新常态下煤炭企业政工干部素质提升探讨

1、    新常态下煤炭企业政工干部素质提升探讨    张学军摘要煤炭企业在进入效益大幅下滑，需求乏力、供大于求的新常态后，政工干部的素质高低直接关系着企业的安全稳定和和谐发展。本人通过总结汝箕沟无烟煤分公司政治思想工作的一些措施方法，就如何提高政工干部素质进行了探讨，以期对新常态下我国煤炭国有企业的政工干部素质提高有所帮助。关键词新常态；政工干部；素质自2012年5月份以来，全国煤炭市场连续波动下行，煤炭价格持续下跌，煤炭企业效益大幅减少，进入了真正的寒冬期。2015年以来，经济下行、需求乏力、供大于求已经成为新常态，煤炭行业困难进一步加剧。企业员工的思想

2、管理也面临着极大的挑战，政工作用就显得尤为突出，如何加强新常态下煤炭企业的思想政治工作，提升政工干部的素质，成为一项亟需解决的课题。汝箕沟无烟煤分公司在实践中探索出的一些政治思想工作经验，在企业日常管理中发挥了重要作用。作为精神文明建设、思想政治建设以及党建实践的工作主体，政工干部的素质高低与国有企业思想政治工作的强弱息息相关，政工干部的素质高低对国有企业的安全稳定、和谐发展起着决定性的作用。政工干部除了基本的理论知识、良好的品格修养及敏锐的政治眼光外，必须转变观念，树立良好作风，通过实践来全民提升业务能力和服务意识。随着新常态带来的变化，煤炭企业的思想政治工作还存在一系列难题与挑战，主要表现

3、在：一、领导班子认识不足，工作氛围不浓。领导班子对思想政治工作的认识以及方法影响甚至决定了整个企业的思想政治建设工作。新常态下不少企业，只抓生产忽视了思想政治建设。企业的思想政治工作长期跟不上，相当于企业的精神文明发展长期落后，长此以往，思想上滞留的问题必然会影响实践的发展，从而使企业的发展越来越陷入混沌之中，不利于企业的长期可持续发展。二、思想观念循规蹈矩，缺乏创新精神。创新是指人们创造性劳动及其价值的实现，人类创新活动贯穿于每一项实践活动之中，思想政治工作也不例外。思想政治工作的创新就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。很多企业管

4、理思维方法过于老套，管理模式生搬硬套，人人都不愿动脑筋不勇于创新，最后必然会被困死在守旧的发展模式中。三、工作体制不健全，制度建设不完善。一个健全完善的政工体制、运行机制是一个企业思想政治工作的基石。现在某些企业机构设置的混乱、冗杂，政工体制不健全，工作无法明确分工，也为责任的互相推诿创造了条件，对企业的发展造成了极大的危害。以上几个问题暂时可能不会影响企业的发展，但是，“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，终将成为企业的心腹大患。应从几个方面着力，提升政工干部及广大职工主动适应新常态带来的一系列改革的能力，加强国有企业思想政治工作，从而实现观念上适应、认识上到位，工作上得力。一、高度重视政工

5、干部的能力培养要从整体上提高员工的思想觉悟和思想境界，必须充分发挥政工干部在工作中的示范带动作用，必须从抓好政工干部的能力素质做起。只有这样，才能带动和说服企业员工，使员工素质得到普遍提高，为企业的发展营造和谐美好的氛围。一是创建学习型组织。汝箕沟无烟煤分公司成立了以工会主席为会长的员工读书协会，制定了相应的监督机制和考核奖惩办法，通过集中学习与自学相结合的形式，对政工人员实施“周记三千，月写1万、季读一书，年写一论文”的学习计划，并将个人学习情况纳入月度绩效考核。建立健全了35个车间工会读书角，2个图书室，藏书册数达到23400余册。完善了读书协会各类规章制度，明职明责、有理有据。将读书活动

