某河道保洁施工组织设计

1、作业组织计划投标人： 日期：2015/9/6目录1、作业人员配备用工计划2、日常作业实施方案3、1作业人员配备用工计划5.1.机械设备配置计划：根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。机具、试验设备必须在相应分部工程计划开工前的25天运至现场，并进行大型机械的试机，保证设备处于良好状态。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械设备、试验设备始终处于良好状态，保证机械正常动转，为施工进度提供保证。1. 复测施工主要机具序号机具名称规格单位数量状态备注1gps系统套1现存完好2钢卷尺7.5m、10m把5、5现存完好3钢卷尺

2、30m、50m把1、1现存完好4花杆套3现存完好5对讲机部100现存完好2. 土方及基础施工主要机具序号机具名称规格单位数量状态备注1全站仪台1现存完好2水准仪台3现存完好3塔尺把1现存完好4钢卷尺10m把5现存完好5钢卷尺20m把5现存完好6花杆套3现存完好7皮尺把1现存完好8试块模具150×150×150套6现存完好9塌落度筒100×200×300个6现存完好10搅拌机台6现存完好11震捣棒个8现存完好12发电机12kw台8现存完好13电焊机12kw台2现存完好14电动抽水机6-8kw台8现存完好15汽油抽水机机台8现存完好16钢筋弯曲机机台2现存完

3、好17木模板400现存完好18手推车辆40现存完好19钢板2m×1m×2 块60现存完好20水罐个6现存完好21温度计70个10现存完好22台秤100kg台6现存完好23水平尺个6现存完好24卡尺0-150mm个4现存完好3. 立杆施工主要机具序号机具名称规格单位数量状态备注1钢管抱杆根2现存完好2铝合金抱杆套1现存完好3机动绞磨3t台3现存完好4钢丝绳13-23吨2现存完好5滑车1t-5t个60现存完好6卸扣1t-5t个150现存完好7拉链葫芦2t-5t台20现存完好8全站仪台3现存完好9水准仪台3现存完好10钢尺30m把1现存完好11地锚2t-10t个20现存完好12传

4、递绳13120m根15现存完好13控制绳20150m根16现存完好14吊车8t台1现存完好4. 架线施工主要机具表：序号机具名称规格单位数量状态备注1牵引机台12导线线轴架付6现存完好3牵引钢绳13米10000现存完好4抗弯连接器8t个25现存完好5旋转连接器8t个10现存完好6导线蛇皮套支8现存完好7地线滑车单轮个40现存完好8转向滑车10t个8现存完好9导线卡线器个30现存完好10地线卡线器个16现存完好11手扳葫芦3t个20现存完好12手扳葫芦6t个40现存完好13断线钳把5现存完好14报话机台20现存完好15机动绞磨5t台3现存完好16全站仪台1现存完好17吊车8t台1现存完好18卡尺

5、0-150mm个3现存完好由各液压工保管5. 电缆敷设及电缆头制作施工主要机具表：序号机具名称规格单位数量状态备注1机动绞磨5t台2现存完好2电缆滑车两轮个50现存完好3电缆滑车三轮个20现存完好4牵引钢绳13米5000现存完好5抗弯连接器8t个25现存完好6旋转连接器8t个10现存完好7电缆蛇皮支40现存完好8手动液压钳个2现存完好9电动液压钳器个2现存完好10断线钳把3现存完好11报话机台10现存完好12吊车8t台1现存完好13卡尺0-150mm个3现存完好由各液压工保管6. 工程车辆序号机具名称规格单位数量状态备注1指挥车辆1现存完好2后勤用车辆1现存完好3施工用车辆3现存完好5.2.主

6、要材料配备计划：本工程主要材料及设备：电杆、导线、电缆、变压器及开关设备。结合本工程施工计划进度安排，本工程主要材料及设备运至现场的时间如下： (1)电杆材料：2015年12月。(2)线路金具、导线、瓷件等材料：2015年12月。(3)电缆及附件材料：2016年3月。(4)变压器及开关设备：2016年4月。(5)柴油发动机设备：2016年5月。5.3.劳动力配置计划及农民工用工方案：5.3.1.劳动力配置计划：根据工程量和工序用工的特点，即基础、土石方和交叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业用工量较小的特点，制定施工力量配置计划。合理调配施工力量和人员组成结构，作到经济高效，管理科学，降低工程

