房地产公司项目进度计划管理办法 进度计划管理办法

1、房地产公司工程进度方案管理方法 进度方案管理方法 进度方案管理方法 1目的 按照中国国电集团公司“控制工期、保证质量、降低造价、争创一流”的工程建设指导思想，加强工程进度方案的管理，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，特制定本方法。 2适用范围 本方法适用于公司进度方案管理工作。 3标准性引用文件 q/gdcf a201.001-xx 方案统计控制程序 国电集工【xx】41号 中国国电集团公司关于加强工程建设工程管理的通知 4职责 4.1公司总经理负责领导公司进度方案的管理，各分管副总经理协助公司总经理领导公司进度方案的管理工作。 4.2方案部是进度方案管理的归口部门，负责组织编制公司里程碑

2、进度方案、一级网络进度方案。 4.3方案部组织各相关职能部门及相关供方根据里程碑进度方案、一级网络进度方案组织编制公司资金方案，报公司领导批准。 4.4监理方应根据公司里程碑方案、一级网络进度方案组织编制工程二级网络进度方案。 4.5各相关施工方根据一级网络进度方案、二级网络进度方案编制三级进度方案，报监理方审核，公司批准，各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度方案并报监理方、方案部备案。 4.6各施工方应根据上述进度方案每月编制工作方案及相应的资金需求方案报监理方、公司工程部、方案部审核后，报公司领导批准。 5管理内容与要求 5.1方案部负责组织编制公司里程碑进度方案、一级网络进度方案

3、，报公司领导批准。 5.2监理方应根据公司里程碑方案、一级网络进度方案组织编制工程二级网络进度方案。 5.3各相关施工方根据一级网络进度方案、二级网络进度方案编制三级进度方案，监理方审核后，报公司方案部、工程部审核，公司领导批准，各相关施工方应编制各施工方内部的四、五级进度方案并报监理方、方案部备案。 5.4各施工方应根据上述进度方案每月填报施工/调试进度方案报审表，编制工作方案，提交监理方、公司工程部、方案部审核后，报公司领导批准。 5.5为完成各级网络进度方案，实行季度工程联系会、月度工程调度会、周工程协调会以及专题会制度。 5.5.1公司组织每季度末召开一次工程联系会，设计单位、工程监理

4、方、施工方以及公司相关部门参加，对上季度方案执行情况进行分析和总结，安排下季度工作，公司鼓励和支持各相关方指出业主方存在的问题。 5.5.2每月下旬日由方案部主持召开月度工程调度会，公司工程部、工程监理方、各施工方工程经理参加，会议分析上月方案完成情况和存在的问题，安排下一月的工作方案。 5.5.3周工程协调会由工程监理方主持，公司工程部、方案部以及各相关方参加，对月方案的过程进行检查，及时发现方案执行中存在的问题。 5.5.4专题会由监理方根据工程现场的实际需要而决定组织召开，针对具体问题进行研究，包括优化设计、资源配置、设备材料供给等。 5.6关键工程的进度实行日报制度 对关键工程的进度，

5、如大面积砼浇注、关键过程或工序等进度，实行日报制度，以便使公司领导能够随时掌握关键工程的进展情况和存在的问题，为公司制定下一步工作的重点提供决策支持。 5.7公司每年与设计单位签定供图协议，明确供图方案，并根据工程进度情况，每半年对供图方案进行一次调整。 6检查与考核 公司按照网络进度方案，按照适当提前，留有余地的原那么，确定工期节点，与各施工方签定工期节点奖励协议，工程监理方与设计方也分别作为协议的一方，分别明确各方应承当的责任和义务，明确规定奖罚措施。 施工方每实现一个工期节点目标，公司将给予施工方、监理方、设计方和公司工程管理人员奖励，其中施工方占 ，监理占 ，设计方和公司各占 。 工程监理方应