幼儿园的班级管理4篇

1、幼儿园的班级管理4篇幼儿园的 第1篇 是班级中每一位幼儿、每一位老师、每一位家长的事，而非仅仅是班主任一个人的事。我们必须转变传统的君王式、霸王条款式 等的一个人说了算的管理理念，而应让所有的成员都参与其中，成为其中的一员，成为可以说话的人。在管理中，应多动脑、多动口、少动手。在实施每一个管理方法时，应该及时观察其效果，对不合适的应该及时调整、改进。以下是我在幼儿园 中的点滴体会：一、转变传统管理理念传统的君王式、霸王条款式的 中，班主任经常是 班级命运的主载者，一个人说了算的 理念让无数的教师刻骨铭心，他们从不考虑他人的想法，把班级其他教师、幼儿、家长当作隐形人，无视他们的存在。在他们眼里，

2、 简单mdash;mdash;想说什么就说什么、想做什么就做什么。丝毫不考虑后果，就这样，结果就像她们想的、说的一样：你瞧，我不也lsquo;管rsquo;了几十年了，幼儿不也挺lsquo;出色rsquo;的吗？其实，要管理好一个班级，班级中每一位幼儿、每一位老师、每一位家长都应付出努力，而非仅是班主任一个人的事，因此，应让所有的成员都参与其中，成为其中的一员，成为可以说话的人，成为 中不可缺少的组成部分，成为 的主体。做为管理者，我们更应该经常为自己洗脑，将一些陈旧的管理理念在脑子里彻底清除，不断学习与时俱进的 知识与经验，并提取、转化、内化为适合自己、自己 的东西，不断探索、反思、改进。二

3、、采用科学管理方法转变传统的 理念是科学实施 方法的前提，采用科学的 方法是管理好班级的核心。因此，应采用科学、切实可行的 方法。在 中可以采用以下管理方法：1、多动脑。 是一门知识、一门艺术，做为班主任，就应多动脑，细读、读透这门知识、展示这门艺术。平日里，应多动脑，经常思考已经做的，反思、总结、改进。多想想将来要做哪些、要怎样做才能做得更好，合理规划将来 的目标。多想想与 有关的问题，如：如何与家长沟通联系，让家长愿意并且乐意与幼儿园紧密配合，正确教育引导幼儿？、通过什么途径能更好地捕捉幼儿的想法，以便更有针对性地进行引导？、怎样与班级其他教师协力配合，做好班级各项工作？、什么样的方法适合

4、什么样的幼儿？等。 多想，尽力把事情考虑周全，保持客观理智的头脑，这样在工作中才不会迷失方向。2、多动口。在 中，应充分发挥口头语言的教育引导作用。因为口头语言的交流就像一条线，将其作用发挥好了，便能将管理者与管理者、管理者与被管理者的心紧紧地系在一起，心的交融，为管理作好铺垫。在幼儿园 中，应与班级其他教师协力配合。多与班级教师说说班级中的大事、小事。如：最近某某小朋友怎么这么爱打人？、某某小朋友最近进步真大！、某某小朋友整天爱抓人的习惯应该怎么帮他纠正过来？、应该怎样帮幼儿养成良好的阅读书写习惯？等，并针对有关问题讨论对策。充分利用家长资源。幼儿在家里的时间比在幼儿园的时间多，与家长的接触

5、更为密切，因此，应该充分利用家长资源，让家长与幼儿园紧密配合，做到一唱一和、步调一致教育引导幼儿养成各种良好生活、学习习惯。平日里，多与家长沟通交流幼儿在家、在园表现情况，如：某某握笔姿势是否正确？、某某还挑食吗？、生活、学习作息时间怎么样？了解幼儿是否出现一个宝宝两个样的情况，对表现有待改进的幼儿，共同讨论、寻找合理有效的措施。经常与幼儿说说悄悄话，拉近与幼儿的距离。经常用启发性的语言教育引导幼儿做尽所能及的事情、纠正不良生活、学习习惯等，如：有一位幼儿在帮生活老师收拾装满空杯子的筐时，把小的放下面、大的放上面，小手不停地扶着歪歪扭扭的筐，嘴里不停地尖叫。我看到了，忙帮了她一把，启发引导说：

6、在家里，妈妈收拾碗时，是怎么叠的呀？听到我的话，她想了想，然后把大的放在下面，小的放在上面。还有一次，一个平常特爱打人的小朋友被另外一个小朋友打了，我就及时引导说：别人打你疼吗？(疼)那你觉得你以前经常打人对不对呀？(不对，我以后不打人了。)经常用鼓励性的话语给幼儿自信，如：你真能干！、最近进步真大！、哇，你真是个有礼貌的好孩子！等。3、少动手。包办代替的现象在当今社会家庭中，特别是独生子女家庭中处处可见，甚至在班级中，教师也经常扮演类似的角色。其实，在 我们应该大胆放手，少亲自动手。幼儿有能力做他们力所能及的事情，我们不要超之过急地忙着代劳，而应给幼儿锻炼自我、展示自我、做力所能及的事情的机