7、成本。我公司计划投入施工力量108人（不含民工），分4个施工队，承担中心变电站土建、线路复测、分坑、基础施工、接地安装、杆塔组立、导、地线、变压器及设备安装、电缆敷设及电缆头制作、附件安装等工作。为做好标准化、规范化施工，节约人力资源，提高工作效率，各施工队必须服从统一指挥调度，按技术规范要求施工，为下一道工序创造顺利施工的便利条件。各工作组人力资源分配如下：（1）项目技术质检部：负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理（工程师1人、技术人员5人、共6人）；（2）中心变电站土建组：负责中心变电站基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇制。严格按工艺标准安全施工（技术员10人、测工5人、民工50人、共6

8、5人）；（3）杆塔组立组：负责杆塔组立工作，严格按杆塔组立技术标准、安全、规范施工，（技工12人、民工18人、共30人）；（4）导线、材料运输、放线准备组：负责放线准备工作，勘察施工现场，将导线、材料运输到指定位置，安全做好放紧线前的一切准备工作（技工5人，民工35人，共40人）；（5）放紧线及附件安装组：负责导地线放紧线工作，按导地线放紧线技术要求安全、规范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（6）变压器及设备安装组（含柴油发动机安装）：负责变压器、柴油发动机及设备就位、变压器、柴油发动机、开关设备开箱检查、安装。严格按照变压器及设备安装技术标准、安全、规范施工，（技工12人、民工15

9、人、共27人）；（7）电缆敷设及电缆头制作组：负责电缆展放前的电缆就位、开盘检查及电缆展放工作、负责电缆头制作。严格按照电缆展放施工工艺要求进行施工，杜绝盲目野蛮施工，（技工8人，民工30人，共38人）。5.3.2劳动力保证措施及农民工用工方案对劳务施工人员因“春种、秋收”等可能出现减员的情况进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。工 种按项目需要投入人员情况岗位职责及时间安排管理人员10人白班8：00上班，18：00下班夜班18：00上班，23：00下班职责：全面负责现场管理协调及工作安排及前附职责分工清

10、扫保洁工人322人a、单班上午7：00上班，11：00下班下午2：00上班， 6：00下班b、双班“上班”（上午6：00-12：30“下班”（中午12：30-晚7：00），夏季8：00点，中午12：30交接班。夜班作业延至晚上10：00，冬季11：00）职责：道路的清扫及垃圾的统一处理。果屑箱清掏人员6人7：00至18：00职责：果屑清掏门面垃圾收集人员10人7：00至17：00职责：街道门面的垃圾收集。合计348人/设备设施配置序号拟用于本项目购设备数量项目用途备注1长城cc1036esk201道路巡查自有2海马牌mhc7163e3a1业务经理道路巡查自有3东风标致dc7164cta1项目用

11、车（突发事件专用）自有4富康dc7160al1项目用车（突发事件专用）自有4江苏雅迪电动三轮保洁车15辆或人力三轮车15辆15清扫保洁装运垃圾自有5道路清洗车2道路冲洗自有6垃圾拾捡器200把捡拾垃圾自有7便携式撮箕100个撮垃圾、保洁自有2、日常作业实施方案（一）作业流程 1、清扫保洁：河道清扫单班作业实行两次普扫，全天巡回保洁：双班作业实行四次普扫，全天巡回保洁。1、作业时间：a。单班早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班；b.双班：“上班”（早晨6：00-中午12：30），“下班”（中午12：30-晚7：00），夏季8：00，中午12：30交接班。夜班作业延至晚

