中国人力资源数据和材料管理外包管理

1、中国人力资源数据和材料管理外包管理中国人力资源数据和材料管理外包管理论文公司人力资源数据和资料的管理是公司管理职能的一个重点，是一项管理费用较大的工作。利用基于学科的人力资源数据和材料管理外包企业可以实现人力资源数据和材料管理的整体经济性，为公司提供更重要的学科效劳，降低公司的人力资源数据和材料管理费用，对提高公司的经济效益和竞争力具有非常重要的价值。关键词:公司；人力资源数据和材料的管理；外包人力资源数据资料外包作为一种新的管理模式，是指公司根据总体需求外包一项或多项人力资源数据资料的管理工作或职能，即企业委托第三方人力资源数据资料管理外包效劳机构代为处理企业的局部人力资源数据资料，并交给其

2、他公司或召集人进行管理，以降低人力资源费用，最大限度地提高速度和效果。1.人力资源数据和材料管理外包决策决策是外包人力资源数据和材料管理的第一步，也是最关键的一步。决策的质量不简洁，影响外包的效率和质量，进而影响公司人力资源数据和材料的战略程序以及公司的关键竞争优势。(一)人力资源信息和物资管理外包职能选择公司的人力资源数据和资料管理包括六个层次:人力资源数据和资料规划、招聘和人员配备、薪酬和福利、培训创新设置、绩效管理和员工关系管理。在人力资源数据和资料的管理中，应进行岗位要求和岗位分析，包括招聘选拔、绩效考核和培训、薪酬福利、员工关系管理等。在外包人力资源数据和材料时，公司应考虑对人力资源

3、数据和材料的整体分析，以确保外包效果。人力资源数据和资料的管理功能分为关键类别、过去类别、外围类别和独特类别。人力资源数据和材料管理的外包并不适合所有公司。因此，人力资源数据和材料的外包应取决于公司的特点。人力资源数据和材料水平较低的企业应根据自身特点选择外包时机。经过调查和会计分析，外围型和前一类适应外包，这类公司外包人力资源数据和资料的管理不会对公司产生不利影响。但是，有些公司不适合外包人力资源数据和资料，如管理规划和绩效考核等人力资源数据和资料的重要性和唯一性都不低。在这种情况下外包人力资源数据和资料将会妨碍公司的长期稳定和进步。(二)人力资源数据和材料管理外包供给商的选择首先，选择外包

4、商的重要性。目前，国内人力资源数据和材料管理水平不高，行业进展不够成熟。因此，有不同级别的公司可以外包人力资源数据和材料。衡量和选择各级外包商已成为人力资源数据和物资管理外包决策的一个重要环节。完善和严格的外包商选择程序将是外包成败的关键，因为外包商的选择将决定公司人力资源数据和材料管理的战略进展，进而影响公司的关键竞争优势和未来进展。第二，外包决策的度量。衡量外包商，首先要看外包商的效劳质量，包括外包商的效劳标准、对公司要求的理解、过去的业绩以及在行业中的声誉；其次，这取决于工程能力。外包商的工程能力表现在其工程范围、公司总体、公司文化整合、学科素质、经营管理稳定性等方面。最后，外包商的效劳

5、报价可以用效劳价格、支付方式和路径来衡量，也可以用含糊综合办法来衡量。含糊综合度量是基于含糊数学的根本原理，通过建立度量因子，利用一些定性描述指标来综合度量被测事物的隶属度，并根据计算结果做出最终的度量。要建立计量体系，计量体系应从选定的计量指标体系开始，其次是指标权重确实定。(1)测量和标准测量系统的指标。测量系统中可能存在非数字的测量指标，如“管理水平和“人员素质，需要进行测量。此外，它旨在将各种单位、维度和数量级的指标特征值规范化。规范化数据可以代入模型进行计算，最终的测量可以根据计算结果进行，以保证测量结果的相似性和可比性。(2)指标权重确实定。指标权重是指在公司做出决策之前，根据自身

6、特点，召集熟悉公司情况的资深专业人士进行讨论，科学测算并综合确定权重指标，以确定外包商。指数与权重有直接关系，并且指数随着权重的增加而增加。通常，指标权重被归一化为介于0之间，并且指标权重的总和等于1，这在整个测量系统中起着重要的作用。指标权重是外包商衡量的关键点，不能被无视，也不能由主观判断来决定。第三，外包商的选择和确定。公司的人力资源数据和材料管理故选择熟悉国内公司经营状况，并能熟悉自己公司情况和合乎自己公司文化的公司。外包商应该是国内出名的人力资源数据和材料外包中介企业，为自己提供外包效劳。始终需要注意的是，外包商不是最有能力、最有前途的公司，而是最适合自己公司的外包商，这不仅可以改善