7、会。如： 中，可以让全体幼儿轮流当小值日生，还可以根据幼儿的表现选出小组长、小老师等，成为 的成员。又如：在掌握知识、技能的过程中，应提倡幼儿自主学习的学习方式，教师恰到好处地引导，而不要包办代替。如：在计算学习3的加减活动中，某某小朋友说：老师，老师，lsquo;3mdash;1=？rsquo;我不会做，你帮我！这时，千万不能直接帮幼儿填写答案，而应利用学具引导幼儿学会这道题的计算方法。否则，久而久之，就会助长幼儿坐享其成，不爱动脑筋的习惯，影响今后的生活、学习。三、及时反思调整改进 的措施、方法不应是一成不变的，而应是动态的，因为幼儿在成长，他们的知识、能力、情感等也在发生着各种各样的变化

8、，他们每个阶段的表现都会发生或大或小的变化，我们应在每实施一个策略方法时，及时观察，及时发现策略是否妥当，是否适合幼儿的实际情况。对欠妥当的管理方法，应该及时寻找根源，及时调整、改进。如：我班有个幼儿用餐时进餐速度很慢，还挑食，第一阶段我发现这样的问题时，就引导她：饭吃得太慢，饭菜会凉的，吃下去会影响消化，会肚子疼的，还有不能挑食，要什么饭菜都吃，这样才有营养，才会聪明，身体才会很壮！每当吃饭的时候我就会用类似的话语教育引导她，听了我的话，刚开始她似乎觉得有些道理，吃饭的速度变快了许多，而且也慢慢变得不挑食了。可是过了一段时间，原来吃饭太慢和挑食的毛病又慢慢显现出来了，我一想，看来，我用的方法

9、太老套了，激励的作用在不断削弱，她似乎已经听得麻木了。针对这种情况，我思考着，又采用了lsquo;奖励小红花、小贴图rsquo;、lsquo;如果不挑食而且吃得快些，就让她玩某某最好玩的玩具rsquo;、lsquo;适时用鼓励性的语言、眼神、手势鼓励她rsquo;、lsquo;充分利用家长资源，将她的点滴进步及时向家长汇报，让家长给她精神奖励，如：带她去郊外玩rsquo;等。等，幼儿用餐慢、挑食的现象又慢慢地发生改变，幼儿又进步了。因此，在实施 方法中，应观察方法实施后的效果，对缺乏智慧的管理方法应该及时调整、改进，从而促进幼儿健康成长。幼儿园的 第2篇（一）规则引导法是指用规则引导幼儿行为，

10、使其与集体生活的方向和要求保持一致或确保幼儿自身安全并不危及他人的一种管理方法。规则引导法是对班级幼儿最直接和最常见的管理方法。其中规则是指幼儿与幼儿、幼儿与保教人员、幼儿与环境、幼儿与材料之间互动的关系准则。幼儿必须在这些规则下活动才能取得预期的效果。2、规则引导法的操作要领：（1）规则的内容要明确且简单易行。确定幼儿园班级规则内容需注意三点：规则的必要性规则的量力性规则的参与性（2）要给幼儿创设实践的机会，使幼儿在活动中掌握规则。规则的介绍必须结合实践活动，在情景中引出规则，活动中明白规则的具体要求，并懂得规则执行的意义。有些规则要求教师在活动中进行示范。有些规则在执行中出现问题，应及时与

11、幼儿进行商讨、修正，以使规则真正具有科学性，并成为幼儿行为指南。（3）教师要保持规则的一贯性（二）情感沟通法1、情感沟通法定义是指激发和利用师生间或幼儿间以及幼儿对环境的情感，以引发或影响幼儿行为的方法。2、情感沟通法在实施 的主要着眼点：（1）教师在日常生活和教育活动中，要观察幼儿的情感表现，发现幼儿情感产生和表达的特点，了解不同幼儿的情绪表达方式和情感需求，尤其应注意不同的情感类型对幼儿的影响。（2）教师要经常对幼儿进行移情训练。使幼儿从小就有站在他人的立场、角度理解他人情感的习惯和能力，并能从他人的困境、痛苦出发，产生助人行为。为幼儿今后进一步的亲社会行为的发展打好基础。（3）教师要保持