12、上10：00，冬季9：30）。2、果屑箱清洗：对辖区内果屑箱进行循环清洗，每个桶（箱）每天清洗2次以上，确保整洁干净。作业时间：早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班；3、门面垃圾收集：对辖区内门面垃圾进行循环收集，确保每个门点垃圾收集彻底。作业时间：早上7：00上班，11：00下班；下午2：00上班，6：00下班。（二）作业规范要求1、清扫保洁：普扫时水能甩街丢段，规定路线必须一次扫完，满扫满打，不能只扫边子，不扫中是，首次普扫必须在早上8：00以前完成。不间断全天候保洁。要求：（1）河道及河两岸人行道、公共广场（场所）、河堤、桥面、车行隧道果皮、纸屑、烟蒂、塑膜、

13、痰（涕）迹4处/1000m2，乱弃垃圾（袋）、灰边及其它污垢1处/1000m2；（2）小街小巷河道和河两岸人行道上果皮、纸屑、塑膜6下/1000m2，烟蒂、痰（涕）迹8处/1000m2，乱弃垃圾（袋）及其它污垢2处/1000m2。(3)做到“八无”（无果皮纸屑、无砖瓦沙石、无污泥积水、无白色垃圾、无漏撮渣堆、无烟头痰迹、无丢街甩段、无乱倒垃圾），“三净”（街面净、街边净、果屑箱、垃圾桶脚下净）和“四个一样”（主干道与次干道一个样、城乡结合部与城区一个样、节假日与平时一个样、有检查与无检查一个样），保持市容整洁。(4)下雨和洒水车冲街后应及时扫水；街面和河两岸人行道的季节性落叶要及时清扫。(5)

14、街河道沿石黄边、灰边定期进行保洁、冲洗，无积尘、污迹。(6)桥梁、河堤护栏、栏杆、通道、涵洞瓷砖应定期进行保洁，无积尘、蛛网、污迹。(7)清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。(8)城区河道下水道水箅子应保持畅通，表面无堵塞。(9)垃圾倾倒在指定的收集点或转运库，不得倾倒和扫入河道、水箅子、绿地内；不得焚烧垃圾、树叶。(10)被严重污染的路面，应及时进行清扫、清洗，恢复原貌。(11)街道两旁果屑箱应保持完好率在98%以上。2、果屑箱清洗：果屑箱内无堆积垃圾，箱上无污泥、痰迹，定时换新袋，每天移位一次，摆放整齐。垃圾桶摆放整齐，脚下干净，每天清洗一次，清洗完后应摆放整齐，盖好盖子。果

15、屑箱内的垃圾应及时清除，清掏要彻底，无垃圾残留、满溢和散落，箱周围地应无抛撒、存留垃圾.3、门面垃圾收集：沿规定线路，摇铃（或放音乐）收集，文明用语，服务规范，不得漏收、拒收和丢街甩段。收集运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂和污水滴漏，无乱倒、乱卸、乱抛垃圾。4、垃圾清运：（1）垃圾收集桶定位设置，便于使用和清运，不妨碍交通，不影响市容，无残缺、破损，封闭性好，外体干净，摆放整齐。（2）守点车要按时到达收集点，不得迟到、早退，换点时间不得超过10分钟，不得无故阻止环卫工人倾倒垃圾，守点结束应清扫干净。（3）街面桶点、集装箱每日早上7：30，必须清运完毕，收集作业完成后，应及时清理场地，并将垃圾桶复位

16、，盖上桶盖，收集点及周围2-3m内应整洁，无散落、存留垃圾。（4）清运车按合同要求清运，不得漏运和遗留垃圾。(5)沿街收集车要按规定时间出车，片区内不得有垃圾堆积。无主垃圾接通知后须及时清运干净。(6)清运时应加盖密闭运输，遮盖严实，不得沿街洒落，不得抛、冒、滴、漏，垃圾必须倾倒在指定的垃圾场（站），不得乱倾乱倒。(7)城区清扫范围内集装箱做到维修及时，箱体干净，管理到位。3、管理人员配备二、项目管理机构设置及管理制度绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生清扫保洁作业服务将按以下设置机构：门面垃圾收集组果屑箱清掏组清扫保洁组绵阳和力智通劳务派遣有限公司环卫作业分公司检查考核部办公室、财务部材料设备

