关于企业人力资源培训体系建构的现状分析和应对策略

1、    关于企业人力资源培训体系建构的现状分析和应对策略    张雅婕 邱春节关键词：企业人力资源培训;现状分析;应对策略引言企业想要在新时期的市场竞争当中站稳脚跟，就必须要有优质的人力资源作为重要的支撑点。而想要实现这个目标，就必须要对企业人力资源培训工作进行深入地研究和培养，这也是当前所有企业在发展过程当中所要面对的重要内容。对于企业人力资源培训体系进行系统化、科学化地构建，必须要针对当前企业人力资源培训机制的内容进行研究，并从中总结出一些弊端和问题，这样才能够对企业人力资源培训体系的构建，提供重要的参考。但由于我国在长期的經济发展过程中，将企业的发

2、展重心放在了企业的物质资源当中，对于企业内的人力资源得视程度不足，对于企业人力资源的培训体系构建工作也并不关心，导致企业在发展的过程当中出现各种问题，严重地影响了企业在市场竞争当中的影响力和核心竞争力，导致企业内部的优秀人才大量流失。那么要怎么样才能够在新时期的市场环境当中，实现对企业人力资源培训体系构中存在的问题进行彻底解决，就成为当前各大企业所必须要解决的难题。1企业人力资源培训体系的主要内容1.1分析企业人力资源培训的要求想要对企业的培训需求进行分析，企业就必须要从不同的方面来进行区分。首先，必须要对企业经营的内容，未来发展趋势，以及战略目标的发展方向等方遄，来对企业培训方向和相关内容进

3、行确立;其次，应当要要对每一个企业员工的个人意愿进行真实、全面地了解，然后再依据企业当前的具体情况，来对现有的培训内容进行细化处理。1.2确定企业人力资源培训计划对企业人力资源培训计划进行确定，就是将企业的培训工作依据培训目标所担负的责任以及工作内容，来进行细化地分解，而这个过程包括了培训对象的所在位置，最为合适的培训内容以及培训方式、，业培训课程在时间、地点上的安排，以及对培训完成后的结果进行考评等等，这些内容既是企业培训工作当中的重要基础，也是核心组成部分。2企业人力资源培训机制中存在的问题2.1培训内容不全面企业人力资源培训工作在开展的时候，最为关键的就是必须要做好相应的技术培训工作，和

4、某些岗位的岗前培训。而对于培训当中所涉及到的内容，通常也只是流于表面形式，在内容上也只是对基础技能方面进行简单地培训。有些企业在进行人力资源培训的时候，其目的只是为了能够帮助员工尽快地取得上岗资格证书。对于企业员工没有进行严格的专业理论考核，导致许多企业的人力资源培训工作，无法满足企业员工的具体需求。2.2培训形式过于单一化当前有一些企业在人力资源培训的过程当中，所沿用的培训思路较为单一，而且思维空间狭隘，在进行人力资源培训时习惯用性地运用课堂讲学的培训方式。除此之外，对于理论培训的比重较大，对于实际案例的研讨，以及实地培训和现场教学等方面的投入少，使得整个培训过程单一化，这对于提高学生的培训

5、热情是极为不利的。3企业人力资源培训体系改进与优化的策略3.1明确企业人力资源培训的原则（1）规范化。企业人力资源培训工作，并不只是对员工进行简短的形式化培训，而是必须要运用企业长远发展的思维来进行规划，运用健合的企业人力资源培训机制，来对现有的企业人力资源培训工作进行调整，优化培训当中的时间、范围以及所使用的方式，以此来保障培训过程的规范性。（2）差异化。企业进行人力资源培训的原因，就是为了能够让新进入企业的员工，能够在短时间内适应企业内的岗位环境，确保自身和企业能够得到发展。但因为企业员工中存在一定的个体差异性，每个人对于企业的培训内容都有着不同的适应性，所以企业人力资源部应当要将个体差异

6、性纳入到考虑范当中，制定出一个稳定的人力资源培训机制。3.2做好企业人力资源培训需求分析在进行企业人力资源培训需求分析的时候，应当要从以下两个方面进行着手：（1）在企业层次的培训需求分析中，必须要以强化企业员工层的工作业绩，企业技术的创新、以及企业管理机制的优化等方面为核心，在构建出具有自身特色企业文化的同时，对培训内容进行细化，这样才能够制定出合理的培训形式及培训内容，并满足员工的不同培训需求。（2）企业个人的培训需求分析当中，最为关键的就是必须要确保每个员工，都能够具备一定的专业素养，以及扎实的专业能力和理论基础。值得注意的是，企业员工培训需求分析的过程当中，必须要将员工培训置于企业需求，

7、以及参训者自身能力提高的基础上进行，必须要结合企业现阶段的具体情况，重企业经营当中的重、难点工作问题，并把这些问题进行及时地解决后，转化成为培训需求的重要参考对象。同时还要依据不同层次的员工来对企业战略发展进行服务。3.3合理设计企业人力资源培训体系框架（1）对当前企业人力资源培训制度进行完善和补充。企业想要完善培训制度，就必须要对企业内的所有培训目标、对象、内容以及管理方式、考核结果等方面进行硬性规定，而且还要重视企业的培训工作进行精细化管理，这样才能够保障培训的效果。同时也能够利用先进的互联网技术，构建一个以网络为平台的培训机制，让企业员工能够利用碎片化的时间来进行培训学习，提高员工的培训效果。（2）合理设置培训课程。想要设置好人力资源的培训课程，就必须要按照企业内员工的不同层次，以及职工技能的现状、各个职工在岗位上的胜任力、职业晋升需要等不同的角度进行分析和研究，最生再制定出最为合适的培训课程。在企业人力资源的培训形式上，可以采用混合式、体验式以及仿真式进行，同时也要鼓励培训导师对培训形式进行创新和探索，这样才能够全面性地提升员工的岗位胜任力。4结语