201-年工程质量工作总结

1、201*年工程质量工作总结 201*年工程质量工作总结 201*年工程质量工作总结 一、甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程质量工作 1该工程部分接地电阻超出制定要求，为了保证风电安全运行，公司联系制定院，由制定院提出方案，对该工程接地进行改造，公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测，电阻最大值为3.2,达到了制定图纸的4制定要求，保证了该该工程完全符合制定要求，消除了安全隐患。 2该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行，先后制定了风电场各项规章制度10项，各种记录台帐20册，专门为风电机组建立设备档案134套，为公司生产运行同提供了

2、制度保证。另一方面强化对东汽维保单位的管理，主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手，建立完善维保记录台帐；同时对维保质量进行跟踪检查，发现问题及时处理解决，召开专题会议六次。东汽今年从2月份开始至今的上半年中，共计处理运行过程中各类问题1861项，消缺率98.87%，设备完好率96.61%。再一方面，公司强化风电场运行人员的技能培训工作，累计培训443人次，培训时间21小时，较好地促进员工技能的提升。 36月9日，新能源公司组织对该工程进行了质量外审，该工程总体质量达到了制定要求，但也存在不合格5项，一般9项。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。4该

3、工程资料在去年机械完工验收的基础上，按照档案管理规定，经过项目组相关人员的整理、归类、编制，完成1980卷档案资料的移交，现已交付风电场，满足了风电场生产需要。 二、甘肃玉门二期三十里井子北二48mw工程质量工作 该工程201*年完成基础施工后，今年工程建设方面由于政府办理项目核准，致使工程今年内未动工建设。今年只对24套塔筒制造的管理工作。 1保持标准不放松，把住材料质量关 塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号，按照制定和标准要求，材料复验应按批号进行。这样一来，供货厂家提供的材料试件远远够，复验数量多，制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了保证制造质量，项目

4、组和bv监造工程师保持标准不放松，要求制造单位想办法与供货单位沟通，提供试件。经过多方努力，所有批号的板材经复验，其质量符合制定和标准的要求。 2强化现场监造工作，保证制造质量 塔筒制造过程质量，其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位，造成焊接质量问题频发，附件质量问题多，甚至出现整条焊缝质量不合格，鉴于此种状况，公司在4月19日向制造单位发出全面停工的通知单，经过制造单位的整改完善，充实了技术力量，强化了管理，制造质量得到有效的控制；同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求，促使制造单位管理水平得到了提升，从而使双方受益，保证了质量，达到了双赢的

5、目的。经过各方共同的努力，在此过程中，召开质量专题会议8次，发出监造通知书14份，项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作，焊接探伤已经全部完成，合格率100%；喷砂油漆合格率100%，具备出厂吊装条件。 3完善管理规定，提升管理水平 今年三月，新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度，在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上，站在分公司层面建立管理体系汇编手册，四个分册，8个方面，127项管理规定。其中项目管理方面6项管理规定，从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定，提出相关要求。 为了适应北一、北二项目管理现实要求，公司制定了项目质量手

6、册和项目质量计划，真正体现“事前控制、策划在先的质量管理理念，把建设单位管理放在“点上，从质量策划、预先设置质量控制点入手，把质量管理工作往前移，控制重点，抓住要害，坚持质量管理工作高压态势，发现问题及时处理，不留隐患，坚持工程进度与工程资料同步，做到完工一项，合格一项、交工一项，满足明年繁重的建设任务需要。 总之，201*年质量工作在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。为了搞好明年的工程质量管理工作，提出如下设想： 1强化质量工作的预控工作，保持质量工作“预先要有策划，实施要有计划，过程要有检查，问题不放过的原则，处理好预控和结果关系，把质量管理工作往前移，坚持质量管理的“高压态势，保证所有

7、工程质量处于可控状况。 2保持按程序管事，严肃工作纪律 明年建设任务繁重，质量管理重点放在执行工程管理的程序上，不管业主的管理工作，还是监理管理工作和承包商管理工作，都要保持按程序进行报验、检查、验收、签证，避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风，比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序，工程管理工作才干做到有序、顺畅，效果才干显然。关于在工程管理中不保持原则，背离制定意图和标准要求，擅自修改制定的行为，或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为，业主就应保持原则，敢于管理，采用提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律，保