17、部作业部注：管理人员办公室3人、财务部2人，检查考核部4人，材料设备部1人，作业部338人（其中：清扫保洁组322人，含组长），果屑箱清掏组6人、门面垃圾收集组10人。项目经理管理职责1、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。2、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。3、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查考核工作。4、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。5、负责施工项目的质

18、量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。6、搞好项目现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象。7、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。8、及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增减帐手续。9、根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。10、经常对职工进行

19、安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。11、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。管理人员职责分工1、认真执行市环卫保洁的各项规定；在本项目“环卫工作分公司”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。2、按时上下班，不迟到不早退，保证时时办公室有人，处处有管理人员与员工同在。3、领导项目班组长开展日常工作。4、将本项目建设工程施工合同和各劳务（专业）分包合同留存项目部备查。5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务人员是否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同；并购买保险。6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全

20、、普法和维权培训，培训考卷留存备查。7、每月定期制作有效的人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表并按实报告项目部。8、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握员工工作情况及个人情况，协调员工间的工作。9、按时发放员工工资并按时于甲方取得联系，细心倾听甲方意见提高完善工作效率。10、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。11、严格按照责任分工，各思其职，团结合作。12、职位及分工见附表。检查考核管理制度为进一步提高清扫保洁质量，实行长效管理，使各项工作逐步走上规范化、制度化、科学高效化的道路，全面达到质量标准，特制定如下检查考核制度

21、：一、认真参加各种学习和会议。开会学习不得迟到、早退、不能在下面说话，违反本条规定每次罚款10元。二、上班时间必须穿工作服、戴工和帽，缺一不可，严禁穿拖鞋、裙子上班，做到干净、整齐，作业时注意避证来往车辆，尽量不要横穿公路。如因此发生安全事故者，责任一律自负。三、加强组织纪律观念，服从公司的安排和管理，工人有事找组长、组长有事找部长，部长请示经理，实行层层负责制，严禁越级请示、上访。四、考勤员认真做好考勤工作，坚持上、下班制度。未经公司同意，任何人不能更改上下班时间。五、职工病假必须报公司批准，组长不能私自批假，凡未报公司批准的一律按旷工处理。六、认真做好清扫保洁工作，随时随地保持路面干净整洁

22、。街面上不能有砖头瓦块，污泥积水，果皮纸屑。检查中发现路面不干净的，责任人每人罚款10元。七、清扫时不能甩街丢段，规定路线必须一次扫完。违反本条规定的班组每人每次罚款10元八、清扫时必须认真负责，满扫满打，不能只扫边子，不扫中间。凡检查中发现普扫不彻底、街边上灰厚，班组每人每次罚款10元。漏撮垃圾每堆罚款5元。九、分段保洁人员应负责该段快（慢）车道、果屑箱、垃圾桶的保洁工作，必须在岗在位，不能串岗、离岗、打堆、闲谈、久坐，违反本条规定每次罚款10元。十、凡遇吹风天和下雨后各组不再安排分段保洁，一律用大扫把反复普扫，直到灰和树叶扫尽为止。违反本条规定的班组每人罚款10元。十一、认真做好交接班工作

23、。交接班时上班和下班的人员必须到齐，上班没做干净彻底的，下班可以不接班。违反本规定的班组，每人罚款10元。十二、凡有垃圾桶的班组每天早晨在7点半以前把垃圾桶脚下打扫干净，盖好桶盖，并派专人负责垃圾桶脚下的卫生，做到随脏随扫，随时保持垃圾桶附近的路面干净。违反本条规定的，责任人每次罚款10元。十三、必须按规定地点倾倒垃圾，乱倒垃圾者每人罚款10元。十四、凡有果屑箱的班组每天早晨7点半以前完成所有清掏、清洗任务，工作时间内随脏随洗，随清掏，做到无污垢、无痰迹、无积存垃圾、无暴露垃圾。违反本条规定每次罚款10元。十五、门面垃圾收集员要做到优质服务、礼貌待人，责任范围收集彻底，无垃圾堆积现象。上班时间

