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文档简介

1、东北大学20秋答案企业战略管理在线平时作业1()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。A.战略适应文化B.文化适应战略C.完全改变文化D.完全改变战略当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力战略管理是企业()管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属

2、于()。A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化战略集团分析不会去考察()公司。A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性竞合战略的主要实现形式是()。A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率不属于发展战略的是()

3、。A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。A.投资强度B.新产品开发率C.购买频率及数量D.库存水平E.劳动生产率以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈一个企业的使命包括()。A.企业精神B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨E.企业价值波士顿矩阵又称为()。A.市场增长率相对市场份额矩阵B.波士顿咨询集团法C.四象限分析法D.产品系列结构管理法E.BCG矩阵法以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化资产负债率属于收益性指标。()A.正确B.错误对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。()A.正确B.错误供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。()A.正确B.错误当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。()A.正确B.错误 参考答案：C参考答案：B参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：A参考答案：D参考答案：ADE参考答

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