综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表

1、综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。5、对于同类错误

2、重复违反的，按相关制度双倍扣分。6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、 赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收

3、到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。六、考核方式1、 主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。2、 主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。3、 考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。 综合办综合办主任（含副主任）员工 月份绩效量化考核表 被考核者杨占江所属部门综合办职位名称主任指标名称权重考核要素自考分复核分数据来源工作计划完成情况30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90% （21-28）3工作计划完成60-80% （8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作行政事务10%1、各类信息的上传

4、下达，来文来电的处理（4);2、协调、管理机关日常工作（2）；3、报告等文字材料的办理（2分);4、各类会议的组织（2分)来文传阅单、考勤通报、会议记录督办工作10%1、 督办事项的及时办理（10）2、 没有及时督办（5）3、 没有督办（0）督办通知单督办反馈单安全管理10%1、 监督安全检查（4）2、 监督安全隐患及时整改（2）3、 安全活动及时安排部署（4)安全检查记录隐患整改通知单通知等商标合同证照办理10%1、 监督及时办理注册、年检等事宜（10）2、 没有及时监督办理（5）3、 没有监督（0)查看证照有效期车辆管理招待管理10%1、 车辆、招待严格按规定执行（10）2、 车辆、招待没

5、有严格按规定执行（5）3、 车辆、招待没有按规定执行（0)派车单客饭单旅游接待10%1、 安排及时合理接待（10）2、 没有及时安排（5）3、 没有安排（0）接待记录遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制度（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。考勤表及相关制度的通报、记录督查事项扣分督查事项未完成依次分别扣：2、5、10考核结果合计得分考核组成员被考核人签字考核组长签字分管领导签字综合办副主任工作业绩绩效量化考核表被考核者李洪久所属部门综合办公室职位名称综合办副主任指标名称权重考核要素自考分考核组数据来

6、源工作计划完成30%1、按时完成工作计划100%（30）2、工作计划完成80-90% （21-28）3、工作计划完成60-78% （8-20）4、工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作党务工作15%负责草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；积极完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动（7）。工作安排工作计划纪检工作15%负责草拟纪委相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等，并认真审核定稿（8）；督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作（7）。工作安排工作计划工会工作15%认真办理公司工会的具体业务工作（8）；积极完成上级组织安排、上级

7、领导交办的工作及党群开展的各项活动（7）。工作安排工作计划日常工作15%负责相关会议的筹备和会务工作，做好组织、检查、落实（9）；负责接待处理来信来访工作，及时传达、催办，做好回复工作（6）。工作安排来访登记遵章守纪10%1、能很好地遵守公司各项规章制度（10）2、遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3、遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。4、遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。综合检查督查事项扣分督查事项依次未完成分别扣：2、5、10考核结果审核人签字被审核人签字主管领导签字总经理签字综合办业务主管工作业绩绩效量化考核表被考核者翟荣科所属部门综合办职位名称业务主管考核者考核者职位考核时间

8、指标名称权重考核要素自考分考核组数据来源工作计划完成30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90% （21-28）3工作计划完成60-78% （8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作环境卫生检查10%1按规定进行厂区卫生检查（5），未检查（0），少检查一次（2）2垃圾场卫生监督检查（5），未检查（0），少检查一次（2）检查记录园林绿化管理30%1、 园林绿化工作安排（15）不安排（2）2、 园林绿化工作检查（15）不检查（2）检查记录车辆管理10%1、 通勤车管理（5）2、 购油核算管理（5）记录核算单旅游接待15%1、 安排及时、到位（10）2、 确

9、保旅游路线卫生清洁（5）3、 旅游接待路线畅通（5）接待登记遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制度（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。考勤表及相关制度的通报、记录督查事项扣分督查事项依次未完成分别扣：2、5、10考核结果审核人签字被审核人签字考核组长签字分管领导签字 综合办后勤主管工作业绩绩效量化考核表被考核者陈永霞所属部门综合办职位名称后勤主管指标名称权重考核要素自考分复核分数据来源工作计划完成30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90% （21-28）3工作计划完成60-7

10、8% （8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作食堂管理20%1保证就餐人员饭菜供应（5）2保证来人来客客情接待（5）3强化伙食成本核算，重视食品卫生（5）4食堂卫生检查（5）客情接待单 就餐公示单饭菜供应机关楼及宿舍楼管理15%1固定资产登记管理（5）2确保卫生干净整洁（5）未检查（0），少检查一次（1）3水、电、暖等安全检查（5）未检查（0），少检查一次（1）卫生检查记录安全检查记录展厅及职工之家管理5%1确保卫生干净整洁2确保按照规定准时开放卫生检查记录电话费管理5%1电话、网络线路通讯畅通（5）2出现问题未及时联络（1）电话费制定标准电话费报销单招待管理5%1接到客

