企业成立技术研发中心的必要性

1、企业成立技术研发中心的必要性公司将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品、新 技术的决策 , 是一个高层次、高起点、高水平的研发机构 ,是整个企业技术管 理、决策的龙头和核心。为加强对整个研发中心的行政管理、整个集团技术 创新工作、超前研究、产品开发等工作的宏观管理与调控，由公司董事长担 任技术研发中心主任，副总工程师担任研发中心副主任。随着经济全球化步 伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要 内容的兼并和重组，得以在更大范围内整合资源，拓展优势，提高市场竞争 能力。与此同时，跨国公司加快全面进入中国市场的步伐，纷纷在华设立研 究开发中心， 这标志着国

2、外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产 业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场 竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用， 纷 纷积极探索技术创新的有效方法与途径，特别作为包装行业。企业作为技术 创新的主体， 建设企业技术研发中心是提升企业技术创新能力的关键环节和 重要内容，也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必 然选择。建立企业技术研发中心的目的，就是要形成适应市场竞争要求和企 业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制， 提高企业的市场反应能 力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，从根本上提高企业的核心竞争 能力

3、和发展后劲。企业研发中心是市场经济的产物，其规模、水平和作用与 市场经济的发展程度相关，它随着市场经济的兴起而兴起、发展而发展、成 熟而成熟，与独立的科研院所和高校相比，企业技术研发中心具有市场信息 丰富、技术人才齐全、熟悉生产的全过程和试验、试制条件优越等特点。企业技术研发中心不是单纯的技术组织，其职能也不仅仅是从事研究开发， 而应定位在企业技术创新体系的核心和支撑企业长期健康发展的战略制高 点上，要形成面向市场、充分调动内部资源、广泛利用外部资源的开放式运 行机制，并形成合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有： 新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能。企业技术研发中心在深

4、 入分析和准确把握市场的基础上，重点做好支撑企业中、长期发展需要的研 究开发工作，特别要不断研究开发出有市场前景、有竞争力的新产品、新工 艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技 术成果进行综合集成和应用开发， 形成有自主知识产权的主导产品和核心技 术; 企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能。企业研发中心具备 技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的 角度对企业技术创新决策提供咨询， 并参与企业发展战略和承担技术创新战 略规划的制定和实施 ; 企业技术创新体系建设职能。企业研发中心体系建设 是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术

5、创新的基础平台 ; 进行产 学研合作和对外合作交流职能。 企业研发中心要成为企业实施产学研合作的 主要载体，积极与高等院校、研究院所建立多种形式的合作协同关系，有效 地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。 加强与国内外同行企业的交流 与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代 ; 企业技术创 新人才的培训职能。企业研发中心要具备必需的先进的研究开发条件，建立 有效的激励机制，吸引国、内外的科技人才到企业研发中心工作，增强企业 对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质 ; 技术服务与技术孵化 和辐射职能。 企业研发中心要对企业内其他层次的技术开发机构进行系统的 指导、咨询、评价服务，使中、长期研究开发工作与产品开发和商品化紧密 结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。企业研发中心是围绕市场的现实需求和潜在需求，研究开发具有商业化 的成果，这是企业技术创新的根本所在。首先要明确技术开发的基本职能是 围绕技术、产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这 一目标，企业研发中心要建立面向市场，既有利于广泛利用外部资源，又有 利于充分调动内部资源，形成有利于成果转化以及