项目部部门职责

1、目录1、项目经理室职责 2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职责8、合同计划科职责9、机料科职责项目经理室职责1 制定和实施项目部工作计划。 主持制定和实施项目部的总体 计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安 全例会。2 负责项目部组织工作。 组织精干的项目管理班子 ,确定项目的 职能机构及其职责范围； 按照合同要求和上级指令， 保证施工人员和 设备按时进场做好材料供应工作； 负责项目部基础设备和工作环境的 管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作； 参与分公司组织的 对红名单内分包工程招标工作；负责

2、组织工程的交竣工验收工作。3 负责项目部领导工作。 负责项目工程及时回款 ,领导项目部人 员做好内部标后预算工作 , 对合同范围内分包商的工程结算有审批 权；领导项目部做好工程变更索赔工作。4 领导项目部人员做好基础管理工作 , 完善项目部各项制度建 设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时 做好工程结算； 项目部完工后， 及时做好资产清理和债权债务清理工 作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5 领导项目部优质高效完成施工任务， 提高业主满意度；负责 项目部工作环境的控制， 确保安全文明施工， 同时做好创建文明工地 工作，维护企业形象。6 负责项目部内部

3、协调和外部协调， 保证工程顺利进行。做好 项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利 益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7 负责项目部控制工作。 负责组织编制本项目的工程预算和工 程概算，根据项目目标成本， 组织制定计划成本， 审核项目成本报表， 全面控制实际成本， 完成分公司下达的成本控制指标； 按业主要求做 好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8 负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划， 执行各项质量管理制度和质量控制程序， 及时组织不合格品的质量分 析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程 质量。9 组织领导本项目部安

4、全生产保证体系， 督促和检查项目副经 理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制， 妥善安排和保证本项 目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10 负责项目部的绩效评估， 同时在公司核定的工资总额内制定 项目部员工的绩效收入分配方案， 同时按照上级要求的规定和条例对 优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11 完成上级交办的其他任务。项目总工室职责1、受项目经理委托，行使分管职能。2 、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公 司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织 技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方 案，确保工程项目

5、达到设计要求。3 、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程 组织施工， 并进行进度和质量把握； 主持施工技术会议 , 研究处理施 工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。4 、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作； 负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告； 拟订提高工程质量 的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。5 、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施 工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 负责向技 术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育， 注意技术资料、实 物的保密和设防措施； 负责组织项目技术交流和员工岗前培训

6、，制 定年度培训计划并指导实施。6 、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作， 并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。7 、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方 面的质量信息；负责按合同要求和业主、 监理或其他有关方面进行 信息沟通， 并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。8 、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分 和接口工作， 检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告 质量体系运行情况。9 、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验 方面的检测成果和试验报告； 审定测量队复测定线成果和特殊重要 工程部位放样实施方案；

7、组织工程质量的调查与处理并及时向上级 报告；组织工程质量检查工作。10 、负责审核签发变更设计报告 、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。11 、参与项目部内部标后预算， 同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作； 参与项目部的绩效评估工作。12 、完成上级交办的其他任务。项目部质检科职责1、全面负责项目部质检科工作：在总工的领导下，全面贯彻落 实各项质量工作的方针政策和规章制度， 对施工过程的质量控制和质 量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监 理；执行国家和上级颁发的规范、规程和质量检验评定标准；负责检 查关键工序采用的新技术和新工艺； 检定工程质量并核

8、定分部、 分项 工程的质量等级；负责项目部质量体系的运行工作，对照质量方针、 质量目标进行评价、评审。2、参加项目部内部标后预算工作3、参加工程切块分包工作4、监管分包队伍的施工5、完成上级交办的其他任务试验室职责1、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划， 编制项目试验工作计划在总工程师和工程部门领导下， 根据施工组织 设计和质量计划，编制项目试验工作计划2、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备3、检查、指导试验人员的工作，保障试验数据的准确性4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计要 求，及时提出报告5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准

