仓储经理岗位培训方案

1、.时代光华岗位培训方案系列仓储经理岗位培训方案 目 录一、 岗位特点描述二、 岗位主要职责（一） 仓储制度的建设与实施（二） 仓储规划（三） 出入库管理（四） 库存管理（五） 库房安全与卫生管理（六） 部门管理三、 岗位胜任素质模型四、 岗位培训课程体系.一、岗位特点描述仓储经理是公司的中层管理者,主持仓储管理的全面工作。仓储经理的主要职责是，建立完善仓储管理流程，科学规划仓储库容，保证物资出入库的高效、有 序运转及仓库安全无事故。仓储经理的直接下级为仓储主管，直接上级为物流总监。仓储经理需要根据企业的经营计划，完善并优化仓储管理流程，保持储存物资原有的使用价值，减 少物资加压浪费，以保证企业

2、生产顺利进行。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，仓储经理的岗位职责主要包括制定与实施仓储制度，优化仓储管理流程，合理规划仓储库容，做好库存管理、仓库安全等工作。具体 如下：（一）仓储制度建设与实施1. 组织编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。2. 参与公司物流体系流程的建立与完善。3. 监督检查各项制度的执行情况，优化仓储管理流程。（二）仓储规划根据公司仓库的特点与商品的分类存放原则，对仓库储位进行合理划分， 确保库容得到最大化利用。（三）出入库管理1. 组织仓库管理人员做好各类货品的出、入、退库管理，及时对货品安 全质量检验、确保准确无误。2. 根据出货计划，协调用人，下达各项出、入

3、、退库任务与进度监督，.保障当日事、当日毕。3. 督促仓管员做好账务管理工作， 定期向财务部等相关部门提交库存盘点 数据。（四）库存管理1. 运用科学的仓储管理方法，提高公司物流仓库各项资源的利用率，降低单位仓储成本。2. 组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。3. 保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检 验。4. 根据公司物流服务能力，根据物流仓储的实际吞吐量，及时提出库存预警，对积压在仓库内的货品提出处理意见。（五）库房安全与卫生管理1. 按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防雨、防火、防盗、防潮、 防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患

4、。2. 定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐。（六）部门管理1. 协调本部门各项工作，做好人员调配。1. 控制本部门各项费用支出。2. 组织部门员工的培训、考核等工作。三、岗位胜任素质模型通过对仓储经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建仓储经理的岗位 胜任素质模型。.仓储经理的岗位胜任素质模型如图 1 所示。1.2.3.4.5.6.7.计划能力执行力创新能力 仓储管理技能 指导与监控能力 组织协调能力 团队领导能力业1.2.3.4.下属培育与管理 绩效管理技能 招聘、选拔技能 下属激励能力务管理1. 会议管理2

5、. 仓库信息管理团队管理资源管理自我管理1.2.3.4.角色认知.时间管理责任心敬业精神.图 1 仓储经理岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系通过分析仓储经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合员工的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将仓储经理的培训体系分为三个阶段。仓储经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参 加相应培训。1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六 个月，但从未参加过此阶段培训的仓储经理。此阶段的仓储经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不 断提升管理技能和专业技能。此阶段的仓储经理可以

6、根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学 习。培训内容维度自我管理课程编号PTC010104PTC010201课程名称老板心态团队合作的重要意义时长(分钟)5217.团队管理PTC030703PTC030802PTC031302ETC010201ETC010202ETC010203ETC010602ETC030501ETC030601ETC030602ETC030603ETC030604ETC030701PTC031601PTC031602PTC032103PTC032104.如何不断提升职业胜任能力 时间管理的法则如何控制情绪经理人的自我认知经理人五种“自我”的表层特征 经理人五种“自我

7、”的深层特征 如何修炼积极主动的职场心态 员工行为分析法ABC 分析法 直线经理的人本管理意识 直线经理招聘面试技巧 直线经理如何培育下属 直线经理的绩效管理技巧 培育与教导下属的重点和时机 沟通的基本原理沟通的基本方法如何设计工作计划指标如何设计工作计划表格4350262326903237515642948661511617业务管理 ETC020101POM080101POM080102POM080103POM0801042.发展胜任阶段目标的规划、分解与控制企业供应链基础认知物料需求和库存控制的理论与实践 物料需求管理库存控制技术4691598645发展胜任阶段的培训对象是：任职时间在六个

8、月到一年的仓储经理。此阶段的仓储经理处于成长期，需要通过系统的培训提高管理技能，尤其是加强团队管理技能，从而达到岗位的胜任要求，为进一步的发展和提升打下基础。此阶段的仓储经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学 习。培训内容维度课程编号课程名称时长(分钟)自我管理技能PTC010105共赢心态51.团队管理技能业务管理技能PTC010202PTC010203PTC030704PTC030803PTC031303ETC010204ETC010205ETC010603ETC010305ETC010306ETC030502ETC030702ETC030703ETC030904ETC030

9、905ETC030906PTC031603PTC031604PTC032114PTC032115PTC032116ETC020102ETC020103POM080201POM080202POM080203POM080204POM080205POM080206POM080207POM080208POM080209POM080210POM080211实现团队合作的制度保障 树立正确的团队合作观念 如何不断提升学习能力 时间管理降龙 18 掌 如何释放压力经理人常见的交流方式 经理人如何构建理想自我 如何修炼追求卓越的职场心态 一线主管如何激励员工 一线主管如何与员工进行沟通 如何通过“后果”强化员

10、工行为 培育与教导下属的流程 培育与教导下属的方法 如何跟 80、90 后员工沟通 如何培育与指导 80、90 后员工 如何激励与留住 80、90 后员工 如何克服沟通的障碍 如何运用同理心沟通技巧 如何拟订工作计划备选方案 如何考虑派生计划的制定 如何编制预算阻碍目标实现的原因分析 如何实现工作目标仓储团队合作仓储目标优化仓储布局管理仓储作业流程仓储日常工作细节管理 现代化仓储管理技术现代化的仓储设备介绍 仓储盘点管理仓储日常管理仓储量化指标仓储包装管理16163047764090604035773154504945575517201669623547322144274729302725.3

11、.持续提升阶段持续提升阶段的培训对象是：任职时间在一年以上，且工作绩效完全符合公 司绩效标准的仓储经理。一般来说，此阶段的仓储经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力基础，可以根据自身情况选择性地学习以下课程，进一步增强职场竞争力。培训内容维度课程编号PTC010106PTC010204PTC030705课程名称感恩心态如何用大雁精神训练团队 如何进行自我管理修炼时长（分钟）497970自我管理技能 PTC030804PTC031304ETC010206ETC010604ETC020301ETC030503团队管理技能 ETC030605ETC030606ETC030704PTC031605PTC031606PTC032126PTC032127ETC020104业务管理技能 POM080301POM080302POM080303POM080304POM090103POM090104时间管理压力管理秘诀经理人的威望及影响如何修炼开放兼容的合作心态 如何让下属有效执行管理交易分析直线经理如何处理团队冲突 直线经理的员工激励技巧 培育与教导下