8、证工程建设顺利推动。 3建立健全工程质量管理工作台帐，保证信息传递及时 明年的建设任务较重，有可能两个以上项目同时建设，假设沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实，管理上也不经济，为了完成明年的建设任务，在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐，采用记“流水帐形式，把各方管理工作的信息记录在案，随时反映工程现状，便于各方及时了解工程进展状况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况，结合工地例会、周报、月报等方面，全面掌握工程动态信息，同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息，便于领导决策。 4抓工程资料与进度同步，规范化管理项目 工程资料是反映工程实体质量，也是检验工作质

9、量的“试金石。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200mw工程的资料管理工作，在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内，完成如此浩大的工程资料整理工作，得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求，使得工程资料很快就能整理、组卷完成，保证的工程资料齐全完整。面对明年的工程质量管理工作，认真总结经验，查找不够，明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分，使工程资料就在工程一开始就进入“角色，达到工程资料“零返工目标，促进工程顺利推动，从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。 5配合公司其它部门，共同做好昌马二的完工验收工作 扩大阅读：201*年度工程质量管理工作总

10、结及201*年质量工作计划 关于印发xxxx公司201*年度质量管理工作总结 及201*年质量工作计划的通知 属下各分公司： 现将xxxx公司201*年度质量管理工作总结及201*年质量工作计划印发给你们，请认真组织学习贯彻。 特此通知 二一二年二月九日 xxxx公司201* 年度质量管理工作总结 及201*年质量工作计划 201*年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，qc质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位完工工程合格率100%，顾

11、客满意度90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，坚持了公司的优良质量荣誉。 一、质量工作状况总结 一在建工程质量坚持合格的水平，单位完工工程合格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，保持按规范施工，质量管控能力得到进一步提升，在建工程质量继续稳定在较好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位完工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。达到了合格水平。各分公司具体状况如下： 指标年度在建完工工完工合分公

12、司工程数量程数量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合计29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%质量回访平均满意和满意度度评价调查次数1812161530919593.4959010094.68%qc成果3项1项4项10项(其中xx本部2项)创优工程1项2项3项备注市优市优及部优二强化质量管理和监督，项目质量管控力度进一步强化 xx公司工管部质安部的质量管理工作保持以工程项目部为中心，保持每周12次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工

13、方案实施状况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理状况。各公司认真强化质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时催促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评作为重点，强化过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，强化了对施工项目的质量管理。 三大力开展qc活动，质量小组活动富有成效，成果喜人 开展qc质量管理活动是推行全面质量管理

14、的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。201*年，xx公司共有八个qc质量管理活动小组出了qc成果，其中有六个qc成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办qc小组获的了201*年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖状况如下： 序号123456qc成果名称获奖状况省部级一等奖、全国工程建设优秀奖省部级一等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级三等奖成果所属单位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司四强化和完善制度建设，积极探究质量管理标准化 强化和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。201*年，按照gb/t19001-201*idtiso9001

15、：201*质量管理体系要求和gb/t50430-201*工程建设施工企业质量管理规范的要求，并结合公司的实际状况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定公布了包括质量目 标管理制度、施工机具管理制度、建筑材料、构配件和设备管理制度、工程项目施工质量管理制度、质量目标管理制度、施工质量检查制度、试验、检测管理制度、施工质量问题处理制度、质量管理自查与评价制度、质量记录管理制度、质量信息管理和质量管理改善制度、质量事故责任追究制度、质量管理职责和权限、焊接材料管理制度等14个制度，修改了质量管理(qc)小组活动的管理规定，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完

16、善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。五积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标认证 201*年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，依据中国国家认证认可监督管理委员会201*年第21号公告，自201*年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照质量管理体系要求gb/t19001-201*和gb/t50430-201*工程建设施工企业质量管理规范执行。并要求最迟在201*年完成换证。对此，公司上下特别重视，一方面按工程建设施工企业质量管理规范的要求完善补充体系文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了xx省中鉴认证公司的“四

17、标认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。 六积极开展优质工程评选，争先创优 在强化质量管理工作的同时，积极参加优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市合格样板工程奖的评选工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装e标段工程申报化学工业优质工程奖。优质工程的申报工作，从工程的完工验收，到评选资料的汇合整理，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。最后xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市201*年度合格样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市201*年度合格样板工程

18、奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装e标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了合格质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改善。 七强化质量培训，提升业务素养 强化质量管理人员的业务素养培训是提升质量管理水平的必要途径。xx公司对新进22名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出25人参加了gb/t50430-201*工程建设施工企业质量管理规范知识培训，和6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会，对全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提升了工程技术人员的质量管理水平。同时xx公司在对施工项目检查期间，结合现

19、场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约106人次。通过培训，提升了质量管理人员的业务素养，为搞好质量管理工作打下了基础。 八及时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题 201*年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的各别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度。 二、存在的问题 一综合完工工程的质量状况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。 二有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量

