煤矿企业财务管理中的问题与对策探索

1、    煤矿企业财务管理中的问题与对策探索    曹立哲煤矿对于新中国的成立和发展重大，但是随着环境保护和污染治理政策的推进，越来越多的煤矿企业逐渐离开历史舞台，再加上科技进步，各种清洁能力替代越来越多，煤矿行业也面临非常艰巨的现实问题，那么在这样的“风口浪尖”下，煤矿企业如何加强对自身的改造和提升，适应社会和时代发展的需求，煤矿企业的财务管理首当其冲，只有通过有效的财务管理，让企业维持正常运转，有资金和实力来处理能源与环境的关系，才能更好地发展煤矿企业。针对现阶段煤矿企业的财务管理问题进行分析，最终找出比较突出的问题，才能更好地制定对策来处理这些问题，

2、进而促进煤矿企业的发展与进步。一、煤矿企业的财务管理现状对于现阶段的煤矿企业而言，一方面是中国逐渐严格和规范的环境保护制度，以及法律约束，让不合法，不合规的煤矿企业逐渐走向破产和倒闭，这既让煤矿企业在运转中更规范，同时也加剧煤矿企业面临的高额风险，所以财务管理至关重要。另一方面，随着现阶段中国的煤矿出口行业受到高额运费，以及外界有力的竞争狙击，中国煤矿企业要想实现“走出去”的战略布局需要做好长期的市场规划，以及有力的财务规划。另外随着中国新税法的改革和实施，这其实也给符合环保要求的煤矿企业提供了更有利的市场竞争环境，以及可持续发展的快速通道。所以在这样良好的外界政策环境和发展契机下，煤矿企业需

3、要加快步伐，不断完善落后的财务管理制度，要加强财务管理认知，提高财务管理水平和能力，随着市场经济体制不断完善，煤矿企业的财务管理也需要适应市场，跟随市场变化，最终才能获得市场青睐。从企业自身来讲，煤矿企业最主要的目的还是盈利，那么在国家政策明确的情况下，煤矿企业对自身盈利能力的评估主要还是建立在财务报表反映的数字上，所以对煤矿企业自身而言，加强财务管理，也是企业增强效益的主要方法和手段。所以合理且有效的财务管理对煤矿企业的可持续发展，持续盈利具有非常重要的价值和作用。二、现阶段煤矿企业管理存在的问题通过对现阶段的煤矿企业财务管理分析，主要发现许多煤矿企业在财务管理方面依旧延续“传统”方式方法，

4、财务管理人员是企业元老级别，但是财务管理手段也是传统的“一招鲜”，最可怕的是财务管理思想更是“亘古不变”，这让新时期的煤矿企业在财务管理方面危机四伏，如履薄冰。（一）财务管理的意识落后与新兴行业相比，传统的能源行业都存在观念落后的现象。曾经辉煌无比的煤矿企业在财务管理方面更是犹如其在传统能源行业的地位那般“古板”，财务管理意识非常薄弱，甚至可以说许多煤矿企业在财务管理方面除了做表，填表，做账，剩下就是发工资，根本没有用现代的财务管理思想去参与煤矿企业的财务管理。一方面本身把持财务管理的管理层现阶段正处于快退休状态，不在乎企业财务管理对企业盈利的帮助，另一方面随着营改增等税收政策的落实让财务人员

5、不太适应，无法快速找出财务管理与企业税收相结合的部分，无法合理避税和处理财务与税收的关系，所以煤矿企业财务管理思想落后，意识不足严重制约企业发展和盈利。（二）财务管理团队混乱财务管理大部分是由原来的老班子成员组建，而新生力量往往由于与旧体制不相符的价值观和世界观而受到冷落，另外新成员的加入让整个财务管理团队出现新的问题，所以难免会造成财务管理团队的混乱，但是财务管理团队建设跟不上时代变化和需要，所以也会造成整个财务管理工作差强人意。（三）财务管理与监督不足财务管理和监督制度问题是煤矿企业财务管理经常遇见的问题，例如财务部门出现违规操作，或者企业部门的违规操作都会导致整个财务管理出现问题，但是企