12、和蔼可亲的个人形象，言行举止要表达自己积极而真切的情感，同时还要创设更多的情境，让幼儿处于丰富的情感世界里，使幼儿在愉快积极地气氛中活动交往，以提高活动的质量。（三）互动指导法1、互动指导的定义是指幼儿园教师、同伴、环境等相互作用的方法，即班级活动过程就是幼儿同不同对象互动的过程。2、互动指导方法的运用要注意一下几点：（1）教师对幼儿互动指导的适当性。（2）教师对幼儿互动指导的适时性。（3）教师对幼儿互动指导的适度性。（四）榜样激励法1、榜样激励法的定义是指树立榜样并引导幼儿学习榜样以规范幼儿的行为。2、榜样激励法的使用要领如下：（1）榜样的选择要健康、形象、具体。（2）班级集体中榜样的树立要

13、公正、有权威性。（3）及时对幼儿表现的榜样行为作出反应。（五）目标指引法1、目标指引法的定义是指教师以行为结果作为目标，引导幼儿的行为方向，规范幼儿行为方式的一种管理方法。2、目标指引法的使用要注意一下几点：（1）目标要具体明确（2）目标要切实可行，要具有吸引力（3）目标与行为的联系清晰可见幼儿园的 第3篇作为一个园长，应管理意识是指担任领导管理工作的人，在其地位、处境及行为规则的制约下所产生的自觉的心理活动。管理活动的本质特征在于它的目的性，从一定意义上说，管理实践正是管理者意志行动的结果。本文就个人对幼儿园管理体验从管理心理角度，谈谈幼儿园园长的管理意识。一、角色意识角色即一个人的社会身份

14、。个人能否扮演好各种各样的角色，首先在于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起，甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识mdash;mdash;管理者的职、责、权、利应当是协调一致的，彼此互相制约的。一个人被任命或选聘为园长以后，他的地位就发生了变化。作为幼儿园的管理者，法律即赋予他必要的权力，以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了他相应的责任。二、素质意识办好一所幼儿园的关键在园长，当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些

15、素质呢?我认为：主要包括政治思想，自觉按照园长的任职条件来要求自己。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的领路人，切实做到精、新、正、诚。精就是精品意识。精心设计、精益求精的办好幼儿园每一件事。新就是改革创新，不断进取。实就是脚踏实地，实实在在的干。正就是一身正气，作风正派，言行正直。诚就是真诚诚恳，以诚相待。三、目标意识园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子mdash;mdash;幼儿园的总目标是什么?长期、中期、短期目标是什么?硬件部分的目标是什么?软件部分的目标是什么?为了达到这些目标应采取什么途径方法等等。

16、有的园长说：我们幼儿园条件差，困难多，办园经费又非常紧张，哪有心思去设计什么目标。我认为这种想法虽情有可原，但它是消极的。工作中不可能没有困难，有困难就需要我们园长想办法克服。我是1995年底担任我园园长的，当时幼儿园底子差，问题多，拉帮结派，动不动就上机关告状，没有工作热情，没有凝聚力。面对重重困难，我没有后退半步，而是鼓足勇气，向一个个困难发起一次次的冲锋：首先：摸清情况，展开认真细致的调查，采取了个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调查等方法，如我设计了职工问卷：幼儿园目前存在的主要问题是什么?你认为如何解决?你的特长是什么?不足有哪些，如何调整?你对园长有哪些要求，需要园长帮助解决什么

17、问题?在幼儿园今后的发展中你有什么建议等等，摸清情况后，及时对症下药。其次，精心审计幼儿园的发展目标，召开全体教职工发挥，大力宣传幼儿园发展目标，以目标激励每位教职工，团结一致，向目标奋进。四、民主意识现代管理中心决定了以人为本管理。园长要管理好幼儿园必须要有较强的民主意识，教职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是她们的民主权利，他们对一些重大问题有权参与讲评和管理。园长要通过民主管理，做好人的工作，为广大职工创设一个人有利于以人为本的现代管理思想，确定依靠全体教职工民主管理的意识，具备较强的处理人际关系的能力。做到知人善任，即掌握了解人、说服人、关心人、使用人的本领。五、服务意识什么是领导，领导就

18、是服务，就是要多干实事。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、清高、责任心强，不屈从于权威;另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、甚或习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个大家长。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。每一位园长应铭记：凡要求职工做到的

19、，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能搞特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手画脚，说空话，走形式，缺乏服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。六、经济意识改革开放把我国的教育推上了市场经济的舞台，每个幼儿园园长都应当明确：幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个社会主义初级阶段的穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长的时间，竞争机制已经引入，园长们必须从根本上改变传统的关门办学，等、靠、要思想，树立强烈的经济意识，效率意识，求真务实，善

