危险货物道路运输企业上半年工作总结及下半年工作计划

1、河池 * 石油运输有限公司20XX 年上半年工作总结20XX 年上半年分公司以科学发展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全原则，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成上半年工作任务， 安全形势稳定，针对上半年工作做如下总结：一、 20XX年上半年基本情况现有车辆 * 台，驾驶员 * 人，管理人员 * 人。上半年实现运量万多吨，安全行程 *万多公里。发生一般道路交通事故* 起： *事故和受伤人员都同比有所增加。20XX 年未发生安全操作违规事件及其它危险突发状况。二、安全工作情况*。（一）认真开展行业

2、管理部门组织的安全专项活动在行业管理部门的领导下， 公司积极认真开展各项安全活动， 包括春运安全检查、 企业安全生产标准化建设、 驾驶员“黑名单”制度、“安全生产月”活动、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项安全生产制度， 进一步增强了企业安全意识和改善了安全状况。（二）加强源头管理，做好事故防范严把从业人员关， 加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及安全生产责任的培训；召开安全会议进行安全学习教育； 驾驶员在岗安全培训， 如今年五六月份分别开展的事故救护培训和安全消防灭

3、火培训； 工作中通过 GPS 监控和处罚制度等手段严查超速等违章行为，保障安全。严把车辆出行关，一方面利用 GPS 监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、 行车速度等， 有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。（三）加强隐患排查整改，保障安全资金投入认真开展各项检查， 在接受上级运管部门督查检查的同时认真自查自纠，发现安全工作中欠缺的环节及时研究解决办法，整改安全生产各环节的隐患。 同时保障安全资金投入， 上半年用于车辆二级维护和检查修理等方面资金整改资金投入元，用于

4、保险资金约万，通过上半年对安全隐患的不断整改，使得公司GPS 平台系统的持续稳定运行，车辆行车安全、危险品运输安全、 消防和防灾安全得以保障，公司整体运营才能稳定开展。三、分公司管理情况（一）分析形势注重管理分公司不定期组织召开管理人员工作会议， 分析工作中存在的不足，集思广益的研究解决办法。 针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原则，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处罚。以杜绝各项责任事故发生、保障安全、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。（二）制度管理加强落实修订分公司安全生产工作的

5、各项规章制度及事故预案， 并认真组织相关学习和培训。 分公司分别与行业管理部门、 总公司及从业驾驶员签订安全生产责任书， 使各级人员职责明确。 在工作中检查监督安全生产工作管理制度的落实情况，包括档案管理、车辆安全管理、安全教育培训管理等规章制度的落实情况。（三）加强联系团结协作在高温汛期、 节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达， 关注道路交通、天气变化等情况，采取电话、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用 GPS 监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于油品配送站点的相关信息。 分公司工作中关心驾驶员的安全和利益，在生活上也能做到相互帮助，分公司本着求同存异、不影响工作的原

6、则，加强联络和团体意识建设。四、节能降耗情况贯彻落实公司制定的关于节能降耗工作目标， 公司全力开展各项费用开支的监督管理， 在公司市场相对稳定的形势下， 只有缩小费用开支才能为公司创造更大的效益。1、分公司逐步管理部分财务开支情况，自觉主动的管理日常开支，财务职责进行分工和相互监督。尽量采取自主动手解决的方式以节约开支，如转变对外接待形式、培养驾驶员车辆基本检修能力等，合理投保车辆保险，在选购轮胎、机油等设施配件上追求质优价廉。总之在保障安全的情况下坚持走节能降耗之路，为公司创造更大效益。2、严格规范费用报销制度， 针对存在的报销开支项目含糊不清，费用报账随意的情况进一步规范。对配件更换的要求

7、做好汇报、登记和核实。本着实事求是的原则对费用开支进行透明化管理。3、严格控制车辆油耗是分公司节能降耗工作的重要内容。分工人员监督用油情况， 同时查找单车用油较高的原因，对相关问题进行整改。经过第一季度的努力，目前已形成油耗标准，大部分车辆都能将油耗控制在标准范围内。4、分公司分月、季度清算和分析费用开支情况，核实费用情况，分析费用消耗异常的原因和解决办法。 20XX 年上半年，用于车辆维修维护费用 * 万元，同比去年上涨 4.3%，对比同样车辆数目的 6 月份费用增加约 * 元，上涨 47%。从数据显示，目前就车辆维修的费用开支仍然较大，分公司在节能降耗工作上仍然需要更一步努力。五、存在的不

8、足金无足赤，人无完人， 分公司必然存在着不足，一是超速行驶现象仍然较多存在， 驾驶员的安全意识仍然需要进一步提升； 二是 GPS 监控不够到位， 对超速违章的处罚制度没有落实； 三是公司的节能降耗工作虽初见成效， 但个别车辆的油耗超标、 维修费用大的情况仍然没有得到改善，分公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度。20XX 年上半年工作总体形势良好，工作中涌现出较多优秀驾驶员，他们矜矜业业、相互扶持，职业道德良好，技术能力优秀。公司的发展离不开驾驶员的付出， 希望在下一步工作中全体人员能够齐心协力，保持分公司的持续稳定发展。20XX 年下半年工作计划一、认清已经到来的暑假道路交通形势， 做好安

9、全防范，加强暑汛期的安全管理和工作部署。二、贯彻实施安全生产法律法规、规范、制度和上级安全生产工作文件及会议精神， 认真开展运管部门组织开展的各项专项行动。三、推进企业安全生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单”制度和隐患排查制度，促使分公司安全质量工作逐步规范化和标准化。四、继续坚持以节能降耗和降本减费工作为工作重点，努力实现公司下达的节能降耗和降本减费的各项指标。落实五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步GPS 监控制度，充分利用GPS 系统整治违章行为；合理调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的安全专项教育。严肃责任追究制度，按“四不放过”对负有事故责任的人员进行严厉追究处罚。六、继续做好驾驶员的安全管理和安全教育， 认真组织召开安全会议和必要的安全培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的安全培训，切实提升安全意识。七、对车辆按期维护、审验和购买保险。做到有计划、有落实，工作中加强车辆维护