24、上午7点11点，下午5点8点，违反本规定的每人每次罚款10元。十六、各工作人员工作期间一律严禁拣废品，一经发现，每人每次罚款20元。十七、若连续3个月未被处罚的员工，公司将一次性奖励50元/人以资鼓励。4、内部管理措施、奖惩办法为了加强我村河面整洁。水清岸绿，提高保洁员工作积极性及责任感，做好定河段、定责任，规范管理，特制定本保洁制度： 1、热爱本职工作，树立不怕脏，不怕累，辛苦自己、清洁全村河道。 2、河道保洁员应做到了3-5天对所管辖的河道进行清洁，做到河面无漂浮物、无堵塞物，达到河道畅通。 3、爱护好河道两边的绿化。4、虚心接受群众和村领导小组的监督，清理工作必须做到勤快勤劳，安全无事故

25、。 村庄整治长效管理办法 通过前一段时间的村庄整治工作以来，我村经过整治的村庄已经改变了原来“脏、乱、差”的面貌，受到了广大群众的支持和欢迎。但这个面貌需要有严格的、长期的管理才能保持。“村庄整治”工程要取得实效，要让这项“民心工程”真正深入民心，真正让农民享受到建设成果，关键在于长效管理。抓长效管理的关键又在于建立长效机制，因此，结合我村实际，我们提出了以下几个方面的思路：一是制定长效管理的办法要求整治的各片组完成建设、整治后，相应的制定一个定性、定量的长效管理的办法，通过经常性的管理，逐步提高村庄人文环境和群众基本素质。二是建立长效管理的制度要坚持以制度加强村庄环境管理，逐步建立环境卫生保

26、洁制度、绿化养护制度、河道养护制度、保洁员和养护员责任制度等。三是组建长效管理的队伍建立村、片、组三级管理队伍，组织进行经常性的检查。村要落实环境保洁、绿化养护队伍。片组要落实相应的责任人。四是有长效管理的经费保障机制 要定期投入专项管理资金，并通过建立科学合理的收费机制和结合群众投工投劳，以解决经费问题。五是有长效管理的市场运zuo机制按照“谁投资、谁受益”的原则，积极吸引民间资本、社会力量投入到村庄整治工程长效管理中来。本村各片组要按照这个思路，积极探索村庄整治的长效管理机制。以下六个方面的要求：（一）必须加强领导配强领导班子、配精配齐工作人员，从上至下形成了强有力的工作体系。要采取落实村

27、干部责任人，片组长具体负责的方法。正是因为领导班子的高度重视，使工作的推进力度更大了，各项工作的标准更高了，监督检查的力度更强了，解决问题的办法和速度也就更快了。（二）必须坚持因地制宜在制定政策时，先进行全面细致地调研，充分考虑我村实际，遵循客观规律，因势利导，做到一事一策、一事一议。在选择整治模式时，充分考虑各片组发展基础、民风习俗，尊重群众意愿，量力而行，分阶段、有区别地推进，做到“保持原特色推出新特色”。在编制规划时，因地制宜，充分考虑功能设置，避免大拆大建，避免浪费投资，做到高起点抓规划，量力而行搞建设。（三）必须坚持以人为本通过城乡一体化的规划，统筹安排好村域内供水、污水、垃圾处理等

28、基础设施和医疗、文化、体育等社会公共服务设施布局，特别重点加强了对畜禽污染、农村污水、垃圾问题进行了专题研究，努力解决好农村污水、垃圾的出路。（四）必须坚持合力推进明确职责，落实责任，确保每项工作有人干、有人管、有人抓落实。（五）建立考核制度我们根据工作计划，列出任务分解表，要求各责任人对照任务单，逐条落实，年底统一进行考核。通过抓制度建设，进一步强化责任意识，增强主动意识，形成“大合唱”，确保村庄整治工作的快速推进。（六）群众参与5、节假日重要活动针对性实施方案1、突发事件发生后，各相关部门服务公司统一调配，快速反应，行动迅速，第一时间到达现场，在最短时间内保质保量完成任务，完成后将处理情况