20、于用好明天的钱，有钱就可以上规模，上规模就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。幼儿园的 第4篇幼儿园的工作是复杂而具体的。光幼儿园的一日生活就包括：认知活动、游戏活动还有生活常规活动等多种多样的活动。其中的生活常规活动又包括：用餐、就寝、入厕等很多小的细节和工作。这些活动虽然微不足道，也不被大家所重视，但却是幼儿养成良好生活习惯和幼儿园一日活动得以顺利开展中不可缺少的重要环节。因此，认真做好班级的管理工作,让班级工作井然有序就显得尤为重要了。我有几点体会与大家共享： 一、 教师与教师要密切地配合一个班就是一个集体，作为班级的老师，就要做到真诚和谐，两位老师之间配

21、合的是否和谐直接关系到 的好坏。教师要相互信任、相互帮助、相互补位，努力为幼儿营造一个和谐温馨、充满爱的学习生活环境。 1 不管做什么事情，我先起模范带头作用。事事走在前，做在前，不怕累，不怕脏，尽力把孩子教好、照顾好。 2 两位老师之间多沟通、交流。对于班级孩子的表现，如：是进步了？还是落后了？孩子最近有什么反常表现？对某些孩子我们应该用什么方法激烈他、鼓励他？某些孩子的性格如何？等等一系列的事情应及时与班内老师沟通，交流意见和看法，这样既加强了老师之间融洽的关系，又有利于幼儿的教育。对于幼儿园要组织什么活动或临时布置的工作，先提出一个具体措施，然后再相互商量，取得一致意见后分工又合作尽力完

22、成好。 3 教师之间要以诚相待，工作中经常换位思考，相互理解、体谅，时时处处事事为他人着想，一切以工作为重，这样就会营造一个宽松、愉悦的工作环境。最后一方面就是在对班级幼儿的教育上要保持一致性，当然教育方法每个老师都自有一套，但在要求上必须是一致的，特别是幼儿的常规，不能一个老师要求紧一个老师要求松，以免使孩子形成两面性，从而不能将常规形成一种习惯。 （1） 对幼儿做到要求统一。让孩子们逐渐明白该怎样做，不该怎样做。常规不仅被幼儿接受而且渐渐成为他们自觉的行动。如上幼儿园自己进入活动室；自觉向老师问好，和家长再见；喝奶、吃饭、入厕时都能有序进行；玩完玩具自觉收好放回原处；脱下的衣服自己动手叠好

23、放到指定的位置等等。 （2） 让幼儿明确活动要求。不管是开展什么活动，在活动之前，我们两位老师总是会把活动要求或规则提在前，让幼儿在明确活动方法和活动要求的前提下再去开展活动，这样，不仅幼儿能掌握正确的活动方法，而且能够稳定幼儿的常规，比如：在情景数学教学活动时，教师在讲解之后，就请幼儿在座位上做好，等教师提清楚要求以后再动手操作；在户外游戏时，教师在出去以前向幼儿说好走路的方法和要求。在活动前，再将活动方法和活动要求向幼儿提清楚。 二、做好家园联系，打好 之基础家长是幼儿园教师重要的合作伙伴，因此我们把家长工作也同样放在工作重点中来抓。幼儿大多数的时间还是在家中，培养幼儿的良好行为习惯单靠教

24、师在幼儿园的引导，取得的效果一定不会很明显，只有家长在家中配合老师继续进行教育、引导，才能达到真正的目的。我们就通过家园联系栏将一些教育方法、经验介绍给家长，以便让他们在家中能正确的引导、教育幼儿。通过短信平台、通过家长来园接送孩子时简短的谈话，能让家长们及时了解幼儿在园情况。让家长了解到，只有家长切实地参与，才能使我们的 的更好。 三、重视良好行为习惯培养，建立良好的常规，形成良好的班风没有规矩，不成方圆如果一个老师仅仅只是热爱他的孩子，没有常规，没有教育，没有引导，任其发展，那么这个班给人的感觉就是一盘散沙，一个班级混乱的原因，是因为没有制定有序的班级常规，幼儿往往不知道该做什么，应该怎样做更好。在制定班级常规时，我们和幼儿共同讨论：哪些行为是班级所接受和赞赏的，哪些行为是班级所不允许的、应该被禁止的，在讨论的时候我们尽量让每一个幼儿都有参与讨论、表达意见的机会，另外，对孩子的要求要说到做到，这是管好常规的最重要的一点。听课时不讲话，不做小动作眼睛要看老师，当我听到说话声或看到做小动作时我就立刻停止上课，等没有任何声音或没有幼儿在做小动作了，再继续上课，这样几次孩子们就会感觉你在注意他，没办法只有你说到做到了，才能树立自己的威信，让调皮的孩子不敢随便钻老师的空子。比如：上课前我们就要求幼儿了只好认真听课了。 1对班级幼儿能有全面的了解。 将班级常规带好的一个前提条件是对本班幼