9、确、字迹清晰、整齐 规范、签证齐全6、建立试验仪器和设备台帐 7、完成上级交办的其他任务项目部工会工作委员会职责1、组织职工开展劳动保护、“安康杯”竞赛、事故隐患危险源点监控 工作2、以项目生产为中心，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位 练兵、技术比武、技术创新等群众性生产活动3、贯彻执行公司和分公司关于工会工作的决议、意见4、负责项目部工会会员发展的审核、上报工作5、关心职工生活，协助分公司工会帮助职工解决实际困难6、完成上级交办的其它任务项目部办公室职责1负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项 决定和指令。2 负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。3 负责传达督办

10、上级和有关部门文件、指令，并收集和反馈执 行情况。4 负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议 执行情况。5 负责项目部合同的管理、查核、归档，参与合同评审和纠纷 处理；负责掌管项目部印章，按规定审核，监管用印。6 协助分公司进行劳动用工和工资分配的管理工作；牵头做好 项目部员工绩效考评工作。7 负责文秘和档案管理工作；负责项目部的公务车管理，进行 科学合理的调度。8 负责项目部与地方关系的协调；负责项目部对内、对外交往、 接待工作 , 协调有关接待事宜；负责项目部日常后勤保障工作；负责 项目部治安保卫工作。9 根据生产需要 , 及时组织后勤人员参加属于突击必性的劳动， 并检查和督

11、促后勤人员完成安排的任务； 负责项目部办公用品的管 理。10 负责上级交办的其他事务工程科职责1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和集团公司下发的有 关项目管理规定，制定工程建设管理制度和办法。2、组织设计审查，落实审查意见和建议。3、配合项目部完成项目施工工作。4、拟定项目建设总体实施方案，审批阶段进度目标计划和保证 措施，及时统计工程进度，掌握工程进展情况。5、建立项目考核制度，检查、考核施工单位生产要素的投入和 文明工地的建设， 组织社会主义劳动竞赛活动， 按月考评，奖优罚劣。6、根据项目设计变更管理办法的有关规定， 审核设计变更方案，下发设计变更文件，审定变更工程数量，参与设计变更费

12、用的审核。7、对关键工程的实施性施工组织设计和技术措施，邀请有关专 家咨询论证，提出意见和建议并负责落实。8、注意收集、研究国内外高速公路建设的新动向，积极推广应 用新技术、新工艺、新材料。9、参与项目的交工、竣工验收和工程质量检查活动。10、工程完工后及时完成竣工工程量的统计和审定工作。11、定期向管理处领导书面汇报项目进展情况， 填报工程进度统 计报表。12、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作， 建立健全各类 管理台帐， 积极组织和参加相关业务学习和培训， 努力提高本部门人员的业务水平。13、完成领导交办的其它工作合同科职责1、依据国家颁布的有关法律、法规、政策和项目管理规定，制 定计

13、量支付、延期索赔等合同管理制度和办法。二、负责项目的投资统计工作， 全面掌握投资完成和计量支付情 况，编制年度和季度投资计划。三、负责项目计量支付工作，及时审核计量支付报表，建立计量 台帐。四、负责项目设计变更新增单价和议价的申报。五、建立项目计量支付台帐，严格控制工程费用。六、负责处理项目施工过程中的合同争议问题， 审核延期、索赔。七、工程完工后及时编制项目竣工决算。八、定期向管理处领导书面汇报投资完成和控制情况， 填报工程 投资统计报表。九、做好本部门原始资料的收集整理和归档工作， 建立健全各类 管理台帐， 积极组织和参加相关的业务学习和培训， 努力提高本部门 人员业务水平。十、完成领导交办的其他工作。机料部职责1、贯彻国家有关法律法规，根据项目部机料管理相关规定，结合本 工程实际情况，制定本项目有关机料管理规定。2、负责处理与指挥部机料部门的相关协调工作。3、在公司及项经部的领导和监督下，负责组织制定大宗材料招报标 工作。4、全面负责本项目的机械管理工作和材料供应管理工作，为施工生 产的顺利实施进行机械和物资保证工作， 做到不因机械或材料原因影 响施工进度。5、根据施工生产计划编制设备进场计划和物资供应计划并予以实施， 负责组织设备的进场、验收、使用管理和退场；材料的进场验收、保 管和发放工作。6、负责机械设备的合理