行政总监个人年终工作总结范文

1、行政总监个人年终工作总结范文 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，吸取阅历教训。行政总监个人年终工作总结范文是为大家预备的，期望对大家有挂念。 篇一： 消纵即逝，仿真实训的其次年马上要结束了，相比于经营的第一年，很多东西都已经有好转，很多流程的东西已经比较生疏，能比较流畅地完成全部工作。以下是我对本年度的工作总结： 其次年的伊始，由于我的失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作消灭困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的失误就不会这样了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关

2、?是要连续生产，还是停止生产?假如我们连续生产，就意味着要选购，这样会用掉更多的流淌资金，生产出来了，又是库存，到最终，整条资金链会变得很紧急，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉很多钱。最终，我们打算拼一下，连续生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把全部损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度做完。到了其次季，我们接回了98000的订单，成为生产商之最，把全部的空缺都补了回来，其次季度净利润为3000000多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈利1900000多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，由于我把全部东西都补回来了。 此外，我还对营销总监这个职位作了一些

3、总结，这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容，如下： (1)、作为一名市场营销专业的同学，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在生疏整个市场的运作规章的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，准时了解渠道商需要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营状况，再依据整体市场状况制定下季度销售方案很必要。 (2)、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要猜测市场，如何猜测市场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场猜测得不精确，就会放大牛鞭效应带来的一系列后果，它直接加重我们供应和库存的风险，

4、扰乱我们的方案支配和营销管理秩序。为了妥当规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到 库存管理都下了肯定的功夫，如：提前一个季度、尽可能精确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外，每季度的选购和生产都尽可能依据订单来做;最终，通过尽可能不多产、精确把握库存状况等方法做到尽可能少积压产品，避开积压流淌资金。 (3)、企业战略是企业进展的指引，制定合适的战略方案对企业而言尤为重要。正确的企业战略必定是对企业资源和力量盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第六年实现怎样

5、的目标关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。 同时，市场是变化的，企业的战略也必需紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一开头，我们只有1500万，买一条生产线至起码要1000万，我们要用剩余的500万去制造更多的利润，我们要怎么把公司壮大?在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之变化，在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略方案的基础上作出调整。 篇二： 我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点项

6、目改建为核心，在强化开拓力量和创新力量上下功夫，全面提高企业的生存力量和核心竞争力量。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的分散力。 年初，依据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务依据各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务依据具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们依据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中

7、，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不仅要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸取心态，也就是说在接受别人的观

8、点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。我们要以吸取的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。 就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起沟通和总结，假如不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，确定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，假如你无法转变自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。” 随着公司的进展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与把握的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和进展的过程，最终的目的都是一样的。 最终，对于将来的挑战和机遇并存，困