建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案_1

1、    建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案    朱心梅摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展与进步，在当今时代背景下，我国政府部门已经极为重视建筑工程行业的发展情况，并且正在积极努力的引导建筑工程施工企业进行全面预算管理的信息化改革。从现实的角度分析，有效地实现建筑施工企业全面预算管理的信息化改革，不仅可以极大的提升全面预算管理的精准性，同时还可以极大的提升全面预算管理的效率。但是经实践研究发现，现阶段在建筑施工企业全面预算管理当中仍然存在着诸多难点问题，而诸多难点问题都可以通过信息化技术来解决。本文主要就建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解

2、决方案做了简要的分析。关键词：建筑工程;施工企业;全面预算;管理难点;信息化现阶段，随着我国信息化管理技术的不断发展与进步，我国的各行各业都在积极努力的进行各项管理的信息化改革，在这种大环境下，建筑施工企业只有充分的利用信息化管理技术才能够有效地解决全面预算管理工作的难点，进而提升企业全面预算管理的准确性以及时效性。可以说，信息化技术的应用对于建筑施工企业全面预算管理工作水平的提升有着重要的意义。一、建筑施工企业全面预算管理难点随着我国建筑施工企业管理人员对于全面预算管理工作的重视度不断提升，诸多企业的管理人员纷纷投入到了该项研究当中，经过长时间的实践调查研究发现，在建筑施工企业全面预算管理工

3、作当中存在着诸多难点，这些难点问题如果得不到有效地解决，对于建筑施工企业的未来发展将会造成极为不利的影响。而这些难点问题集中表现在以下几个方面，其一为，全面预算监督管理难，无法对于全面预算管理工作的各个环节进行全过程管理，在这种情况下，企业全面预算管理工作的规范性将无法得到必要的保障，进而导致企业的全面预算管理质量难以得到有效地提升。其二为，信息流通性较差，经实践调查研究发现，全面预算管理工作对于信息流通性要求极高，但是，目前，由于受到空间以及时间上的限制导致各个部门之间很难积快速有效地与全面预算管理部门进行交流沟通。在这种情况下，由于没有必要的信息支持，导致全面预算管理工作的准确度很难得到必

4、要的保障。其三为，缺乏必要的信息化管理人才支持，信息化管理人才是保证信息化管理技术在企业当中发挥出应有作用的关键，但是目前在建筑施工企业当中，极度缺乏信息化管理人才，大多數全面预算管理人员都无法熟练的掌握各项信息化管理技术，进而导致一些必要的难点问题很难通过信息化管理技术来解决。二、建筑施工企业全面预算管理的信息化改革措施分析（一）建立起完善的信息化监督系统监督管理工作是保证企业全面预算管理各个环节的工作能够持续有效且规范进行下去的关键点。只有在完善且适用的信息化监督管理系统的支持下，才能够有效地降低全面预算管理问题出现的概率，进而极大的提升建筑施工企业全面预算管理的整体质量。因此，相关的建筑

5、工程施工企业全面预算管理人员必须要重视信息化监督管理系统的建设工作。为此，首先，企业的领导者必须要准确有效地认知到信息化技术的应用对于提升企业全面预算管理质量以及效率的重要性，并在这种意识的引导下加大对于信息化监督管理系统的技术投资力度以及资金投资力度，引进先进的元计算技术以及与全面预算管理相匹配的监督管理软件，以此来，为全面预算管理信息化监督管理系统的建设工作提供必要的资金支持以及软、硬件支持。其次，必须要将信息化监督管理系统覆盖到预算管理工作的各个环节，以此来保证全面预算管理工作的规范性以及有效性。最后，企业全面预算管理人员在实际通过信息化预算管理监督系统进行监督管理工作的过程当中，必须要

6、对各项数据进行严密的审查，检验，因为在全面预算信息化管理系统当中，对于数据的精准度要求极高。只有这样才能够有效地解决全面预算监管难问题，进而充分的发挥出信息化技术的应用优势。（二）建立完善的信息交流平台由于建筑施工企业全面预算管理工作涉及到的范围极广，如，工程造价管理部门，材料管理部门，设备管理部门，人力资源管理部门等等。在这种情况下，全面预算管理工作对于信息流通性的要求极高。基于这一情况，建筑施工企业内部的全面预算管理人员必须要重视信息化交流平台的建设工作，以此来保证信息的流通性。为此，首先，必须要充分的利用信息化技术建立起与企业相匹配的内部信息化交流平台，然后要积极努力的引导企业的各个部门

7、参与到平台交流工作当中。其次，必须要保证信息化交流平台网络能够覆盖到企业的各个管理部门当中，然后引导企业各个部门的管理人员将各项预算数据信息发布到平台当中，以此来降低信息交流工作的时间限制以及空间限制。最后，必须要建立起完善的信息资源数据库，然后将该数据库与企业的信息交流平台相结合，保证财务管理预算管理人员能够快捷的通过信息资源数据库搜集到所需要的信息，这样不仅可以有效地降低信息流通风险出现的概率，同时还可以极大的提升企业全面预算管理工作的效率。（三）组建信息化全面预算管理团队从现实的角度分析，建筑施工企业财务管理人员既是企业全面预算管理工作的第一执行者，同时又是全面预算管理信息化改革工作的第

8、一执行者，其信息化技术掌握能力，在一定程度上直接决定着建筑施工企业全面预算管理信息化改革的水平，只有在高素质高水平且具有信息化素养的财务管理人员支持下，才能够保证信息化技术能够在全面预算管理工作当中发挥出应有的作用，进而解决现阶段建筑施工企业全面预算管理工作当中的疑难问题。为此，首先，建筑施工企业的管理人员在人才应聘阶段，必须要综合分析应聘人员的信息化技术掌握能力，对于全面预算管理的认知度，创新能力，职业素养，工作责任意识，以及道德素养，然后以择优录取的方式选择综合素质水平较高的应聘人员作为企业信息化全面预算管理团队的成员。其次，必须要强化对于企业内部财务管理人员的培训力度，加大对于人才培训机

9、制建设的投资力度，构建出完善的人才培训部门，然后积极努力的引导每一位全面预算管理人员参与到人才培训活动当中。最后，要明确人才培训内容以及目标，制定出具有针对性的职前培训计划以及定期的在职培训计划，以培养出具有信息化管理能力的全面预算管理人员为主要培训目标，将信息化预算管理软件操作方法，全面预算管理的内容，全面预算管理的难点，创新意识，工作责任意识作为主要培训内容，以此来保证培训工作的全面性以及有效性，进而为企业全面预算管理的信息化改革工作提供必要的人才支持。三、结束语综上所述，现阶段，建筑工程企业全面预算管理的信息化改革已经成为建筑工程行业的必然发展趋势。从宏观的角度分析，现阶段，随着我国信息化技术的不断发展，各行各业都在进行管理的信息化改革，在这种大环境下，建筑工程施工企业如果能够有效地实现全面预算管理的信息化改革，对于建筑工程企业的发展将会有着较强的推动作用。因此，建筑工程施工企业内部的管理人员必须要将工作重心放到建筑施工企业全面预算管理难点及信息化解决方案的研究上，结合具体的难点、全面预算管理工作的需求以及信息化管理技术的特征，制定出具有针对性的信息化管理措施，以此来保证信息化管理技术能够在建筑工程施工企业全面预算管理工作当中发挥出应有的作用，进而促进建筑工程施工企业进一步发展。参考文献：1豆佩佩.浅谈建筑施工企业