项目实施阶段工程造价控制和管理

1、项目实施阶段工程造价控制和管理【摘要】充分做好施工准备工作。在收到中标通知 后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开 工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在 技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选 择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。【关键词】工程中标、施工方案、机械、材料生产 中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号： 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工 合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合 理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合 同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后要做好 合同文件的管理工作。补

2、充合同、重要的工地会议纪要、工 地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保 存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。施工前， 应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标 方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制 方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文 件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同 时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在 造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本， 一家却尽量增加成本来获取更多利润。1优化施工组织设计充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单 位应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程

3、开工前的一系 列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或 者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施 工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项 目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料 供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件, 对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出 改进意见，使方案更趋合理。遵循均衡原则安排施工进度。 在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排 列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水 作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减 少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用

4、量大进大 出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工 机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此， 必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提 下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利 用率，从而达到降低工程成本的目的。施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效 益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工 方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟 的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去 掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高 劳动生产率的目的。2工程材料费的控制材料费是构

5、成工程成本的主要内容。由于材料品种和 规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能 控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。2. 1以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先, 采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在 同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料 生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、 采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由 中间商供货。第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材 料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期 的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。釆购单位 与材料供应商之间的合作关系，

6、除了有优惠的折扣外，还有 一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。 第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工 现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。 由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损 耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工 进度计划采购材料。2.2合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材 料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目 标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减 少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好 工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的 占用时间，充分提高周

7、转使用率。第三，做好周转材料的保 管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达 到降低摊销费用的目的。3加强工程变更的控制在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施 工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变 化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程 变更。3.1工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的 要求。例如，修改项目总计划；削减预算；更换不同材质的 门窗等。由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于 使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现 场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。政府部门对 建设项目有新的要求，如环境保护要求，城市规划要求等。 以上情况导致变更的产生。3.2工程变更中应注意的问题。第一，工程师的认可 权应合理限制。业主常常通过工程师对材料的认可权，提高 材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对 施工认可权提高施工质量标准。承包商对超出合同规定的要 求应争取业主或工程师的书面确认，然后提出工期和额外费 用的索赔。第二，工程变更不能超过合同规定的工程范围。工程变更决对不能超出合同规定的工程范围。如果超过了这 个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行 变更。第三，承包商不能擅作主张进行工程变