我国现代企业财务管理工作的创新管理策略研究

1、    我国现代企业财务管理工作的创新管理策略研究    常阳谢军占摘 要：现代企业作为我国国民经济的一个重要组成部分，对促进国民经济的发展、保持社会稳定，具有不可估量的作用。现代企业的财务管理，是对遵循现代企业制度、进行大规模产销活动及采取现代化生产方式的现代企业，进行的财务管理工作。随着科技发展的日新月异，知识经济时代的来临，现代企业的财务管理无不管在形式上还是内容上都发生了巨大变化。我国现代企业在发展的过程中，也出现了一系列的财务管理问题，严重阻碍了现代企业的良好发展。本文就我国现代企业的财务管理重要性进行简要阐述，分析它在发展中逐渐产生的一系列财

2、务管理问题，诸如：财务管理人员素质不达标、财务管理制度体系不够完善等等，进而提出解决这些问题的创新管理策略，以期对我国现代企业的长远发展有所裨益。关键词：现代企业；财务管理；问题；创新策略近两年来，随着高科技的迅猛发展，电商与店商的较量也在激烈进行，谁会把谁淘汰掉，每个人都在拭目以待。金融市场出现的大幅波动，要求现代企业要在激烈的市场竞争中，不断寻求创新管理策略，使现代企业能够在市场竞争的大潮中屹立不倒。财务管理作为现代企业的重要一部分，传统的企业财务管理理念及内容，要随着市场的变化而变化。现代企业的管理层要对市场变化有整体全局的把握，及时对市场进行调研、对企业内部进行调查，从调查中发现一个企

3、业在财务管理工作中，已经存在的问题及可能面临的困境，从而去寻找针对问题的有效的解决方案。一、财务管理在现代企业中的重要性1.企业管理者以财务管理为正确决策的依据现代企业的管理者要做出正确的经营活动决策，只有通过有效的财务管理才能达成。领导者要通过企业当下的财务管理状况来掌握企业的资金现况，资金不仅是管理者做出正确决策的指明灯，而且还是铺路的基石。现代企业的良好发展依赖于丰厚的资金，没有丰厚的资金企业就没有办法正常开展各项活动。上层管理者要想了解到当前企业的各项经营情况，就要对企业的财务管理有所掌握，进而为计划和制定长远发展策略提供依据。2.企业的其他一切经营活动以财务管理为基础财务管理，在一个

4、现代企业管理中占有核心位置，是其他一切经营管理活动的基础。企业的财务管理与企业的供产销产业链紧密相连，但又与其他的经营管理活动不一样，它是一种利用价值尺度把现代企业发展的全部过程展现出来的方法。企业的财务管理具有综合性特征，把价值当作形式，对企业的经营过程和结果以及它的物质条件，进行理性的规划及其控制，借用财务指标，如成本、收入和资金等将其反映出来。因此，现代企业的其他一切经济活动都以财务管理为基础。3.财务管理是增强企业市场竞争力的重要手段在激烈的市场竞争中，如何提高企业的市场竞争力？需要一个现代企业不断提高自身的财务管理水平。一个企业只有减少支出，才会有盈利，盈利能力不断提升，企业才能在市

5、场竞争的大潮中站稳脚跟。另外，现代企业要努力提高其利润，就要提高单件产品的边际贡献率，也就是降低产品的成本和费用，来提高盈利水平。但是在大规模的自动化生产方式下，如何增强一个企业的自身盈利能力、如何减轻现代企业的经济负担成为一个重要的问题，毕竟企业的制造成本、管理费用其可压缩的空间已变得极为狭小。这就要求现代企业，不断提高自身财务管理水平，使其在市场竞争中立于不败之地。4.良好的财务管理可以有效提高企业的资金使用效率企业的资金使用效率要有所提高，当然就要通过有效的财务管理来实现。企业不单只是要提高自身的营销能力，还要学会对其所拥有的内部资金进行合理的分配和使用。财务管理做好了，能够对企业的领导

6、者有所帮助，他们可以通过财务状况及帐目掌握公司发展状况，对未来的事业发展做出合理的规划，有效合理的使用和分配资金，最大化企业的资金使用效率。二、现代企业财务管理工作所面临的困境1.财务管理的模式僵化、融资渠道单一企业的财务管理工作面临的困境之一就是，企业财务管理模式比较僵化，对于融资来说渠道也较为单一，企业的资金不能够顺利的正常运转。尽管近年来，资金市场在不断的发生变革，中小公司的融资渠道也得到了一定的开拓，然而他们的融资能力还是很有限，抗风险能力薄弱，一旦遇到金融危机，就会变得不堪重负。另外，一些企业对当前自己内部的财务状况了解不清楚，同时还存在一定错误了解，就会导致其没有足够的资产来为银行

7、贷款做抵押，造成银行不愿意贷款给他们的有一个困境。面对变化多端的市场环境，企业如果不能够与时俱进，积极采用现代的创新财务管理策略，仍沿用传统的管理方法，现代企业的良好发展将会受到严重阻碍。2.财务管理的制度体系不够完善现代企业的财务管理，不仅包含一些日产及计划外的开支，还容纳了资金及员工工资的支出、设备维修的费用和差旅的费用等各项财务费用。现代企业的财务管理工作，只有建立一整套完整的财务管理制度体系，才能顺利开展。根据了解相关情况及调查，发现一些企业，因为其财务管理体系不完善，导致了岗位责任制没有落实到位的情况，人员的作业也不规范，这在一定程度上，对企业财务管理水平的提升，产生了很大的阻碍性，