7、公司人力资源数据和资料的管理，还可以节省公司的管理费用，减少公司面临的外包危机。二，人力资源信息和物资管理外包危机管理人力资源数据和材料的外包是一把双刃剑。外包可以降低人力资源数据和材料的管理费用，增强企业的竞争力，同时也会产生各种危机。(一)人力资源信息和材料外包决策危机管理人力资源数据和材料管理外包危机的关键在于人力资源数据和材料外包过程的各个时间层次。在做出外包决定之前:首先，我们可以成立外包委员会。公司最高管理层召集成立了外包高级专业人员组织委员会，并对公司的数据和资料进行了分析，明确了人力资源数据和资料管理外包的程度和重点。其次，要初步选择外包职能。一个公司外包人力资源数据和资料的重

8、点应根据自身的具体情况进行选择，然后确定外包模式。为了预防危机，独特和稀缺的活动应该内部化，一些通用和规范化的人力资源数据和材料管理活动应该外包。第三，基于关键竞争优势的分析。一个公司的关键竞争优势是它自己的竞争优势，它能给公司带来利益和利润。关键竞争优势分析是人力资源数据和材料外包关键工程的一项具有重要战略价值的功能。如果公司不分析其关键竞争优势，不能辨别自身的战略竞争优势，则进行人力资源数据和材料的外包管理就是一场巨大的危机。因此，公司应保持其核心竞争优势，开展人力资源数据和材料的外包管理。第四，分析公司的费用和收益。所有公司都最关怀降低费用。因此，在外包人力资源数据和材料的管理时，应该以

9、公司利润最大化和最高回报率为目的。本钱效益分析应根据外部环境进行评估。人力资源资料外包本钱是指人力资源资料外包活动中的显性或隐性本钱和人力资源费用，包括寻求费用、谈判费用、合同费用和监督管理费用，即确定外包需求、寻找外包供给商和评估其能力根底的费用；进行供给商谈判时，确定双方责任和义务所产生的费用，差旅费、工资、福利、办公费用等。这些本钱还包括员工对外包工程的称心度和员工未来工作能力的综合费用。第五，确定外包职能。在外包人力资源物资的过程中，要利用人力资源物资外包管理委员会进行外包职能的初选。其次，基于关键竞争优势和支出效益，进行务实细致的分析，利用外包工程的探索和规划，制定各个时间层次的外包

10、方案和进度，最后将探索的结论提交给公司最高管理层。公司管理层利用咨询委员会的意见来决定是否进行外包。(二)人力资源信息与材料外包协议危机管理企业应考虑外包的稳定性，用法律伎俩防止危机，并在自己的企业和效劳提供商之间签订各种合同或契约。外包协议是危机的本源。因此，优秀的谈判者应该在专门的法律人员面前挑选和签署。首先，合同需要是双方双赢的结果。对于不足人力资源数据和材料管理外包经验和经验的公司，不倡议签订长期合作合同，通过短期合作可以深入了解外包商的相关情况，先积累外包经验和经验，减少外包危机。第二，该协议是一份法律实例，也是一份出色的协议。高级专业人员应仔细审查合同的要点，以避免可能的法律纠纷。

11、适用的工作范围应使用清晰、正确和通用的术语，条款应明确预期效果、时间水平评估、信息平安、损失赔偿等。第三，在确定外包工程后，要做好外包的内部发动和沟通，尽可能减少外包的阻力和费用。在启动协议中，有必要指明将来更改协议要点的过程。制定相应的绩效考核指标，明确奖惩是鼓励的一般标准，从而最大限度地避免外包商的时机主义行为。第四，解释了解决协议和终止协议所需的程序。合同终止后，将尽快总结外包实施结算的利弊，为下次进一步合作提供依据。三.结论人力资源数据和资料是个人能力和知识的资本根底，是企业经营的关键数据和资料。拥有并维持一个合乎规范的管理人员和员工团队是企业管理软件工程高效运行的关键。人力资源信息资料外包可以使公司实现信息资料的最正确配置，提高人力资源信息资料管理部门的效率，了解学科管理流程和效劳，不断获得当先的学科技术，控制运营和管理费用，同时也伴随着相对的危机，因此有必要加强人力资源信息资料外包的管理。参考文献:【1】张晓红。人力资源数据和材料管理外包模式的选择D。大连理工大学，2008。【2】沈。人力资源物资战略外包研究D。成都:西南财经大学，2008。【3】张杰。探索人力资源数据和材料管理的外包危机D。武汉理工大学，2