建筑企业工程项目管理信息化研究

1、    建筑企业工程项目管理信息化研究    朱海波内容摘要 在现代化社会的发展中，互联网技术在人民群众的日常生活中得到了广泛应用，网络环境逐渐向工业领域进行发展，社会各界越来越注重工业4.0，智慧城市、智能家居、智慧建筑等改革得到了很多部门的关注，很多信息化技术，如互联网、物联网、大数据、人工智能等高科技技术，为各个行业的发展提供了支持，建筑企业也不例外。因此，建筑企业需要引进信息技术，加强工程项目管理，文章主要对建筑企业工程项目管理信息化进行了分析。关键词 建筑企业 工程项目管理 信息化1 引言在建筑行业的快速发展中，很多建筑企业还未认识到信息化技术

2、的重要性，普遍实行传统的工程项目管理模式，但在建筑工程项目管理中涉及大量数据，建筑企业必须引进信息技术，实行精细化管理模式，获取更多工程项目相关的数据，提升建筑工程项目管理的核心竞争实力。为了更好地开展建筑工程施工现场管理工作，建筑企业需要做好信息改革工作，强化工程项目各个成员之间的协作，做好工程项目管理工作，提高建筑企业的整体工作效率。2 建筑企业工程项目管理信息化的重要性工程项目管理信息化指的是建筑企业利用互联网技术、计算机技术、管理信息系统技术，在企业内部建立完善的信息网络，通过信息网络优化现有的工程项目管理流程和管理方式，进一步提高工程项目管理的整体效率，减少工程项目管理成本的投入，为

3、建筑企业管理决策工作的实施提供保障1。2.1 实现决策信息的传递在建筑企业工程项目管理过程中，管理部门需要和决策人员进行沟通，为施工现场工程项目建设工作进行指导，在这一过程中信息化技术具有重要意义，有助于及时地交流和传递各项信息。同时，很多建筑工程项目是跨区域建设的，为信息传递带来了很大难度，而信息技术的应用有效地解决了这一问题，减少了建筑企业信息传递成本的投入，有助于工程项目管理的统一化、及时化。2.2 实现信息的远程监控处理在建筑工程项目管理过程中，信息化技术的应用能够提供更加便利的服务，管理人员可以利用信息技术建立资金库和信息库，并对各项信息进行监控，及时地修改需要调整的内容。建筑工程项

4、目管理流程具有一定的复杂性，信息化平台的建设有利于整合并上传相关的资源和信息，为项目管理部门之间的交流和沟通提供支持。同时，建筑工程项目管理部门需要引进信息管理模式，为更好地监控相关操作情况提供便利，实现远程监控的预期目标，充分发挥出信息技术的优势，为建筑工程项目管理工作的有效实施提供保障。2.3 提高建筑企业的竞争实力在建筑工程项目信息化管理过程中，工程项目建设效率得到了很大提升，建筑工程管理流程得到了一定的优化，计算机信息技术的应用能够快速、准确地协调企业内部的各项信息和资源，为建筑企业管理系统运行的稳定性提供支持。通过相关研究发现，建筑企业通过实施信息化管理模式，使得施工质量提升了40%

5、，施工进度提升了50%，在很大程度上控制了施工设计费用和人力成本2。建筑企业工程项目相对较多，地区分布具有一定的复杂性，建筑行业之间的竞争十分激烈，传统的管理模式已无法满足现代化管理需求，这就需要引进信息化技术，强化工程项目信息化管理，有效地控制工程项目流程，提升建筑企业的综合竞争实力。3 建筑企业工程项目管理信息化发展现状分析3.1 缺乏对工程项目管理信息化的重视在现代化社会的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，但很多建筑企业无法认识到信息化管理工作的重要性，忽略了信息化管理工作，严重影响着建筑工程项目管理的整体效率。同时，建筑企业管理人员缺乏对信息化管理的正确认识，导致信息化管理工作实施