8、同时还造成一个企业的资金，不能够充分并合理利用，严重损害了企业的经济利益。3.财务管理人员的专业素质及思想水平不够高如果现代企业的领导者没有时刻学习，没有意识到时代的发展变化，依旧沿用传统的财务管理理念，就会造成越权行事。企业的管理者为了节省开支，雇佣少量的财务管理人员，将财务中需要做的会计账目及财务相关的各项任务，全部交由一个人去做，造成员工心中对岗位职责不明确的现象。还有甚者，一些企业没有自己的财务管理员工，而是经常把财务相关的一些任务，分配给其他岗位上的人员，让其担任临时记账工作，等月底需要统一记账的时候，再聘请一些临时的兼职会计。独立的财务审计部门更是没有，会计做帐的真实性难以保证。一

9、些财务管理人员未能按照规范进行操作，缺乏相应的财务管理意识，严重影响了企业领导者正确决策的制定。 4.固定资产的管理环节较为薄弱企业的财务管理工作中包含对固定资产的管理，但是在当前的财务管理工作中存在随意性，因为一些企业并没有把大型的固定资产，囊括进企业的财务管理核算当中。由于管理人员对资产的保养及维修缺乏认识，买回来了就用，坏了就扔成了他们的惯性思维，反正花钱也花的是公司的，又不是自己的。一旦大型固定资产出现小毛病，他们会想也不想，就重新购置新的资产，将其报废。这样的行为对企业的财务支出造成了很大的负担。还有对一些出租出去的固定资产，也没有进行完善的登记，更别说监督与管理。所以，当前企业的财

10、务管理工作面临的困境之四就是，对固定资产的管理比较薄弱。三、现代企业财务管理面临困境的创新解决策略1.现代企业对资产科学有效的管理与控制现代企业要把财务管理工作中的融资难问题解决掉，要求不断拓宽自身的融资渠道，还要从企业的内部财务管理工作开始，对其拥有的内部资产合理有效进行管理，并做好控制工作。这就需要企业对决策环节进行完善，任何一份提案的决策，都需要高层领导开会讨论，才能做出最终的决定。任何一项决策，企业的领导者都应该站在企业长远发展的角度去考虑，对企业资金的获取及扩张以及内部流动所需要的资金，都要时刻进行关注。在条件允许的情况下，还可以把企业的资金进行适当的分散，以此来避免投资可能产生的风

11、险。另外，如果企业的领导者要对投资所带来的收益进行预判，一旦投资收益偏离预期，就要及时的进行调整，降低可能造成的损失，加大内部财务预算的监管力度。2.推行全面的现代企业财务预算管理任何工作的顺利开展都需要提前做好预算，没有预算就不能对工作的开展有一个全局的、稳定的把控。那么在现代企业中，财务预算管理势必需要全面的推行，从而来提高企业的资金使用效率，并且也可以降低财务风险发生的可能性。企业还应实行资金集中结算支付制度，不断强化资金的统一监控和调剂。企业要对生产各个环节去进行预算编制，整个生产经营活动要以企业的财务预算为依据，将资金收支，严格把控于企业财务预算管理的程序当中。3.不断建立健全现代企

12、业的财务管理制度体系国家需要制度作保证，如果没有制度，国家将成为一团散沙。现代企业也需要制度作保障才能更好的向前发展，现代企业的财务管理更需要，一个完善的制度体系来保证其工作的顺利开展。对于财务管理工作人员的实际工作情况和现状，企业应该进行调查，根据调查的实际情况，将财务管理人员的工作方法、内容、法则以及具体的工作流程进行细化，制定出完善的财务管理制度，将岗位责任制切实落到实处。另外，财务管理也离不开监督，现代企业也需要对于自身的财务监督体系，不断进行完善和调整，对财务工作的开展情况，定期进行检查，掌握好企业资金的使用状况，提升现代企业财务管理工作的水平，推动现代企业走向更加美好的未来。4.加

13、强对财务管理人员的培训，提高其专业素质一个现代企业的良好发展离不开财务管理，而财务管理人员对于企业的发展也起着至关重要的作用。没有优秀的财务管理人才，就会严重影响企业的良好发展。所以，加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业能力和综合素质至关重要。企业要定期对财务人员进行专业培训和思想教育，教育他们要一丝不苟地开展财务工作。另外，现代企业还要设立一定的奖励与惩罚制度，鼓励先进，惩罚错误，促进财务管理人员的工作热情，提高其积极性。在招聘环节中，现代企业也应将持证上岗制度摆在重要位置，对于已经拥有相关从业资格证书的财务应聘人员还要严格审查，方可录取。从源头上，把控现代企业财务管理人员的水平与素质。四、结语随着科技发展的日新月异、经济全球化的迅猛推进，市场竞争也愈演愈烈。现代企业在这样的大环境下，风险和挑战无处不在，尤其是财务风险的存在，财务风险甚至可以将一个企业毁在旦夕之间。因此，现代企业只有采纳先进的现代技术，不断企业的规范财务管理、加强风险防范意识，健全财务管理的制度体系、提高财务管理人员的专业能力和综合素质，才能抵御各种财务压力和挑战，避免因财务管理不善而引发的风险，促进企业在商业市场竞争的大潮