2021新编公司人力资源部工作计划模板

1、2021新编公司人力资源 部工作方案模板完整版Accord ing To The Actual Situati on. Through Scie ntific Predictio n, Weighi ng The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠71嚇弓：H-F5-1916-91J * JJi V£. I rl2021新编公司人力资源部工作方案模板完整版备注：该方案书

2、文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提岀在未来一定时期内所到达的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。20xx最新公司人力资源部工作方案范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改良能力薄弱的 现象， 结合公司“XX'总体开展战略，大力推进员工 素质提升工程, 突出高技能、高技术人才培养及专业 技术力量储藏培训， 为公司建立具有永续竞争力的卓 越企业提供适宜的人力资 源。二、编制原那么一战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。二面向全员，突出重点。三集中管理，统筹安排，责任明确四盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务一结合公司新

3、工艺、新设备、新流程，以职业 生 涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、 技术比 武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培 养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专 业 工种技师含高级技师、技师、内定技师培训班， 共培 训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高 级工培 训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工 等 通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培养 公司级 技术能手名。同时根据国家、省及行业要求， 组织相关工 种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养 省级以上技术能 手 2 夕 1 。3、大力实施技能人才培养工程。各单位从实际岀发，为经验丰富、掌握绝

4、活的优 秀技能人才特级技师、责任技师等配备 1 名理论丰 富、文 字表达能力强的员工做助手，形成 1名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队，导师向 助手传授实践经 验，助手帮助导师提高理论知识，整 理操作经验、诀窍、 心得等，培养一批知识型与复合 型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50名，到相关同类企业现场跟 班培训， 学习、了解先进的操作技术与方法。二充分利用内外资源，大力开展专业技术人员 的 继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pic、英语等培训班。2、 结

5、合新产品开发 ,有方案聘请内外专家讲授“ 知识，开展技术专题讲座次 ;结合现场工艺与设备，从 设备 厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变 频技术、 特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、 加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业 技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训 , 派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院 校学习， 提高专业技术水平，为公司技术进步与技术 改造提供智力 保障。20xx 公司人力资源部工作方案范文一、 制度建设方面1) 年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2) 在公司总经理的领导下，

6、与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3) 标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计 26 份。4) 在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5) 根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、 考核方面1) 公司，设计了 360°考评表，涉及的部门有： 财务 部、一般行政管理人员、 实习营业员、 商场管理 人员。 在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理 人员的 不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2) 根据公司 x 月调整的要求，设计了各部门的 绩效 考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一 部、商管 二部、招

7、商部、市场部、筹划部。3) x 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对 各 项指标进行了再一次的汇总。4) 总的来说， xx 年的考核工作完成的不是那么 理想， 实事求是的说， 公司的绩效管理体系并没有真 正建立起来， 这与公司大环境有关， 但我的工作做的 不够也是原因之一， xx 年将作出改良。四、薪酬方面1) 在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬结构表；2) x 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工 的 底薪等进行调整，全公司工资局部全年为万元，奖 金根据 公司销售状况按比例核算；3) 对 各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案 的修改， 举例：售后部方案从 X 月到 X 月共修改了 X 次。且每次修 改都有大量的测算工作。4) 每 月对各