建筑施工中的质量管理问题与对策

1、    建筑施工中的质量管理问题与对策    钱林摘 要：随着社会经济的不断进步，人们在追求物质生活的同时，对建筑施工质量开始进行关注。建筑工程在进行施工过程中，采取合适的措施，规范施工秩序，进行合理有效的质量管理，提高施工质量，从而促进建筑工程企业的发展和进步。本文就工程施工过程中常见的质量问题和影响工程管理的主要因素进行了讨论，而且提出了加强建筑施工质量管理的优化设计方案，希望能够使得建筑质量能够使客户满意。关键词：建筑施工；质量管理；问题；对策引言建筑工程质量和企业的信誉、经济效益等方面直接挂钩。所以企业在进行建筑施工时，一定要严格监督技术方法和技

2、术设备的采用。同时建筑施工具有特殊性，建筑的地理特征、形式、功能用途等都互不相同，而且施工作业会受到天气好坏的影响，复杂的工种相互交叉作业也会带来一系列问题。以上所列都需要优秀的施工管理团队加强施工管理，保障施工能够正常有序地进行。此外，由于科技发展，应用在建筑行业的材料和技术手段也是日新月异，因为生产的技术水准越高，相应的管理难度也越高，施工管理如此一来便显得尤为重要。1施工中影响质量的要素1.1 质量波动大工程项目不是制造业，不可能像制造包装产品一样有固定统一的流水线作业，生产出来整齐划一的包装产品。建筑施工没有规范化的生产工艺和固定化的检测模式，正正相反每一个建筑工程都面对截然不同的地质

3、条件、设计方案和施工流程等等，影响建筑工程施工的偶然因素和突发性状况也层出不穷，这很大程度上会影响建筑的质量。1.2技术水平不达标施工技术是影响工程质量的重要因素。此外施工技术的水平也将影响建筑的使用寿命与施工进度。不过由于部分施工单位并没有重视施工技术的开发，没有积极引用与学习先进的施工方法，导致许多预期设计的施工方案因缺乏相应的工艺技术无法得到落实。施工计划于施工组织的不科学，导致工程质量蒙受了巨大的影响。在施工中，对工程质量影响最大的就是施工人员，但当前国内的施工人员大多为进城务工的农民工，因职业素质较低，技术水平有限，因此并不能按照相关标准进行施工作业。施工管理者的不重视，没有提供施工

4、人员技术培训，为建筑施工埋下了严重的施工风险问题。1.3 工程監理的问题工程的监理单位和需要承担的任务不相符合，进行实际管理的人员和工程项目的监理之间具有很大的差距，所聘请的监理人员并没有根据实际施工情况进行监理规范和程序的认识和调整，设计方案、审查变更及监控检验等与实际施工不符也没进行调查和调整。监理人员的监督管理职责意识不强，进行现场管理不到位，不能发现施工中的质量问题，对于质量的问题也是视而不见等等，这样将严重影响工程质量。2建筑工程质量管理的有效控制2.1 明确工程质量控制的目标建筑工程的施工质量是涉及到建筑工程施工的成功和失败，工程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理

5、工作是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一，才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行监督检测其工序质量，发现问题要及时解决处理，保证各个施工细节处都没有严重的质量问题。2.2严格控制技术质量提高工程质量

6、，保障工程质量管理效果离不开加强技术控制。首先施工方应在完成施工设计以后，仔细进行图纸会审，明确质量目标。如果发现图纸存在问题必须及时和设计单位沟通，从源头消除施工质量问题。其次在进行技术交底时，必须将具体工艺有效落实，合理规划人员、材料设备分配。最后如施工人员技术水平较低，施工方还要展开相应的技术培训，使施工人员的技术进步，保障工程质量的管理效果。2.3加强施工的全过程管理一是，项目决策时期，建设施工单位需要对质量管理进行一定的准备，根据法定程序对有关手续进行办理，方便工程开展最后的管理工作能够顺利开展。与此同时，还要组建一个施工管理团队，评估质量管理的现状，并对质量标准与制度进行建立，并在

7、实际的管理过程中进行落实；二是，为决策时期的质量进行保障，因此，需要做好招标工作，招标活动需要按照法律开展，进而保障竞争过程中的公平性。对最低价中标观念进行改变，选择一个最好的施工单位，还要规定工程验收的质量；三是，设计工程项目的过程中，建设单位必需对设计图纸进行一定的审查，优化设计方案，避免发生一味设计图纸的质量问题所导致的施工质量问题。此外，要对技术交底的工作进行保障，进而确保施工的顺利开展；四是，施工过程中，建设单位需要加强在施工质量方面的监督，对其中存在的问题进行能够及时发现，并进行有效解决，防止出现严重的质量问题。与此同时，建筑工程施工时还要确定工期，尽可能地降低更改次数，防止单位一

8、味地追求工期降低工程的整体质量，造成施工质量与相关质量要求不符合；五是，建筑工程的竣工时期，需要确保的是建筑工程在验收过程中的质量，按照相关质量标准验收工程，不能出现敷衍了事的现象，如果发现质量不过关的工程，就要要求施工单位进行重新施工，一直到建筑工程的整体施工质量通过才可以，确保建筑工程在整体质量上与质量要求相符合，为我国建筑行业的发展做好保障。2.4提高成本管理的重视进行合理的成本管理可以使得施工人员在施工过程中可以高效的展开工作，对于施工现场出现的问题也可以及时进行解决等，合理的成本管理可以使得整个工作都处于平稳的状态之中。施工的成本管理主要是在很对施工中的建筑材料以及施工设备进行管理，

9、首先需要保障建筑材料质量的合格，其次要使得建筑材料的找寻的方便性，这在一定程度上提高了施工的速度。这样的方式可以使得管理人员对于施工成本管理的重视，这样在施工的时候可以使得施工材料的使用率得到有效的提高。除此之外，对于成本管理的重视也会在施工材料购进的时候对于材料的质量进一步考察，这也会使得建筑的质量进一步得到保障。2.5建立科学的监督管理机制科学的监督机制，是进行施工管理和控制的有效措施。建筑施工单位在重视和加强施工质量管理的同时，要对工程的各个工序进行监督检查和验收，进行监督管理过程中要依据相关的法律法规和技术规范及合同规定。并且在监督管理的控制下，建立和完善质量领导责任制，根据相关职责进行逐级安排质量责任。让建筑工程的工程质量控制和管理形成相互辅助相互制约的统一整体，推动其制度化和规范化的发展。结语综上所述，建筑工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量