6、过程中遇到很多难题，虽然很多建筑企业想要实施信息化管理模式，但缺乏资金作为支持，导致建筑企业的态度不够积极。另外，相关部门缺乏信息化管理的宣传，导致很多建筑企业不重视信息化管理工作。3.2 人员素质有待增强在建筑工程项目信息化管理过程中，建筑企业需要引进专业人才作为支持，管理人员的综合素质和专业技术直接影响着信息化管理的整体水平。但是，我国很多建筑企业管理人员的专业水平和综合素质还有待提升，无法正确认识信息化管理模式，建筑企业未针对管理人员信息化技术水平、基础机制进行考核，严重影响着建筑工程项目管理人员技术水平的提升。并且，建筑工程项目信息化教学不到位，直接影响着优秀人才的培养。除此之外，建筑

7、企业工程项目管理人员的年龄普遍较大，这些人员的管理经验比较丰富，但缺乏对信息化管理知识和信息技术的掌握，很少有经历学习现代化信息管理技术，不利于建筑企业的持续、稳定发展。3.3 管理软件技术不足随着社会经济的快速发展，我国建筑行业越来越注重工程项目信息化管理的推广，但很多建筑企业未完全落实工程项目管理信息化，其主要原因是建筑企业的管理软件技术相对不足，无法根据软件市场的实际需求提供先进技术。除此之外，建筑企业在工程项目信息化管理过程中，自主研发对外借鉴能力相对薄弱，很多建筑企业虽然引进了现代化管理技术和管理软件，但受价格高的影响，导致建筑企业面临着很大的经济负担。4 建筑企业工程项目管理信息化

8、的优化措施4.1 加强对建筑工程项目管理信息化的认识为了提高建筑工程项目管理的整体水平，建筑企业需要引进现代化信息科技元素，加强对信息化技术的了解，并将信息化技术应用到建筑工程项目管理中，为建筑工程管理信息化建设的有效实施提供支持。同时，建筑企业需要树立信息化管理理念，培养优秀的信息化管理人才，将信息化管理技术应用到建筑企业工作中，建设良好的信息化管理环境，实现建筑工程项目管理信息化建设的发展。4.2 建立完善的信息化管理制度在建筑企业工程项目管理过程中，建筑企业需要引进信息化技术，建设完善的管理制度，强化建筑企业内部工作人员的管理力度，推动信息化管理操作的规范性，为信息化管理工作的顺利实施提

9、供支持。同时，建筑企业需要充分发挥出信息化管理制度的重要性，深入分析建筑企业的实际情况，以此为基础制定完善的信息化管理制度，在后期施工过程中遇到问题时，需要及时地进行调整和优化。另外，在建筑企业工程项目管理工作中，建筑企业需要明确管理人员的职责，提高管理人员的责任感，全身心投入建筑工程項目管理工作中。并且，建立完善的奖罚制度，针对优秀人员给予奖励，激发工作人员的工作积极性，利用信息化技术优化建筑工程项目管理制度，提升建筑工程项目管理信息化水平。4.3 提高工作人员的综合素质为了实现建筑企业的持续稳定发展，建筑企业管理人员需要提升自身的综合素质，明确自身的岗位职责，深入了解信息化管理模式，将创新

10、理念应用到建筑工程项目管理中，确保建筑企业内部工作人员的综合素质满足相关标准，为建筑工程项目管理工作的有效实施提供支持3。除此之外，在现代化建筑工程项目管理过程中，建筑企业急需专业技术强、综合素质高的实用型人才，企业需要定期开展工作人员培训工作，引导建筑企业工作人员实现自我价值，提升建筑企业的综合竞争实力，培养出更多优秀的建筑工程项目管理信息化人才，实现建筑企业的现代化发展。5 结语综上所述，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在新时期社会经济的发展中发挥着重要作用。在科学技术水平快速提升的大背景下，信息化管理模式在建筑工程项目管理中的重要性日益凸显出来，建筑企业需要充分利用有助于实现建筑企业的目标，提升建筑企业的整体效率。在建筑市场日益规范的大背景下，建筑企业在工程项目管理过程中，需要充分利用现代化资源，推动建筑工程项目管理的信息化进程。（作者系中铁十八局集团第一工程有限公司 助理