版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、仓库岗位分析方案一、仓库岗位分析目的通过仓库岗位分析,使仓库中心的工作职能分解到各个岗位,明确界定各个岗位的职责与权限, 确定各个岗位的主要的工作职责和任职者胜任基本要求 ,为各项人力资源管理工作及相关工作提供基础、依据. 二、岗位分析的工作内容1、了解仓库中心各岗位的主要职责与任务。2、合理清晰界定仓库中心岗位的职责权限以及岗位和组织内外的关联关系。3、确定仓库中心岗位的基本任职要求。三、岗位分析的小组成员与职责本次工作岗位分析由生产部和人力资源部共同组成工作岗位分析小组. 1、人力资源部负责人和生产部长共同审批岗位分析方案、资源调配及总控. 2、人力资源部具体人员和仓库主任负责岗位分析方案
2、编制、实施、协调。四、岗位分析工作所需要收集的资料1、仓库中心的部门架构。2、仓库中心部门职能 ( 职责)说明书。3、仓库中心各岗位原有的岗位说明书(如没有相应的岗位说明书应有现任人员提供主要工作职责说明). 4、各岗位的工作流程图。5、职权体系表与部门人员名单。五、工作岗位分析的方法工作岗位分析方法主要有:面谈(访谈)法、问卷法、关键事件法、现场观察法、工作日志法。1、本次工作岗位分析方法采用面谈法,面谈法是分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法,是获取工作分析信息的通用方法。许多观察法和问卷法难以解决的问题可以由面谈法解决。2、在收集工作相关信息时,可以采用三种面谈形式。1)对
3、每位员工进行个人面谈。2)对于同岗位的员工群体进行群体面谈。3)对完全了解被分析岗位的主管人员进行的主管人员面谈。面谈法的工作岗位分析的提纲见附件一六、岗位分析的实施阶段本次岗位分析主要分三个阶段进行, 即准备阶段、实施阶段、结束整理阶段。1、准备阶段1) 收集岗位分析所需的岗位资料。2) 确定各岗位分析的先后顺序。3) 选定岗位分析的方法和设计调研用的工具(如:面谈法岗位分析问卷) 。2、实施阶段1)召开仓库中心部门会议, 进行宣传动员 . 2) 确定具体的调研工具计划. 3)实施现场面谈 . 4)对于面谈所获的信息进行反馈、确定。3、结束整理阶段1) 对于收集的相关岗位分析的信息整理。2)
4、根据反馈的信息和其沟通, 必要时做适当的调整 . 3)编写岗位说明书 见附件二 . 七、岗位说明书使用的反馈与调整1、编制好的岗位说明书需在工作使用中检验是否适应,岗位说明在工作中反馈。2、工作中部门的岗位数、岗位职责也会变动,所以得对已有的岗位说明进行调整和完善。八、附件附件一:面谈法工作岗位分析提纲附件二:仓库岗位说明书附件一:面谈法工作岗位分析提纲面谈法工作岗位分析提纲姓名:岗位名称:部门:岗位编号:直接主管姓名:直接主管岗位:工作时间:1、你在此岗位的工作职责主要有哪些?可以举些实例。2、请你描述下你的岗位在部门架构的位置?3、你希望被提升到那个岗位?为什么?4、在工作中,你需要和那些
5、人员进行合作?合作的频繁程度呢?5、请说出完成本岗位的工作,你需要使用那些设备和工具?其中那些是经常使用?那些是偶尔使用?你对目前的设备和工具配置满意吗?设备、工具(比如:电脑、计算机、汽车、车床等等)6、做好此岗位的工作任务,需要那些知识、技能、工作经验及应达到怎么的层级?7、此岗位需要那个层级的学历?需要培训多长时间才能正式上岗?如果是一位老员工,则他需要那方面的培训?8、在你的日常工作过程中,你需要做那些决策?可以举些实例。9、请你说出你日前所处的工作条件、环境是怎样?对目前的所处的工作条件、环境还满意吗?希望那方面得到改善?10、请你说说以各项未能包括,但对你的岗位来说是十分重要的其他
6、信息。员工签名:日期:面谈人签名:日期:附件二:仓库岗位说明书一、职位基本信息职位名称仓库管理员职位编号部门制造事业部/ 生产部 / 仓管中心编写日期直接下属人数0 版本所在职位序列生产职位级别二、工作联系本职位三、职位目的根据仓库管理要求,完成货物的进出库、存储相关的日常事务等工作。四、主要工作职责(按重要性或流程排序) 序号工作职责内容负责所辖仓库内货物的养护与收、发、存、管等工作1 通过手工及和erp系统 , 保证帐、卡、物及erp系统数据相符,确保日、月、年报表、盘点表、报损表等报表准确并及时报送2 保证货物存放状态、收发、养护作业程序及文档软件制作存档符合gmp/gsp规范要求内部联
7、系车间、采购部、质量部、设备中心、装卸科外部联系oct 部、处方部、财务部、市场部直接上级仓管中心主任直接下级无3 审核领料单据、货物入库单据和客户交货单据的工作4 与采购、生产、财务、销售等相关部门的协调,并为生产和市场提供物资及文档保障服务7 管理仓库的库容库貌、安全、规范、卫生和设施等。8 所辖仓库设施的日常检查、维护及故障报修9 领导交办的其他工作事项. 五、关键工作权限(按重要性排序)序号权限内容权限类型1 2 3 4 六、任职条件学历 / 专业中专及以上,财务、统计、医药相关专业职称 / 资格经验要求1 年以上仓库管理工作经验年龄22-35岁知识熟知 gmp/gsp 仓储规范、 物料储存质量养护,了解仓储设施维护知识,了解财务统计知识。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025《Young在春晚》招商方案-
- 医学资料档案管理制度
- 人教部编版四年级语文上册第16课《麻雀》精美课件
- 算法设计与分析 课件 5.3-动态规划-原理方法步骤
- 2024年西宁客运资格证培训资料
- 2024年盐城申请客运从业资格证理论考试题
- 2024年曲靖客运从业资格证培训考试资料
- 2024年孝感道路客运输从业资格证理论考题
- 吉首大学《建筑美学》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 吉首大学《常微分方程》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 电机与电气控制技术课程说课
- 职业生涯报告六篇
- 作业本印制服务投标方案(技术标)
- 上虞净化工程施工方案范本
- 【语文】宁波市小学四年级上册期中试卷
- 辽宁省沈阳市铁西区2023-2024学年七年级上学期期中地理试题
- 环保设施安全风险评估报告
- 建设工程消防验收技术服务项目方案(技术标 )
- 脑梗死恢复期康复临床路径表单
- 拆除桥梁专项施工方案范本
- 【基于活动理论的信息技术课程教学研究8300字(论文)】
评论
0/150
提交评论