中医院信息化建设工作总结（精选3篇）_中医院医务科工作总结

1、中医院信息化建设工作总结（精选3篇）_中医院医务科工作总结 中医院信息化建设工作总结（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中医院医务科工作总结”。 第1篇：中医院信息化工作总结 县中医院信息化工作总结 本着为适应医改、便利群众就医的总体要求，根据医院总体规划，分步实施的建设思路，2022年，中医院信息化建设工程全面启动，到现在为止，基本完成了机器安装调试工作，工作取得了稳步进展，现总结如下。 一、领导重视，资金有保障 信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，资金是信息化建设的前提条件。在资金异样短缺的状况下，院领导主动谋划，多方争取，得到上级领导机构的有力

2、支持，给医院下达了55万元投资的信息化投资安排，使医院信息化建设全面启动工作得以实现。较为足够的资金投入，保障了信息化建设的全面实施。 二、缜密筹划，防止冒进 本着主动稳妥的建设原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，主动了解各地信息化建设的胜利阅历及教训，共同探讨制定了全面信息化建设可行性方案，共同组织了项目的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如his， 电子病历系统、临床路径系统等多个系统，全面实施后，中医院基本实现数字化。 三、细心组织，快速推动 1、完善组织，成立特地机构。为做好医院信息化建设工作，医院成立了以院长为组长的信息化实施小组，抽

3、调医生、护士、物价等特地人员加入进来，参加信息化数据打算，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参加，有力保障了信息项目的实施。 2、细心组织，做好上线打算。医院制定了信息化建设实施节点安排表，项目根据节点要求主动推动，先后完成系统各类数据录入打算，如药品字典维护、收费项目维护、新旧物价收费项目更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。 3、全员参加，仔细做好培训。信息系统建设涉及面广，须要广泛参加，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工基本运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻相识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标记，是改

4、善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。 四、有条不紊，项目分步推动 硬件设施建设方面：投资35余万元，更新了中心机房设备，新购置服务器1台，ups稳压电源1台，选购安装计算机打印机等终端设备111台件，目前已全部安装到位。 软件系统实施工作分期进行，目前，人员培训任务以基本完成，门诊收费，住院收费部分系统即将上线，涉及住院管 理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统，电子病历系统、临床路径系统、也即将上线。随着结构化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。 五、再接再厉，

5、确保任务目标完成 医院信息化建设工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要接着本着主动、稳妥的建设方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。 中医院信息科 2022.10.21日 第2篇：中医院信息化建设状况汇报 不断深化信息化应用 实现医院网络化发展 敬重的各位领导： 首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热情欢迎和诚心的感谢。为适应医改要求，便利群众就医，近年来，我院在推动医院信息化建设方面进行了主动探究，现将有关工作汇报如下。 一、医院基本状况 医院始建于五十年头，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2

6、.74万平方米。现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。设置床位500张，实际开设800张。拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（icu），1个血液透析室。开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次。医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科），“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）。历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境美丽、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。 二、医院信息化建设现状 1 我院从2000年起先实施

7、全院收费系统建设，是医院信息化建设的起先，在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联网，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联网。2022年新系统上线，模块涵盖了his、lis、pacs/ris、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面。在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作须要和患者需求。 在硬件应用上，依据实际运用状况，购置了2台惠普（580g7）服务器，2台存储器，4台pacs/ris服务器，1台容灾备份服务器（hp580），1台核心交换机（思科），1台备用核心交换机，2台光纤交换机，1部10kv备用电源。在以电子病历为核心的医

8、院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息网络全覆盖，提高了病历书写质量。为患者就诊供应便利快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。 三、信息化建设取得成果 通过信息化建设，主要有以下几个方面的改变：一是病人全部医疗信息全部在线，满意了以病人为中心的查询要求；二是病人就诊时间缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满足度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规范化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行

9、2 统计分析，为医院的科学化管理供应信息支持。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避开了各种资源奢侈（如各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。突出的一点就是his、pacs/ris、lis、电子病历、临床路径均由东软公司供应和实施，削减软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。在接口开放和其他后续开发时削减中间环节，提高效率，节约资金。 四、主要做法 自医院开展信息化建设以来，特别重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，引进专业技术人员从事信息化建设工作。一是加大资金投入，完善基础设施。为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面

