产品报价流程

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（第一版）",,,,记录号,

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流程,,,,执行部门,流程说明,,,,相关文件

,,,,客户/商务部,客户/商务部对相关产品进行询价,,,,

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,,,,技术支持部,市场部接收客户对产品的询价请求，查询需报价产品是否有报价纪录，若有按相关报价原则给出报价；若没有，填写《产品报价申请单》，申请单需包含相应描述、规格参数、性能指标、预定交期、图纸资料等，并转交经营管理部,,,,《产品报价申请单》

有,,,,,,,,,

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,没有,,,,,,,,

,,,,经营管理部,接收技术支持部提供的《产品报价申请单》，交付相关部门进行处理，并接受回馈：若技术或工艺出现问题负责协商解决，处理时间为3小时,,,,

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,,OK,,设计室,设计室对经营管理部给出的报价信息进行判定，尤其是图纸资料，判定图纸资料合理性，对产品进行审核，若不合适交付技术支持重新收集。技术室应尽量获得图纸，处理时间为8小时,,,,

,NG,,,,,,,,

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,,,,工艺室,工艺室审核是否能够满足报价产品性能需求，如果可以编制临时询价产品工艺，并转交生产运营部；若不可以，转交经营计划部处理。处理时间4小时,,,,

,,NG,,,,,,,

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,,OK,,生产运营部,接收工艺室编制的报价产品临时工艺，结合车间生产情况对工艺文件进行可行性分析，并判定是否进行外协。处理时间为3小时,,,,

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,,,YES,,,,,,

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,,,,采购部,采购部对需要外协的产品进行外协询价并交付经营管理部，处理时间为8小时,,,,

,,NO,,,,,,,

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,,,,生产运营部,根据临时工艺初步核算加工过程中所涉及的费用：材料费、工装费、加工费等相关费用，处理时间为4小时,,,,

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,,,,生产运营部/采购部,生产运营部与采购部共同确认报价产品的生产周期，处理时间为4小时,,,,

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重新报价,,,,经营管理部,接受采购给出的询价产品外协价格，或汇总临时工艺涉及部门所提供的信息，给出《报价单》，并交分管经理审核，处理时间4小时,,,,《报价单》

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,,,,负责人,对经营管理部给出的《报价单》所涉及的报价、交期进行审核：若合适转交市场部；如不合适，重新报价,,,,

,,,NG,,,,,,

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,,OK,,,,,,,

"重新

报价",,,,技术支持部,接收审批后的《报价单》，然后将报价传真或电话通知客户，并接收客户回复,,,,

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,,,,"客户/

技术支持部",客户接收给出的报价，市场部接收回馈信息：若接收，则确认报价，并存档；若不接受并不愿放弃报价，需重新核实价格；若不接受，放弃报价,,,,

,,,NG,,,,,,

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