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文档简介

全过程工程咨询服务企业组织架构及部门设置建议文/ 项兵 王廷芳【期刊名称】 中国工程咨询【年（卷）,期】2019（000）003【总页数】 6一、引言2018 年 11 月 8 日，国家发展改革委（以下简称国家发改委）下发了关于推 进全过程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿） ，（以下简称意见 ）体现 了国家深化投融资体制改革，推进全过程工程咨询服务，以提供综合性的工程 咨询服务来促进投资决策科学化的指导方针。国家推行全过程工程咨询不仅需 要有业务开展能力的企业，同时还需要企业设置合理的组织架构以顺应联合经 营、并购重组等经营方式。本文以国家全过程工程咨询服务相关政策为背景，结合我国工程咨询企业实际 专业领域及组织特点，选取了浙江省四家在勘察设计、投资分析、工程建设、 工程造价、招标代理、工程监理领域的龙头企业，结合实际分析 ,从组织架构常 见形式、全过程咨询服务企业组织架构设置原则探讨全过程工程咨询服务企业 组织架构及部门设置方案，提出组织结构形式设置建议。二、常见的五种组织结构形式 自企业出现以来至今，根据不同的政治、经济、文化等外部环境的变化，常见 的组织结构形式可分为五种类型，分别是直线职能型、分部型（事业部型） 、模 拟分权型、矩阵型和其他型 1 。近年来，随着国内外学者对企业组织结构形式 的进一步研究，

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