{项目部}人员绩效考核表

1、项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在 95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。20执行制度1、是

2、否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。20工作协调1、 能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部 事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到 工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次 扣1分；3、协冋

3、其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下

4、，兑现工资=工资总额X实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

5、有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调 项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣 1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次 扣1分；3、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣

6、5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。、被考核人:三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，

7、工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调 项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣 1分；2、

8、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分；3、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分2、 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1分， 较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协

9、调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司

10、劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时 完成，每次扣1分；2、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20击日宀人 质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质

11、量事故扣 2分2、 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1分， 较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：项目部机械员绩效考核一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年 底考核分数在95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动

12、性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。20工作协调1、能

13、否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时 完成，每次扣1分；2、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20安全生产每发生一起机械安全事故扣 2分，较大机械安全事故扣 5分， 重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分。发现机械安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施，每次扣1 分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1分。安全交底未履行签字手续，每次扣1分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥， 每处（次）扣5分，。安全无事故，加14分。未制疋机械维修计划或制疋维修计划未及时

14、上报，每次扣1分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不 合理，每次扣1分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。20总分被考核人签字：日期：项目部技术员绩效考核一、考核方法项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年 底考核分数在95 （含95）分以上，

15、按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实 得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分

16、；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。3、 未执行技术管理制度，每项扣1分。4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或 手续不齐全，每项扣 1分。5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分。6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度 不同步，每项扣1分。7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。8、在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意

17、见，每次 扣1分，造成损失另行处罚。9、对重大技术冋题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣110、 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣1分。下 不保底。11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时 完成，每次扣1分；2、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20击日宀人 质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分2、 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1分， 较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得

18、分。3、 发现安全隐患问题接通知 4小时内未采取有效措施，每次扣 1分。4、无安全事故加 2分。20总分被考核人签字：日期：项目部预算统计员绩效考核一、考核方法项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。 年底考核分数在 95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X 实得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。三、被考核人指标（总分100 分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极

19、完成。不主动、不 积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任 的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外， 每次扣1分。3、 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣

20、1分。4、未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣1分。5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。6、材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣1分。7、 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣1分。8、 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣1分。9、易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣1分。10、 材料出场未履行出门许可制度，每次扣1分，造成损失另 行处罚。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时 完成，每次扣1分；2、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20击日宀人 质量安全1、每

21、发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2分2、 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣1分。3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质 量证明，每次扣1分。无质量事故，加2分。24、 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣 1分， 较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总分被考核人签字：日期：一、考核方法项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。 年底考核分数在 95 （含95）分以上，按10

22、0%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X 实得考核分数。奖金按项目部的平均奖X实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执

23、行不力，每次扣 1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1分。3未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣1分。4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 续不齐全每项扣1分。5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步， 每项扣1分。6、 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣1 分。7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣1分。造成损失，另行处罚。8、 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣1分。9

24、、未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣1分。10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣1分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣 1分，造成损失另行处罚。11、 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣1 分。12、对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成， 每次扣1分；2、协冋其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20击日宀人 质量安全1、 母发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故母次扣5分， 一般质量事故扣2分2、 未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大 安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知 4小时内未采取有效措施，每次扣1分。4、无安全事故加 2分。20总分被考核人签字：日期：项目部资料员绩效考核一、考核方法项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年 底考核分数在95 （含95）分以上，按100%工资兑现；得分在 95分以下，兑现工资=工资总额X实 得考核分数