业务提成方案

1、提成实施方案一、目的为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。二、适用范围项目：公司开展的所有业务。人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。三、提成指标包括：副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成（一）副总经理提成基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。模式：阶梯式提成方式兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。提成系数：N1、N2、N& N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数;Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成

2、数。（二）检测部提成：基数：每月实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。核算时间：当月1号至当月最后1天（以财务实际到账时间为准）。模式：阶梯式提成方式兑现时间：次月份以内（特殊情况除外）。提成系数：N1、N2、N3等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3代表各阶层提成数，Z代表总提成数。（三）业务员提成：(N=N1+N2+N3+n4)K倒起盗 f Z=Z1+Z2+Z3+z4胳20（所。100防iN6 000芳 N1Nd2.8%Z1= N1*2.5%明赤N N100而（NN23.。%Z2=(N- N1)*3.0%WGO。万(N3)3.5%Z3=( N- N1-N2)*1.2%N弦1

3、oo0房中R（N4方居间费后实际1。玄也,(矩N1-N2N3网.2%例如6。0000*2.5狰4。树3。翁5%匏所后实际旦款为98。万.副总经理的提成为：5。*。.8%+3。*1.。+18。*1.2%=916。元。1、以毛利润为提成基数。所有费用公司预先垫付，适用于公司内部在职员工（不包含总经理和副总经理）。基数：毛利润。（毛利润=合同金额一甲方居间费一支队费用一差旅费一系统费一税金一已经发生的与该项目有关的其他费用）。核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内模式：总额提成方式提成系数：N代表提成基数；Z代表提成数。计算公式：计算公式：Z=N林目应范围的提成比例。核算方法：

4、根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下分类毛利润（N）提成比例利用公司资源，公司配合完成的项目NK 5万3%5万V NK 10万3.5%10 万 V NK 20 万4%N> 20 万4.5%利用公司资源独立完成的项目或是利用自己的资源，公司配 合完成的项目。"5万4%5万v N< 10万4.5%10 万 v N< 20 万5%N> 20 万5.5%利用自己的资源，自己独立完成的项目"5万5%5万v N< 10万6%10 万 v N< 20 万7%N> 20 万8%2、以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招

5、待费、差旅费，车辆费用、居间费）。检测期间的差旅费、税费、车辆费用、 系统费、支队费用等由公司承担。如果两个以上项目共同产生的费用且没法直 接划分的，按合同金额大小分摊。适合公司员工、外部人员。基数：实际回款数。核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内。模式：模式：总额提成方式提成系数：N代表提成基数；Z代表提成数。计算公式：计算公式：Z=N林目应范围的提成比例核算方法：根据不同情况，分为三种核算方法，具体如下分类毛利润（N）提成比例所有商务关系自己维护，不需要公司配合"10万10%10 万 V NK 20 万11%20 万 V NK 30 万12%30 万 V

6、NK 40 万13%40 万 V NK 50 万14%50 万 V NK 100 万15%* 100 万20%需要公司配合完成的项目"10万8%10 万 V NK 20 万9%20 万 V NK 30 万10%30 万 V NK 40 万12%40 万 V NK 50 万13%50 万 V NK 100 万15%* 100 万20%3、公司业务人员提成：适用范围：在公司签定劳动合同，由公司发放固定工资，享有公司其他员工所拥有的所有福利待遇，岗位在业务部门的人员。提成方式：可以选择净利润为提成基数的方案，也可选择按实际回款为提成基数的方案（以上两种方案，每人只能选取一种，一经选定，1年

7、内不得变更）目标任务：每个业务人员每月平均实际回款数不得低于3万。如连续3个月1月份之前不能完成任务，将按未完成任务部分的5%从工资中扣除（不认同者可作调岗处理）。如到年底才完成一整年的任务，之前扣除的工资在次年返还给业务员。（注：未完成任务不影响提成的计算）4、以项目部合作形式的提成目的：为了开拓某个州市的业务或是某个行业的业务。适用范围：工资不在公司发放，不享受公司任何福利待遇。提成基数：以实际回款为提成基数。前期与该项目相关的所有费用自己承担（包括招待费、差旅费，车辆费用、居间费） 。检测期间的差旅费、税费、车 辆费用、系统费、支队费用等由公司承担。提成比例：1年内实际回款在300万以内，按400十提业务提成；1年内实际回款超过300万，按45咐提。之前已经兑现了提成的项目可在次年1月份前补提。（如需开具发票的项目，提成的税金由项目部承担）。要 求：所有项目的报价必须经公司核算后确定。注 释：1、以上所提“利用公司资源”是指： （1）、通