珠江新城d3-7地块家具项目询价、采购、安装事宜，进行中。该项目预算1500万元，我司在合同价基础上收取2%的

3、管理费； 6、跟进南沙八期22栋样板间陈列项目大货询价工作，该项目共51套样板间,依据业主要求提交相应的预算书，依据预算书分析单方造价约1140元/平方米,总造价为7796710.00元。 纵观各项目工期进度都能在计划时间内完成，但各别项目最终实施质量未尽人意，例如金沙洲项目二期g10栋两套样板间实施效果未能达到业主要求，对此导致的结果，主要原因是对细节工作把控不够，比如每一件家具尺寸出现偏差，墙纸的收口、纹理对接不合理，饰品的挑选在整体空间中的不协调等。这次总结，也是工作上的一次大检查，让我找出存在的问题，下一步可以有针对性的改正及完善，尽快提升个人工作能力。二、款项跟进状况及体会 1、金沙

4、洲项目一期高层七套样板间陈列项目收取合同金额90%，1894500.00元； 2、江门星汇名庭1-1栋两套样板间陈列项目收取合同总金额的95%，468834.50元，预留5%的保修金； 3、珠江新城d3-7地块项目a2栋六套样板间陈列项目收取软装总金额的72%,753500.00元；该项目也与工程并在一起签订合同，业主对审批的软装进度款比例作了解释：项目工程进度款支付不能超出工程款合同总价85%，因工程所审批的进度款项与现软装审批的工程款已达到85%，故审批的金额为753500.00元。 另外，金沙洲项目三套别墅样板间、g10栋两套样板间款项安装合同条款约定已向业主提交了请款报告，但因该项目与

5、工程并在一起签订合同，请款程序均按照工程项目流程办理，周期较长、收款状况不理想；至于江门星汇名庭新增13栋两套样板间因尚未签订合同，因此未能办理请款手续，究其原因，是因为业主方对成本控制审批流程较长，而且业主方内部未对报价构成达成共识，故迟迟未把合同签订，影响了收款的进度。 从款项收取的状况侧面反映出软装与工程大部分工作已经参合在一起，更多的暴露出来的是软装部同事对工程类的工作内容、工作流程、工作资料等缺乏认知，以致于在项目启动到实施过程中碰到许多困难，对重要环节的流程制度熟悉不够深入，导致后续工作的时间被压缩，造成供货单位制作生产时间严重缩短等后果。立足于此，要提升知识面和适应能力，才干跟上

6、公司的发展步伐。三、下半年的工作计划及展望 在公司业务量高速提升的状况下，下半年的工作计划主要先梳理前期项目的遗漏工作以及完善项目质量，对已完工项目进行结算工作；接着重点跟进珠江新城d3-7地块家具项目、南沙八期22栋51套样板间陈列项目，避免工作的重复、穿插状况。伴随项目服务对象要求的不断提升，在完成任务的同时，我们更应坚持清醒的头脑，增加危机意识。 同时，为紧贴公司发展步伐，学习需要再主动、再积极一些，进一步强化专业知识的学习和提升，关于自已没有接触的地方要去尝试、去思索。强化执行力。再忙，该干完的事还是要先做，科学安排工作项目的顺序和轻重，希望通过下半年工作有一个进步的转化。 扩大阅读：

7、201*信息化工作总结 201*年信息化工作总结 1、门诊一站式自助服务项目：由区卫生局牵头，百果公司提供技术研发，我院与青浦工商 银行合作将银行卡与就诊卡绑定，通过银行和医院系统改造，自助设备投放，就医流程制定等实现患者利用自助设备预约挂号，就诊，查询等功能，方便社区百姓就医。 2、门诊叫号系统的使用：大厅设立主叫屏幕，各主要科室门口设立独立分诊屏幕，显示当 前就诊病人及排队病人姓名，规范就医秩序。目前已经设立分诊屏幕的有内科，外科，中医科，专家门诊。 3、“联合体远程心电图：我院与上海市第一人民医院合作，通过光纤设备建立远程心电 图监测站。目前投入远程心电图监测设备3套，定期更新3次。目前

8、为止已经通过远程心电图方式30余例，患者可24小时接受心脏监测，并及时将数据传输到上海医院，通过专家对数据内容的解读分析病情，可反映常规心电图无法监测的病情。 4、专家门诊设立：“联合体建设后我院新增2台医生工作站专门设立了专家门诊，目前 就医次数近千例。 5、化验系统上线：由百果公司提供化验系统等技术支持，区卫生局提供服务器和主机，通 过电信线路将化验信息上传到区卫生局。目前我院生化、血常规、尿常规等化验信息均可通过服务器上传至区局，可对化验工作进行监控。 6、市医保局对我总院的医保设备进行了改换，改换设备包括“前置机一台，路由器1台， asdn设备一个，并且对我3家医院各新增了一条adsl线路用于医保数据的传输，原线路作为备用。 7、对3家医院及45家村卫生室进行设备，线路等维护保证其安全正常运行。每月按时制作医保农合等相关报表，保证医保农合费用的结算。按时完成日对账等相关工作。 完成医院的其他行政工作，如老人体检、各项考核数据提供及软件