10、先后投入400余万元，用于医院信息化建设。在医院房屋惊慌的状况下，利用楼间缝隙建成2间机房，目前信息设备机房已到达30平方米。二是加强全员培训，提高应用实力。在新系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够娴熟地运用信息系统开展工作。三是以临床应用为目标，不断完善功能。为保障医院以往工作流程和医生的工作习惯，信息科与临床科室建立沟通制度，依据科室需求，在保证平安的前提下，不断改进模块功能，使系统更具有好用性和操作性。 四是强化责随意识，不断完善管理措施。为保障系统平安，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对

11、各项权限的开通或增加实行严格的审 3 批，使医院信息平安不断完善和改进。 五、信息化建设存在的问题和建议 虽然我院在信息化建设方面进行了一些探究，取得了一些成效，但与医改要求、数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱，信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满意统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全。处方点评、抗生素分级管理、三色预警机制、统一数据平台建设、分诊叫号、移动输液、移动查房等模块尚未建立。二是硬件条件不足。主his服务器应用渐渐不能满意大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入，pacs/ris备份等模块受各种因素制

12、约还未实施。三是缺乏专业技术人员。现有工作人员少，日常维护工作量大，未接受专业化培训，无法做到24小时值守。四是缺少资金。医院正在筹划新医院建设，资金压力。医改后，整体收入削减，政府征收的各种规费较多，在信息化建设上的投入得不到保障。五是协助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满意发展须要，专用精密空调无力购置，目前仍在运用传统空调。六是网络布局不健全。目前正在运用的是两层交换的网络布局，楼层间尚未实施光交换，平安性、稳定性、可扩展性得不到保障。 六、医院信息化发展的总体目标 医院将利用5年的时间实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，我们将逐步建立健全以三层架

13、构为主 4 的全开放的网络布局、以财务为中心的全院收费自动化系统、以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；以放射为中心的pacs管理系统；以检验为中心的lis管理系统；开展远程医疗、远程会诊、中医相宜技术平台、远程教学等新技术。希望调研组各位领导依据我院信息化建设的现状以及远景规划，在信息技术和功能应用上给我们以指导，在资金支持上予以帮助，使我院在信息化建设中能够到达上级要求，能够满意医院发展须要。 在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 为原则，坚持以电子

14、病历为核心的医院信息化建设目标，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培育和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注意各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为沛县人民供应优质、高效的医疗服务。 5 第3篇：中医院信息化建设中长期规划工作安排 信息化建设中长期规划一、制定的必要性 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的运用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医

15、院面临的内、外环境发生了根本改变，发展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必定要求。医院审时度势，刚好制定了中长期整体发展规划，描绘了医院将来几年建设发展的雄伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为协作医院建设发展战略，明确将来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，主动地、有安排地稳步推动医院信息化建设，特制定本规划。 二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一） 指导思想 紧密协作医院发展战略，以医

16、院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推动医院信息化建设。充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 基本原则 根据医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 1、保证整体协调和可持续发展。医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必需适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个浩大困难的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和详细实施必需充分考虑

17、其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的发展，为将来的发展留足空间、留足余地。不然，达到肯定时期，两者将成为阻碍信息系统接着发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建设是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建设发展的步伐，确定医院

18、信息化建设发展的依次，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统平安与稳定。因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年36

19、5天、24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必需切实保证和落实系统的各项平安爱护措施，确保系统运行中的平安与稳定。 （三） 建设目标 今后几年医院信息建设发展的目标是：选好一个软件商（初步定为聊城市云海软件公司），选好一个医院管理信息系统（云海软件），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机网络平台；职工计算机

20、应用实力得到较大程度的普及和提高。 三、医院信息化建设详细任务 1、建立管理信息系统软件。软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、pacs系统、lis系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将接着增加adsl用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件

21、的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加adsl连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣扬重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建设，建立医院网站，主动加大对外宣扬，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部管理及职工内部沟通的协助平台。2022年6月份完成。 5、完成临床信息系统建设规划工作。临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、pacs系统、lis系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，部分技术目前还不成熟，发展速度尚难预料。医院依据发展状况结合医院实际适时完成规划和启动建设。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建设规划完成后进行。 7、普及和提高职工计算机

22、应用实力。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。 2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺当发展和平安运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统平安检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历 全面深化了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院信息化建设发展的阅历，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，提高建设效率和效益。 4、厉行节约、努力保证信息资金的投入 医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入。同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，削减奢侈。 5、切实加强计算机网络及数据平安爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的平安性，中心机房易址建立时增加对平安爱护方面的资金投入，用于设备平安系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和复原系统的建设。