新形势下能源企业财务管理中存在的问题及对策探究

1、    新形势下能源企业财务管理中存在的问题及对策探究    张培双摘要：随着社会经济的飞速发展与市场的不断扩大，社会对能源的需求量日益增多。能源行业在我国国民经济中占有重要的地位，但由于能源产业生产周期相对较长、收益回报慢、财务风险高等问题，在生产经营的过程中存在一定的财务风险，需要公司重视财务管理的重要性，不断提升财务管理水平。为此，下文针对新形势下能源企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关解决对策，以供相关工作者参考。关键词：能源企业；财务管理；问题；对策引言能源企业财务管理指的是对企业的财务状况、财务流动信息、财务预算执行情况等进行全面的统计

2、，对企业的经营能力与发展情况进行分析评估，为企业经营者做出相应的决策调整提供真实可靠的参考依据。同时，良好的财务管理还能及时地发现企业生产经营中存在的财务风险与财务问题，以便针对性的调整与改进，促进企业稳定可持续的发展。1加强能源企业财务管理的意义能源产业是我国国民经济中重要的支柱性产业，从我国能源企业规模上来看，大多数公司属于大型或特大型能源企业，这些公司具有高风险、高回报、高投入的特点，其作为技术密集型以及资金密集型产业，也对企业管理提出了更高的要求。加强能源企业财务管理，可以对经营风险进行合理预估与预防，能够为高级领导层提供可靠决策依据，利用财务分析方法将风险维持在可控范围；加强能源企业

3、财务管理也有利于能源企业的体制改革，能够实现资产重组，避免人为加大改革成本的情况，确保能源企业体制改革的顺利进行；加强能源企业财务管理还能够提高企业经营效益，通过目标责任制的实施，能够有效堵塞漏洞，减少资金积压，加速资金周转，从而提高企业经济效益。2新形势下能源企业财务管理存在的问题2.1财务管理方式欠妥当由于能源企业的生产运营相对其他公司有较大的复杂性，如以电力、水力、矿产、太阳能、燃气等能源为主的多种能源企业，在其经营的过程中通常采取“重开发、轻管理”的方式，这种粗放型的财务管理方式缺乏科学性以及有效性，导致在采购以及生产过程中产生了大量不必要的资源浪费。虽然能源企业在生产经营上投入了大量

4、的资金，但是其很难获得较高的经济收益，这对能源企业自身发展造成很大负面影响。2.2财务信息化管理水平不高现阶段，我国社会发展模式已经向信息型以及知识型转变，网络信息技术的不断完善，使财务信息化管理逐渐替代了传统手工操作方法，使能源企业财务管理效率获得了质的提升。然而，经过实际调查发现，部分能源企业财务管理人员对财务信息化管理认识与使用存在偏差，只是简单的搭建了信息管理系统以及财务管理软件的管理平台，而日常工作中信息化平台的功能运用不充分，没有充分发挥出信息化系统的各项功能，网络传递无纸化办公的推行等执行不到位。2.3能源公司缺乏复合型的财务管理人才目前，世界进入了知识快速更新的时代，复合型人才

5、成为市场发展需求的主流。单一型人才已經逐渐不能满足市场经济对人力资源的需求，各行各业都需要复合型人才来对公司以及市场所存在的风险进行分析与控制。但是，现阶段很多能源企业财务管理人员业务能力以及专业素质不高，缺乏终身学习、终身发展的观念，在财务管理的过程中缺乏前瞻性的眼光，不能及时的预防与应对企业经营过程中出现的风险与问题。还有部分财务人员虽然有较为丰富的财务管理知识与经验，但缺乏一定的信息技术能力，不能熟练的使用信息技术开展财务管理工作，不能很好的满足当前的财务管理需要。3加强能源企业财务管理的有效对策3.1大力推进财务精细化管理在推进财务精细化管理的过程中需要做到以下两方面，第一，能源企业要

6、在生产经营的各个环节贯彻并落实财务精细化管理，并制定科学合理的财务精细化管理方案，从而使员工在工作中树立成本控制意识，防止出现资源大批量浪费的现象，进而达到提升企业经济效益的目的；其次，企业要将财务管理的责任、目标、任务、流程等进行合理的细化，将财务精细化管理具体落实到企业的每一个部门、每一个岗位，将精细化管理责任具体落实到每一位员工身上，实现“企业效益大家挑，人人头上有指标”。以推进精细化财务管理规范有效的展开，为企业创造更多的经济价值。3.2不断提升企业财务管理信息化建设水平由于能源企业的产品、服务较其他企业有一定的特殊性，在实际的工作中涉及到的数据信息也较为复杂，在实际的工作中很容易产生

7、各部门数据信息标准不统一、信息传递滞后等问题。对此，企业要将财务管理模式由以往的分散管理向集中式管理转变，建立统一集中的财务管理平台，实现企业财务信息与经营信息的实时化、动态化管理，将生产、财务、供应、销售等各个环节产生的相关数据信息实时收集至财务管理系统中，便于财务管理人员对财务信息变动情况随时监控，也便于及时发现财务管理过程中存在的风险与问题。同时，财务信息化管理的开展还需要财务部门与其他部门之间建立畅通的信息沟通渠道，能够随时就某一财务问题进行核对与解决，不断提高财务管理的效率与质量。3.3构建资金管理平台资金管理是对资金来源和资金使用进行统筹计划、管理控制、过程监督、事后考核等工作的总

8、称，是企业财务管控的关键，做好资金管理是管理好企业的基本前提。能源企业集团应该结合企业自身的经济实力，构建资金管理平台，建立一套便捷、安全、高效的资金管理信息系统，实现对资金的“集中管理、分级管控”，保持资金均衡有效地流动，提高资金管理的效率。能源企业集团应该采用下设资金结算中心或成立财务公司的管理模式，各个企业之间的资金结算活动，可以通过集团公司资金结算中心或财务公司提供的资金结算账户进行操作，这样一来既实现了资金的快速流动，又能保证资金的安全。对于不同企业之间的资金结算，则必须要通过能源企业集团的资金结算系统完成资金的收付和划拨。能源企业集团还可以集中企业的资金，用来进行投资理财，尽量选择

9、周期性较短、风险较低的保本理财产品进行投资，使得企业获得合理的投资回报。3.4重视复合型财务人员引进与培养新形势下，能源企业必须要在知识科技观念的引导下，树立知识化财务管理理念，不断提升财务管理人员的综合素质。一方面，企业要进一步加强对复合型人才的引进，引进的财务管理人员不仅要具备财务管理知识与能力、能源产品与服务业务知识，还要熟练的掌握财务软件、信息化管理系统、数据库以及网络技术等新知识、新技术；另一方面，能源企业也要注重对老员工知识能力的培养与提升，定期为工作人员开办学习交流班，努力吸收引进先进的财务理管理念，不断提升财务人员管理经验。制定适合于能源企业发展的理财计划，并通过制定相应的奖励惩戒制度来提高工作人员的积极性和责任心，为能源企业带来最大的经济收益。总结语总而言之，我国已经进入工业化决胜阶段，能源企业获得了发展的良好机遇。但是随着市场竞争的日益激烈，能源企业财务管理中也凸显出一系列问题。这就需要能源企业对现存问题进行全面分析，不断完善相关政策制度，推进财务管理的信息化建设，提高财务管理人员素质，从而提升企业自身的核心竞争力。参考文献：1丁英明.知识经济下能源公司的会计和财务管理探讨j.中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（02）：47-48.2师志燕.能源企业集团财务管理体系的优