职位说明及工作标准制定表

1、职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数1本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各部门、项目部对外经常需要协调的机构市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位总工程师本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）总经理生产副总质安办经营部质安部实验室器材部工程部岗位概述生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总

2、体性质、中心任务和要达到的工作目标。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理工作。2、负责组织各分管部门贯彻国家、地方的政策、法规。3、主持合同评审，审核合同评审意见。4、主持每周的生产调度会，协调、解决施工中的问题。5、组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场，解决生产（质量、安全、文明施工、进度等）问题，协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考评工作。6、检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析评审和处置。7、参与认证工作的管理。8、协助总

3、经理做好安全生产工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。9、完成总经理交办的其他事项。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。7 / 7文档可自由编辑打印工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）完成此项任务所耗大概时间工作频率本任务重要性评分工作产出此项任务应达到的标准关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面

4、进行分析。任 职 资 格 要 求知识要求(学历、专业、职称、岗位证书要求)助工职称，中专以上学历，工民建或相关专业毕业。知识要求(业务素质要求)熟悉建筑业的运作流程，对工程管理、成本核算业务比较精通。身体素质要求身体健康、精力充沛心理素质要求逆商高，具有高度的工作责任感和敬业精神；公平公正；服务意识强;具有较强的心理承受能力。能力素质要求洞察力、分析判断能力、学习能力；沟通协调能力；口头及书面表达能力；培养发展下属能力；团队建设能力；自我调节能力。职业道德要求对企业忠诚，能保守企业机密。其他特殊要求无经验要求刚毕业的学生，要完全胜任该职位大约需工作多长时间？10从事与之相关的岗位或低一级岗位的人员，要完全胜任该职位大约需要工作多长时间？3-5年该职位的工作环境如何，需用何种特殊设备？无该职位的工作时间正常与否，需要经常加班吗？基本正常。有的时候下工地，会延迟1-2小时下班。该职位需要经常接受的培训？管理沟通、团队建设、高级管理理论及行业新法规、新规范的学习。工 作 标 准任务名