中石油竞聘报告

1、中石油竞聘报告中石油竞聘报告范文尊敬的各位领导、评委:大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台感谢领导给了我一次自我 展现的机会。今天我有幸参加加油站经理竞聘心里非常的激动。在 此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以 自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。一、个人基本情况：我叫*, *岁，汉族，*人。19*年6月毕业于*。二、竞聘的优势：（三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历，我将利用 己有的客户网络和本人在*的社会关系，努力扩大固定客户数量， 采取走出去、请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音, 改进加油站的工作，提高加油站的销量。三、

2、如何开展加油站管理和营销工作（一）加油站管理1、加强加油站安全管理工作2、数质量管理加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体 现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节, 一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核 算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保 管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。 三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存, 达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。3、内控管理公司己经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营 管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不

3、断推进经营管理水平 的提升。加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自 己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内 控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问 题，内控体系的实施，需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和 问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系 执行情况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投 资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和 关键。因此，加油站在全而执行内控手册的同时，还要抓住关键、 抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、

4、盘点， 准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合 同管理要严格执行授权、审查和履行监督。总之，要避免例外事项, 杜绝重大缺陷和实质性漏洞。4、基础管理加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面 去做。一方而是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司 各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、 制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。 对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合 理。加油站要严格执行交接-班制度、安全用电制度、设备管理等制 度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额 度。5、站

5、容站貌管理加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工服务水平 的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醍目、站内卫 生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国 石油”品牌形象。6、财务管理强化全而预算管理、监督各项费用收支和经营管理活动，有针对 性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的安全管理工作, 落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管 理制度，为公司创造最大效益。（二）营销工作1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础。这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养 员工的忠诚度。首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生

6、活，了解 员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要经常表杨先 进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡 薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对的理念， 而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意 识。有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，坚持“同样是 服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最 专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的服务 来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。竭尽所能，想顾客 之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。从环境方面

7、，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌。 加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。 我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的'礼遇。8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成 败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情 况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新服务，在营销 时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。对机构用户、 群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。四、上岗后的工作思路如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置，客户群体 和竞争对手情况，对加油站的

8、工作重点做好相应的调整和部署，用 心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向 发展。首先，认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩负 的使命，坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信 心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达 的各项目标任务顺利完成。其次，加强员工形象管理。以规范 为准绳，强化培养教育，使全体员工形成一种凝聚力，以中石油为 中心，以顾客为核心。用真诚服务争取客户，用品牌魅力贏得客户。 第三，加强客户管理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用 “计量准确质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的服务标准发动 一切力量来争取客户。从而

9、达到做大市场，提高销量的目的。做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不足，对此, 我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入 到工作当中去，不负众望，为中国石油贡献自己的一份力量。谢谢各位领导、评委谢谢大家！各位领导、各位同事：大家好我叫xx是晋中分公司港盛油库的一名xx,我演讲的题目是一一当今是科技创新的时代，是能源竞争的时代。温多次就能源问题 指示到：能源安全关系到国家的长治久安；能源保障关系到国家能 否可持续发展。是的能源保障是国家发展的源动力，是社会主义事 业前进的必备物质基础。我们中石油每一们领导、员工无不以此重 任而倍感使命之神圣，责任之重大，也因而在工作中无不积极上进、 发奋图强。今年初，晋中分公司适时开展了以“强基础、促销售、开好局” 为主题的系列活动。我们港盛油库在今年更是迎来了科学大发展的 春天，随着X书记（主任）掘起的第一铲土，港盛油库改扩建项目 工程正式拉开了大幕。新扩建的油库占地总而积XX,建筑而积XX, 总投资XX,通过扩建我们的基础设施，专业设备将会更上一个标准, 为我们扩大销售规模，提升服务质量创造了有利条件。预计新建成 的油库年销售量将达到XX,销售额将突破XX。同时，还将新建一座 咼标准新型的综合化验中心，中心建成后将成为晋中市最大、仪器 设备最先进的一流化验中心。精确科学的化验保证