11、情接待通知，及时安排（5）2未及时安排（1）客情接待记录单劳动纪律管理5%1做好每月考勤的汇总及公示（5）2未及时公示（1）每月考勤公示报纸报刊5%1做好全公司报纸报刊征订工作，无遗漏（5）2分发不及时（1）报纸报刊分发记录遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制度（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。考勤表及相关制度的通报、记录督查事项扣分督查事项依次未完成分别扣：2、5、10考核结果考核组成员被考核人签字考核组长签字分管领导签字综合办安全主管工作业绩绩效量化考核表被考核者杨少福所属部门职位名称指标名称

12、权重考核要素自考分考核组数据来源工作计划完成20%1按时完成工作计划100%（10）2工作计划完成80-90% （8）3工作计划完成60-78% （2）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作临时性工作10%对领导安排的临时性工作执行力度不够，不能及时完成交办任务（2分）临时安排安全检查20%1按规定进行安全检查（10），未检查（0），少检查一次（2）2及时处理安全隐患（10），未及时整改的（0），未采取处理措施（2）周检查结果日常管理30%1永宁县消防大队、安监局系统上报（5）。不按规定申报（2）2组织对新工人(包括实习、临时人员) 进行安全教育（5）不按规定检查（2）。3保安日常

13、管理（5）监督管理不到位（2）4、外来施工队的登记建档培训登记（5）不按规定培训登记（2）5、每周一领导干部值班表的安排（5）。不按规定进行安排（2）6、每周安全隐患整改通知书、安全通报的下发（5）不按规定进行安排（2）查看系统上报记录培训申请表见值班表隐患、安全通知书消防器材设施管理10%1每周对公司消防器材进行检查（5）2消防器材、设施的维修更换（3）3公司警示标示的制作和登记（2）隐患、安全通知书计划申请表遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）部门签到记录现场检查

14、督查事项扣分督查事项依次未完成分别扣：2、5、10考核结果审核人签字被审核人签字主管领导签字总经理签字综合办业务主管工作业绩绩效量化考核表被考核者石锟所属部门综合办公室职位名称 业务主管指标名称权重考核要素自考分考核组数据来源工作计划完成30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90% （21-28）3工作计划完成60-78% （8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划周计划临时工作党务工作10%协助草拟党委相关文件、工作计划总结、报告、方案、信函等（5）；按时完成上级组织安排、上级领导交办的工作及开展的各项活动（5）。党务文件工作安排工作计划纪检工作10%协助草拟纪委

15、相关文件、工作计划、总结、报告、方案、信函等（5）；协助督办下级组织贯彻执行公司安排部署的工作（5）。纪委文件工作安排工作计划工会工作10%协助办理公司工会的具体业务工作（5）；按时完成上级组织安排、上级领导交办的工作及党群开展的各项活动（5）。工会文件工作安排工作计划日常工作30%负责公司文化宣传具体工作（15）；负责公司日常拍摄工作（15）。简 报宣 传 栏拍摄记录遵章守纪10%1能很好地遵守公司各项规章制度（10）2遵守公司各项规章制度，违反一次（8）3遵守公司各项规章制度，违反二次（3）。4遵守公司各项规章制度，违反三次（0）。考勤表及相关制度的通报、记督查事项扣分督查事项依次未完成分

16、别扣：2、5、10考核结果审核人签字被审核人签字主管领导签字总经理签字综合办业务主管工作业绩绩效量化考核表 被考核者李文娟所属部门综合办公室职位名称业务主管指标名称权重考核要素自考分复核分数据来源工作计划完成情况30%1按时完成工作计划100%（30）2工作计划完成80-90% （20-28）3工作计划完成60-80% （8-20）4工作计划完成60%以下（0）月计划 周计划临时工作行政事务30%1、 来文来电的处理（5）2、 会议纪要、红头文件等及时下发（5）3、 报告、总结等各类文字材料（含红头文件）的整理（15）4、 会议材料、信息的收集整理（5）收文目录传真接收单现场检查文件管理10%1、 文件及时归档工作（2）2、 文件登记工作（2）3、文件分类管理工作（2）4、保持文件整洁、完整（2）5、督办材料的管理（2）文件登记表现场检查信息报送10%1、准确、及时不