20、工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。有的对分包队伍管控不利，时松时紧，不能持之以恒。三有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断强化。 四对计量器具的管理重视程度不够，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。 五部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。 六分公司对项目部的质量管理力度不够，分公司层面的质量管理人员稀有，质量知识也相对薄弱。 七一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提升。 八对合作和分包工程，存在以包代管的现象，项目质量管理存在真空地带。 三、201*年质量工作主要计

21、划和要求一指导思想 公司确定201*年质量工作的指导思想是：强化质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，持续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造合格工程，建设质量效益型企业。 二201*年度质量目标计划 序号123456项目内容完工单位工程合格率顾客满意率单位工程一次验收合格率质量管理qc小组活动小组个数行业、省级以上质量管理qc小组奖职工质量教育计划目标100%90%95%4个以上4个以上300人次以上备注各种质量技术教育培训8小时以上第一、xx分公司各1个以上，其他分公司有条件的必须申报不发生重大不合格项200万以上项目500万以

22、上项目789101112计划创省、市、部合格样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省、市、部合格样板工程质量体系内、外部审核质量和服务满意度的调查率质量回访率2个以上012个通过90%以上50%以上三主要工作计划要求 1以责任管理为中心，完善质量管理机构，强化质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想。今年开始要逐步实现全员管理，各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构，配备相应的质量管理人员，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，保持预防为主，

23、严把 质量关，强化质量检查和监管职能。各分公司、项目经理部，在201*年的质量工作中，要以责任管理为中心，强化质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2强化推行质量目标管理体系的力度 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司201*年开始执行质量目标管理体系运行，效果不是很显然，各部门、分公司、项目部没有积极配合执行部门质量目标管理，但积存了一定经验。201*年各分公司、项目经理部要依据公司201*年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，

24、进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 3积极执行以质量计划为指导的管理模式 做好质量计划是做好工程质量管理工作的基础，分公司要编制年、季的质量工作计划，项目部要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量控制要求具体、具体。公司在201*年的质量计划审核工作中，将采用质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。 质量检验计划是

25、质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好并落实到施工中去。 4强化质量管理经验交流，提升质量管理水平 xx公司将举办质量管理经验交流会，积极探究和推行质量标准化管理，提升质量管理水平，具体内容和基本要求：一是要做到管理制度标准化、二是要逐步实现人员配标准化、三是要做到现场标识标准化、四是要做到检验检测标准化。各分公司也要开展各种形式的经验交流，包括召开质量会议、组织到兄弟单位进行参观交流、落实和完善“传帮带制度，把先进的质量 控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，不断完善

26、自身的质量管理体系，最终达到提升工程质量水平的目的。 5强化质量意识教育，搞好质量培训工作 201*年要持续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提升全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻“以精湛的技术、满意的质量和服务，赢得市场和效益的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬“干合格工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，各分公司、各管理部门、各项目部要做好本系统的质量培训工作，强化对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改善基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提升质量管理人员的业

27、务水平和工作能力。 6加大监督、检查力度，完善考核制度 公司推行项目制，质量管理的重点是项目管理层和作业层。201*年要持续强化对施工现场的监督检查工作，各级质量管理部门要按照包括组织机构建设、三合一管理体系运行、三检制执行状况、原材料检验和工序验收状况、质量检查、评比通报等六方面的检查内容，对施工项目进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走过程、不留死角。检查前要制定检查计划，在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，催促项目部要做好工程质量的过程控制。要求各管理人员要积极参加质量管理，让工程质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人

28、员要组织好“三检制工作，“自检必须认真完成，“专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。 同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。公司将依据马上出台的“施工项目绩效考核办法，制定相应的施工项目、班组质量考核制度。执行质量与奖金挂钩等相应的奖罚制度，激励广大员工自觉参加施工质量管理，解决工程中的各个薄弱环节，实现质量目标。 7积极开展qc小组活动，强化工程创优工作 各分公司要动员、敦促和指导各施工项目部，在施工过程积极开展qc活动，抓好影响施工工程质量的人、机、物、法、环五个关键环节，强化qc活动的“全面、“全员、“全过程意识，层层抓，层层落实，积极发挥qc骨干和广大员工的积极性、创造性，解决工程中的难点，改善施工质量和工作质量，提升工程质量水平；各分公司、项目经理部要依据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，保证实现公司创优工作计划目标的实现。 8强化对施工现场的施工、计量检测器具的管控力度 施工、计