6、业由于尚未形成良好的监督和制约能力，所以无法约束和管理相关人员和部门。财务部门本身不具备处置权，所以即使在财务管理中发现这些问题，但是也无法行使管理和监督，这样恶性循环下，财务管理除了应付检查，各部門不积极配合，导致整个财务成本核算，税务管控出现较大问题。（四）会计核算工作依旧占据主导虽然现阶段煤矿企业已经全面进入新时代，发展也迈向新方向，但是现阶段许多财务依旧以编制报表为主，做企业会计核算，而不是预算。这样仅仅只能反映企业在事后经营的情况，但是无法真实反映企业应对突发状况的情况，更不能做好企业财务管理，随着煤矿企业的高投入，如果仅仅是这些财务数据是无法避免高风险，更无法为企业健康发展保驾护航

7、。（五）财务管理信息化现代化建设落后信息化建设是当前煤矿企业财务管理面临的重大问题，财务办公软件依旧停留在制表和填表中，真正有价值的财务软件，例如erp系统软件尚未普及，所以经常出现财务沟通比较困难，与各部门协调比较费时，企业决策缺乏数据，最终导致决策失误，或者完全错误。三、提高煤矿企业财务管理能力的策略通过对煤矿企业财务管理的问题研究，进一步了解到现阶段煤矿企业的财务问题，所以针对问题制定出对策，确保煤矿企业在财务管理中获得盈利，并持续发展。（一）提高财务管理观念财务管理意识和观念是当前煤矿企业非常需要的东西，只有意识和观念正确，才能进一步促进财务管理工作的开展。针对企业财务管理意识不足的问

8、题需要深入研究和讨论，如有必要可以组织企业财务管理人员参与税务局，或者会计事务所的财务培训学习。让整个财务管理人员能够意识到财务管理的工作重点，而不是将制表、填表以及发工资作为整个财务管理。（二）打造财务管理团队财务管理是系统工程，其需要不同的财务管理人员协同作战，所以在煤矿企业打造一支专业的财务管理团队有利于整个财务管理实施。首先是对相关财务管理人员进行培训，让其掌握新的财务管理技巧。同时不断引进新型人才，让财务管理焕发新的思路和途径，确保建设一支满足财务管理需求的人才队伍。（三）加强财务管理监督和控制财务管理监督和控制目的是为了让整个财务工作处于可控状态，所以要加强财务管理机制建设和监督。

9、首先通过财务管理监督可以确保整个企业不会出现人为干扰财务管理。同时采取有效监督和控制，可以杜绝财务管理人员在财务方面做不利于企业财务管理不利的事。所以要建立健全真丰富企业的财务管理制度，落实财务管理相关责任，并制定出奖惩制度，这样可以有效对财务管理工作进行控制和监督。（四）转变财务管理工作重点针对之前煤矿企业财务管理主要侧重点是事后，现阶段为了更好地满足煤矿企业发展，并且有助于企业进行决策的目标，所以企业要转变财务管理的重点，不能仅仅做数据核算，还要让整个财务管理变得更数据化，能够帮助企业负责人进行科学决策，通过财务报表的变化来认识市场经济的宏观、中观和微观环境，从而有利于煤矿企业做好经营决策，帮助企业实现盈利和可持续发展。（五）做好财务管理信息化建设财务管理工作的信息化建设也不能滞后于整个煤矿企业的管理。恰恰相反，由于财务管理对企业经营决策和盈利的帮助，所以企业财务管理信息化建设需要提前，要打同煤矿企业生产的各个环节。例如对账处理，煤矿采购和运输处理，煤矿销售情况等一系列问题都要充分借助信息化，这样不仅便于信息调取和决策，同时也是不断让煤矿企业适应未来经营模式和合作模式，确保煤矿企业在财务管理方面的数据通畅，并能及时反映企