6、延伸到班组，覆盖到每一位员工。上半年共为管理人员发放管理书籍286册，为各车间工会发放流转图书共计2110册，让员工自己读自己写，征集员工读书心得200余篇，录入了90余篇学习心得编辑了6期员工读书心得集锦下发后与广大员工共享，搭建了一个展示员工才华的平台，有效提升了员工学习的积极性和认知性。二是实行民主管理。审核修订了汝箕沟无烟煤分公司民主管理办法等8项业务管理制度，落实了职代会暨会员代表大会各项职权，征集代表提案162件，分类整理为安全生产、经营管理、劳动保护、生活福利等4大类，立案17项，逐项分解答复，督办落实。坚持每月定期对科（队）务公开、集体合同实施细则履约情况监督检查，对273名中

7、层管理人员进行民主测评，先后3次组织职工代表对劳动保护用品发放及使用情况、3m防尘口罩配发使用情况、井下综掘司机防尘呼吸器改造使用情况、女职工“两癌”等情况进行专题巡视。职工代表深入基层，与职工面对面交谈、询问、听取生产一线职工意见和建议，了解职工关心的热点和思想动态并及时给予解答，做到了安全生产及安全健康劳动保护工作信息畅通。二、切实提高政工干部开展各项工作的整体能力政工干部要了解和熟悉企业工作的流程和中心工作，了解和熟悉各个环节的关键人才。在政工干部选拔和晋升过程中，往往重视对党务工作及党务理论的考核，忽视对各项政务工作实际操作能力的考核和评价。政工干部主要来源于熟悉党务、政务、文秘工作的

8、干部及工作人员，而对企业中心工作、日常生产、经营管理全面了解和把握的政工人员非常稀缺。此外，由于许多政工干部基本没有深入基层了解员工的思想动态、日常生产和运营情况，脱离了基层的生产和运营，不“接地气”，不了解实际情况，就失去了其应有的价值和意义。基于这种现状，分公司为政工干部创造深入基层、深入生产一线调研的机会，使他们多“接地气”，获得更多与职工、与现场接触的机会。一是施行双向挂职锻炼。从2014年7月份开始，公司根据月度检查考核情况，对安全管理、成本管理以及党务工作三个方面比较薄弱的基层区队分别安排4名政工干部到基层单位进行了为期半年的挂职锻炼。挂职人员在挂职期间虚心向同事学习，认真做好现场

9、隐患排查，积极进行整改，并利用工作之余学习了露天煤矿岗位作业流程及相关规程和安全技术措施，提高了自身专业技术水平和生产管理能力。还有的挂职人员在挂职期间每天按时参加区队早会和班前会，每天深入一线，并主动要求带班、值班，与工人同上同下，与工程技术人员一起布孔、验收、参与爆破设计、爆破施工，工作认真、任劳任怨，敢抓敢管，主动承担责任。通过挂职锻炼，不仅为基层单位解决了实际问题，也丰富了自身的工作经验，拓展了业务能力，得到了锻炼，达到了“接地气、转作风”的目的。通过挂职锻炼，增强了政工干部的大局意识、服务意识，提高了政治思想素质、组织协调和宏观思维等方面的能力，缓解了因公司转型合并出现的“本领恐慌”

10、和“知识短板”危机，为公司的稳定和高效发展夯实了基础。二是重视专业培训。企业党组织要将强化政工干部业务知识培训列入议事日程，抓好组织落实，要积极创造条件，采取送出去、请进来、岗位培训等方式，着力对政工干部进行科学文化基础知识、岗位业务工作技能和企业管理知识的强化提高，引导政工队伍向精干、高效发展。汝箕沟无烟煤分公司为把党员锤炼成生产的行家里手，举办了3期党支部书记培训班，开展了支部书记带头讲党课评比活动，提升党支部书记综合素质。每月对基层党支部统一进行学习安排，并将考核成绩纳入学分制管理，强化了学习效果，提升了学习能力、思考能力、语言能力、写作能力、协调能力。总之，面对经济新常态，国有企业政工干部必须提高综合素质，这样才能完成党和国家、企业交给他的任务，才能保证企业政工工作的多渠道展开，才能不断的使国有