建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计

1、    建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计    张卫东摘要：在这个发展阶段，许多向着智能化管理方向的建设项目管理中，一些企业开始建立一些智能管理系统后，这些数据和信息输入该系统能够自动分析通缉。相对来说，智能建筑项目管理系统是主流，并且对大量的建筑工作的较大的影响，即使应用程序不处于项目也可应用到相关工作，有助于简化的工作结构，提高工作效率。在当前市场变化大，许多材料的价格把握不准，建筑智能化工程项目管理系统的应用工作，它可以是一个良好的成本管理和分析，实现效益最大化。关键词：建筑智能化系统；工程项目；集成管理引言智能建筑具有较强的综合性，较复杂的

2、功能和系统结构，科技内涵领域囊括了各类学科，包括电子学、计算机学、声光学、控制理论以及系统集成理论等，表现出了目标复杂和高科技的特征。因此，在传统的项目管理中，其前期论证和过程施工都表现出了局限性，与此同时，智能建筑开始了迅猛发展，新技术也有了越来越快的更新周期，涉及的管理部门和学科也越来越多，随之要求能与之匹配的管理新模式。在这一背景之下，我们应该对智能建筑自动化系统开展专门的项目管理研究。1项目集成管理应用于智能化建筑工程中的必要性智能化的建筑工程势必是集成化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工

3、程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目集成管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目集成管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化，所以，分析研究项目集成管理时应综合评估各个要素以及实施管理各项内容的理论、技术与方法，整体性、系统性的管理思路就显得很重要。2智能化系统项目管理的特点2.1项目管理的专业性智能化系统的主体核心技术是数字化与智能化技术，

4、智能化系统工程属于信息系统工程的类别，其高科技知识更新快。专业的智能应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括： 信息技术，网络技术，通信技术，自动控制技术，系统集成技术，软件技术，数据库技术，多媒体技术，智能卡技术，视频传输技术等。同时采用智能系统的结合多个信息传输，监控和管理，高科技，信息共享，部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，建筑技术是一个新的技术综合集成应用，在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的一体化认识，智能化系统工程流程的建设、程序、模式、方法，缺乏了解，其结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系

5、统工程项目从原先的预期大大偏离。2.2项目管理的系统化利用建筑智能化系統集成方法，智能计算机技术，通讯技术，信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备，信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资，并有建筑物的安全、高效、舒适、灵活等特点。智能建筑是信息社会和经济国际化，多科性，巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科，多技术的系统集成功能。因此，之间的智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应根据管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性，内部研究项目，系统集成和内部之间的子系统和项目之间的关系的各种元素和外部链接。3建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计3

6、.1项目集成管理模型项目是一次性活动，从开始到结束的整个过程组成了项目的生命周期。近年来，项目生命周期的发展和完善为项目管理的持续性及系统性提供了保障，全生命周期理念应运而生，推进了项目管理方法及模式的发展，夯实了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构决定其功能的原理，系统化的项目集成管理必须实现非静态控制及灵活管理的组织形式。实现项目集成管理还要依托网状虚拟组织机构和集成化信息系统，实现与专业领域的快速融合，满足项目管理的特点和信息技术发展需求。网状的项目组织结构以合同体系的建立为基础，集成信息以信息技术为基础，项目组织是有效控制信息的主体，确保了项目信息流的正确性与一致性。同时，协同

7、外部资源，以结构成本和机动性优势顺利完成项目任务。此项目集成管理组织形式有效性较高且应用范围广泛，服务于整个工程项目的生命周期.3.2过程集成系统不断发展的全球经济势必会加剧竞争，根据不同顾客的个性化需求，企业的处理方式也有所区别。在企业中通过先进管理思想的应用有助于生产管理与市场的符合。管理和生产过程中的不明界线，导致了二者之间存在复杂的管理，在这种背景之下，集成管理方式开始引起欢迎和重视。这一理论可以通过企业、过程以及信息的集成进行研究和了解。很多企业很重视其中一些过程，并在生产和管理中进行了应用。通过过程集成可以实现过程之间的连接，实现信息间的互通。如果企业向更加顺畅的进行经营，必须抓好

8、每一个过程，更加有效的解决出现的困难和问题。3.3目标集成系统不同于以前的项目目标管理模式，新出现的模式在投资范围、规模大小以及结构差异等方面都存在一定的差别，但是不能否认，两种模式之间也有共同点存在：首先，项目的成员不是单一的，要确保成员间具有团结协作的关系，保障队伍的团结稳定，凸显队伍的竞争力；其次，达到业主的预期、实现业主的个性化功能需求也是建设项目的终极目标，目前业主关心的不只是需求的功能是否可以实现，同时还会对项目的完成质量以及成本节约等问题相当关注；最后，在建设项目目标体系中，存在的因素之间具有复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，同时还会对彼此的发展起到制约作用，这就要求在对

9、问题进行研究和解决的过程中对因素间的制约和联系进行深入探讨。3.4项目集成管理的实施要点项目集成管理实施的重点以项目进行到不同阶段形成的整个过程为主，并在细分项目阶段各个过程中全面计划和整合人力资源、风险因素、信息等管理目标要素来整体优化项目。主要划分为以下5个阶段：决策阶段，该阶段的工作内容包括项目的前期工作；设计阶段，该阶段主要是根据业主的要求来系统设计项目；计划阶段，该阶段的主要工作内容有编制合理、完善的项目施工组织计划及方案；施工阶段，此阶段就是按照设计图纸及施工组织计划实施建设具体项目的阶段，其是整个工程项目的中间阶段和关键环节；运营维护阶段，此阶段是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程，其主要的工作内容包括项目正常使用的维护、扩建和改建等。结语对于一定量的研究智能建筑项目管理系统，目前的情况是相当不错的，虽然有一些问题，但在可控范围之内，并没有什么太大的问题。在今后的工作中，我们需要以合理的方式，对于智能建筑项目管理制度，进一步加强项目管理工作是合理的，争取双赢的经济和社会效益。参考文献：1袁辰雨.建筑智能化系统工