浅谈建筑工程项目施工阶段成本控制策略

1、    浅谈建筑工程项目施工阶段成本控制策略    邓伟亮摘要：在我国社会改革不断深化的时候，市场经济体制也逐步趋于完善过程中，同时，企业的生产与管理工作方面也开始发生不同程度的变化，在企业的项目运行中，工程项目的成本控制是它主要因素所在，它涉及到该项目的整体运行周期，从刚开始的招投标到施工准备的阶段，在从施工过程到竣工移交后保质期工作的结束，如果真正想要使项目成本达到预期的目标要求，那就一定要做好建筑工程项目中项目成本的控制管理工作。关键词：建筑工程 成本控制 工程成本管理1.建筑工程项目施工中关于成本控制的原则1.1节约原则节约是中华民族的传统美德之

2、一，在建筑工程项目中，节约指的就是在本项建筑施工过程中对于人力物力和财力的尽量节省，这是在建筑工程项目施工中成本控制管理工作的基本原则。所谓的节约并不是极力的限制，而是对资源的极大利用，积极地创造条件，要有长远的目光，做好事前的预测工作以及整个过程中的控制工作，在实际的施工过程中也要时刻保持警惕，对于检查工作要做到落实，这样更有利于优化整体的施工方案，并能对建筑工程项目的工艺进行改进整顿，真正的节约应该是从科学管理水平提升的层面有所体现的。1.2经济原则成本始终离不开的话题就是经济管理工作，这两者是紧密相连的，经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。在这过程中，经

3、济成本的存在是任何一项管理活动所存在的属性，但是在这过程中所消耗的人力物力以及财力都不可以超过这项控制管理工作所能节约的成本。经济原则在很大程度上决定了企业在中远的领域中选择一些关键因素来加以控制管理，它要求在成本控制中對一些特殊情况持特别关注状态，对于正常的费用开支实施一切从简的解决方法。1.3责权利相结合的原则。贯彻责权利相结合的原则是使成本控制能够得到有效发挥的重要途径。责权利相结合的原则指的是关于成本控制管理工作的会计师们在履行自身控制责任成本的同时，要尽可能的赋予他们应有的权利，除此之外，为了能够更好的调动成本责任中心工作人员的的工作积极性和主动性，将会定期对他们进行专业的业绩评比，

4、并相应的采取考评奖惩，使他们真正做到外有压力内有动力的良好工作状态，进而可以更好的让他们履行成本控制的工作职责所在。1.4全面控制原则。在这里我们所说的全面控制指的是两个方面，一方面是项目全员控制，另一方面是全过程控制。首先，项目全员控制，建筑工程的成本费用并不是由几个人就能完成的，而是涉及到整个建筑工程中各个部门、班组和员工的，这是与每一个员工的切身利益紧密相关的，所以就要积极充分的调动各个部门、班组和每一个员工来共同控制成本、关心成本的积极性，真正的树立起全员成本控制管理工作观念。当然，在强调全员控制的重要性时，更不可以忽视领导的带头作用，它要求领导有带头作用，要积极关注并全力支持该建筑工

5、程项目的成本控制问题，这样更有利于企业员工完成目标成本的信心和决心，领导只有做到以身作则才能更好的控制自身的责任成本。其次，项目全过程成本控制，项目成本的发生所涉及到该项目的整体运行周期，从刚开始的招投标到施工准备的阶段，在从施工过程到竣工移交后保质期工作的结束。因此，成本控制工作时伴随着整个建筑工程中各个项目施工的每一个阶段的，如在施工准备阶段制定出了最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，尽量的减少施工成本支出，榆次同时要确保本次建筑工程项目的质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同索赔价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有

6、效控制之下。2.遵循成本控制的原则，通过有效的途径实现成本控制的合理化在建筑工程项目的实施中关于其成本控制的内容包括三个方面，分别是：直接成本控制、间接成本控制以及其他费用成本控制。2.1直接成本控制2.1.1关于人工费的控制在一项建筑工程项目成本的总造价中，人工费所占比例大约是7%到12%，人工费用是量和价的综合确定。按照定额人工价来进行成本管理是一种不可行的方法。因为人工费在市场因素中的变化是多变的，因此，提高工作人员的劳动效率更有利于成本的控制管理工作，并且，可以通过引进国外先进的科技方法和先进的机器设备来提高生产效率，前者是通过对施工队管理人工费采用承包的方式，签订相关的劳动合同，后者

7、是一种机械化的最佳选择。2.1.2材料费控制在我们的实际考察研究过程中，我们发现，在一项建筑工程的项目成本中，材料费用所占比重高达70%，如此高的比例证明在项目成本的控制方面是有很大的节约潜力的，所以降低一项建筑工程的项目成本的关键所在就是通过节约材料成本。我们可以从两方面来解决材料节约问题：第一，严格控制材料的消耗量。在建筑项目工程的具体实施过程中，一定要严格按照材料的消耗量来实施严格的监控管理，对于材料剩余现象要坚持余料回收的工作理念，并对现场的管理工作进行严格的监控，合理堆放，减少搬运和摊销损耗等等。此外，还需要合理的使用相关材料，将材料的使用率尽可能得到更大的利用空间。第二，对于材料的

8、进价要严格把关，企业在进行材料进货时候，要及时对市场材料进价进行分析，并根据市场材料价格的变化趋势，合理规划材料的采购时间，避免因为材料价格突然上升而造成成本的增加。2.1.3机械费的控制在一项建筑工程成本中机械费用仅占其约为5%的份额，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此，我们应该提升企业机械设备的完好率并尽可能提高机械设备的作业效率。我们可以从以下三方面入手，第一，合理的选择适合本次建筑施工的机械设备。第二，在建筑工程的施工过程中，要做好各部门间的协调组织工作，合理利用机械设备将其价值发挥到极致。第三，对于机

9、械设备的维修保养工作要做好，避免在正常施工中出现障碍，导致施工工作无法正常继续。2.2间接成本控制企业经营管理工作的好坏往往会受到间接成本的影响，它与同期完成直接成本工作时有关联的。如果在同期完成的直接成本较大，那么间接成本就会相应的减少，反之同理。所以，降低间接成本的有效途径就是缩短建筑工程的项目周期和提升企业的管理水平。2.3其他费用成本控制其他费用成本的控制涵盖范围较为广泛，并且在管理方面存在很大的难度，因此我们应该注意一下几个方面：第一，根据实际情况来合理调用资金、控制资金运作；第二，在施工过程中要加强监督管理工作，重视工作人员的安全，降低意外事故的发生率；第三减少定额外的用工数量；第四，在资金开支方面要有健全的管理制度等等。3.结束语成本控制的最终目标是利益最大化，这是企业上下齐心努力才能完成的工作，因此健全的管理制度是有其存在的必要价值的。只有通过相应的考核才能更有效的促进工作人员的积极性，使成本管理