29、及时反馈主管部门。 2、建立突出性工作应急小组，由检查考核部负责，由各班组抽调3名清扫工人组成，应急小组人数为50人，配备应急使用汽车1台。 3、建立突出发性工作应急处置方案： （1）接通知后，详细记录，立即上报公司领导； （2）立即召集管理人员、相关班组长，进行针对性的安排； （3）管理人员30分钟内到达现场督促落实，并可根据实际发情况，临时调整，调派应急小组进行突击。 （4）应急突击工作处理情况有关资料记录于日常管理记录内。 （5）对重大接待和检查活动前，应提前制定保障措施，人员安排，重点地段的监控，在做好本职工作的同时做好热情的欢迎工作，突发事件处理方案报主管部门。一、按国家规定和标准，

30、为每位员工足额购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险，并保证按时缴纳相关保险费用。二、严格执行市政府最低生活保障工资标准要求，承诺每位员工月工资不低于550元/月的最低生活保障工资，并按时足额给职工发放工资。若市政府上调最低生活保障工资标准，公司将及时调整，严格执行。三、每月（季）按时给员工发放手套、口罩、毛巾等劳动保护用品，保证质量，确保员工生命健康安全。 附：清扫劳保发放标准（月标准） 名 称单 位肥皂手套口罩毛巾管理人员1连1双1个1根/半年清扫保洁人员1连1双3个1根/季果屑箱清掏人员1连1双3个1根/季门面垃圾收集人员1连1双3个1根/季六、卫生保洁、设施运行管理服

31、务承诺河道卫生工作岗位特殊性，一年365天人人、天天都要上岗作业，没有星期天和节假日，重大节假日，别人放假休息时，城区人口相对集聚，流动量大，产生纸屑、塑料袋等生活垃圾相对较多，环卫工作量大；同时环卫工作极易反弹，特别是雨后天晴，车辆轮胎带的泥土抛洒到路面，严重影响环境卫生质量，而绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生是绵阳环卫工作的一个重点地区，它不仅是绵阳市区的一个组成部分，同时也是绵阳市区的门户，就如同绵阳母亲的额头，是首次来绵阳的人第一眼就能看见的地方！针对不项目的具体特点我公司总体思路是：深入贯彻落实党的十七届三中全会、市委九届四次、五次全会和区委九届七次、八次全会精神，以科学发展观学习

32、实践活动为主线，积极应对金融危机带来的不利影响，抢抓机遇，攻坚克难，以全面提升城市管理水平为总体目标，以为群众提供良好环境卫生，争取达到最干净城区为奋斗目标，实施“五巩固、五提高”：巩固现有环境卫生治理成果，进一步提高环卫各工种作业质量，瞄准高水平，提升考核位次；巩固改革成果，继续深化环卫体制改革，进一步提高环卫作业社会化、市场化、高效化水平；巩固市场，发展环卫经济，进一步提高行业实力；巩固环卫设施建设成果，进一步提高环卫设施现代化水平；巩固和谐环卫局面，进一步提高为职工办实事、解难题水平。服务定位：我公司将结合自身情况定位于服务质量，科学规划，精心运作，打造金牌服务；完善体系建设，以服务树品

33、牌；加强制度建设，以品牌促发展；强化文化体制建设，以客户为导向，拓宽有偿服务渠道，加强承诺服务，丰富品牌内涵。服务品牌首先是代表单位文化的提升，是体现职工价值观的行为规范，是全体智慧的结晶，是单位的精神财富。是提升行业竞争力，提高行业知名度、美誉度和诚信度的重要保证。工作目标：通过服务态度，服务质量，设施维护各项工作比较树立精品工程，并形成以点带面和比学赶帮超的氛围，把绵阳市高水-圣水-平政片区环境卫生保洁工作做到市民称赞、领导放心，为我们绵阳市卫生城市树立新的窗口形象。我们要进一步解放思想，同心同德，苦干实干，扫除工作中的障碍，营造良好的发展氛围，为推动城市进步和环卫事业更快更好地发展，作出应有