油田企业加强财务管理对策探究

1、油田企业加强财务管理对策探究中图分类号：f275文献标识：a文章编号： 1009-4202 (2013) 05-000-02摘要财务管理在油田企业的经营管理中有着非常重 要的作用，它能影响整个企业的经营发展。在市场经济的体 制下，油田企业也要不断地提高自身的财务管理能力，才能 让自己在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，实现可持续 的发展。关键词油田企业财务管理对策一、前言随着我国经济的发展，市场竞争的体制也逐渐形成，企 业要想在激烈的市场中生存与发展，就要在竞争中胜出，占 据稳固的地位。无数事实说明，一个企业的财务管理混乱能 让原本具有市场优势的企业陷入及其危险的境地。企业经营 管理的一项最为

2、重要的内容就是企业的财务管理；而且，油 田企业本身的管理体制与管理层次都较为复杂，所以，油田 企业要适应时代的发展，就必须重视企业财务管理中存在的 问题，及时采取解决对策，才能保证油田企业的进一步健康 可持续地发展。二、企业财务管理的基本内涵及意义企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财 务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与 各方面财务关系的一项经济管理工作；它的内容包括资金筹 集、资金投放、成本费用和收益分配等方面。财务是衡量经 营效果的一把尺子，是税收管理的重要依据。企业财务管理 的意义除了给决策层提供决策时的各项财务分析数据外，规 范的财务管理还是企业做大做强的必要

3、条件；因为只有规范 的财务管理才有利于内部核算机制的建立，增强企业信任 度，增强对外融资能力。油田企业需要面对更复杂的技术和 管理层次问题，因此，财务管理的工作对其的意义就更为重 大。三、现今油田企业财务管理存在的问题1. 没有充分发挥财务工作的职能油田企业属于资金密集型企业，财务机构多为金字塔 型，这种机构的特点是中间层次过多，造成企业经营效率较 低，灵活性不强，缺乏创新意识与创新能力，导致部分企业 对各部门的权力与责任分不清，财务工作的职能没有被完全 发挥1。2. 财务管理者观念落后直接影响财务管理职能的发挥和工作质量的是财务管 理人员的素质、水平和能力，因为财务工作的主要负责人就 是财务

4、管理者；他们直接影响财务工作的重要承担者财务人 员。虽然现今的油田企业引入了一些高水平的人才，可财务 管理上的人员并没有做很大的变动，许多财务人员的素质还 不够高。3. 财务考核指标不够科学油田企业由于受长期计划经济体制的影响，如今企业计 划经济色彩还很重，各单位将每年下达的计划和任务作为最 终的目标来完成，在生产经营活动中片面追求产值、利润指 标2。现今有些石油企业的二级单位在进行年度考核时， 只看重绩效，忽略考核与评价这些单位资产项目的现金流量 的状况和可持续发展。由于这些考核指标的设置不科学全 面，导致有些企业单位盲目申请增加投资，但资金的运用并 没有收到相应的效果。4. 资金管理不科学

5、具体表现在这几个方面。其一，许多单位存在"多头开 户”的现象，大量的资金被闲置。其二是由于二级厂的使用 资金的自主权，导致一些人为了局部利益，而不顾企业的整 体效益和风险。其三，油田企业的物资采购程序上，由于企 业生产建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成许 多人为的管理弊端3。这些问题，使资金周转的速度受到 了影响。5. 企业预算管理不合理根据油田企业的发展计划和任务进行财务收支处理，统 筹安排企业的所有财务活动的过程就是财务预算管理。企业 预算是企业财务管理的一个重要方面；但是有的油田单位不 重视财务预算的管理，在编制方法和过程中存在一些很不合 理的地方。例如拥有的油田单位

6、领导或财务管理部门是直接 依据上年的决算数据来推算今年的预算编制，忽略事前的论 证和事后的评价，而且没有进行可行与科学的监督控制。四、解决油田企业财务管理问题的对策1重视发挥财务管理的职能要想发挥好财务管理的职能，油田企业首先就要做好以 下三个方面的工作。1.1善于运用科学的现代化财务管理方法。油田要适应时代的发展，不断改革自身的管理缺陷，建 立现代的企业管理制度。根据企业的实际情况和市场需要， 采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、 测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。1.2明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是不断竞 争，优胜劣汰的地方。石油企业财

7、务管理体系的运作要有的 放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发 展。1.3重视会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和 资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确，对于会 计作假的人要给予严惩与解雇。2 科学全面进行财务预算针对现今油田企业财务预算的问题，油田企业的预算要进行进一步的改善。首先,企业的财务预算目标观念,要坚持以整个企业的长期可持续发展为目标，根据现实的情况来 制定业务的收支计划，合理计划企业的投资项目。其次，编 制预算要坚持统筹兼顾与收支平衡的原则，要联系有关的管 理制度，结合相关的预算管

8、理机构和预算管理制度。最后，在制定目标预算时，要分析去年的收支情况，综合考虑企业的特征和发展动向，编制经济责任，让每个预算的方案与整 体的预算方案相统一。3 提升财务管理人员的素质财务管理人员的素质要不断地提高才能适应现代市场经济的发展要求。企业的领导者和管理者要充分认识到人才 素质的重要性，对于财务部门的管理人员和员工，要不断地 进行素质培训，提高他们的专业技术。同时，在招聘人才时, 要严格把关。知识是不断更新的，会计人员和相关的财务管 理人员不仅要熟悉计算机的运用和操作，同时也要具备现代 财务管理的观念。4.完善内部监控体系企业缺乏有效的监控体系，现今多数的石油企业的财务 部门还是以会计核算为主；企业财务管理重视核算但轻视财 务管理，而且只注重事后的财务核算而忽略事后的财务监 督，不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督；加 上企业内部审计又受领导者控制，实质上没有有效的独立 性。所以，企业的内部监控体系就显得尤为重要；必须要不 断完善企业内部控制制度，进一步加强财务监督的力度，增 强油田企业财务管理的内部控制效果。五、结语总而言之，对于油田企业，其开支预算都比较复杂，财 务管理处于企业日常经营运作的核心地位，能深刻地影响企 业的生产和发展。油田企业要重视财务管理方面存在的问 题，及时采取解决的措施，不断地提升财务管理的水平，才 能促进企业的健康和可