一个完整的软件开发流程

1、一个完整的软件开发流程一个完整的软件开发流程一、开发流程图产品总监S设计师研发项目经理硏发工栈紙测试工厚於项目启动備定产品/顼口方向评审3?求调硏/ 市逐调硏了解需求需求阶段设计阶段Igwglfc幵发阶段测试阶段S.系统上线二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述. 负责人及备注，即谁.在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向 和形式是什么。阶段产物名称成果描述负责人备注目 启 动了朗陵目背* 7««a干聂人目班方您产品经庄通用为wordu认团趴人员及e产品总陀业务創！明備咬日的日标.介色.sain及欖块产通常为ffittWS

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4、项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领 导、产品总监.技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工 程师、测试团队等。3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有 相应的会议纪要；从项目启动起，研发项目经理每周提供项目研发周报； 测试阶段，测试工程师每周提供项目测试周报。4、产品经理进行需求调研，输出需求调研文档。需求调研的方式主要 有背景资料调査和访谈。5、产品经理完成业务梳理。首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项 目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪

5、些端口， 要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。（二）需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的产 品原型，线框图形式即可。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页 面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转 流程图主要指不同界面间的跳转关系。项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确项目里程碑。根据项目里 程表，完成产品开发计划，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划， 进行项目任务分解，完成项目的分工。4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。概要需求旨在让 研发工程师初

6、步理解业务，评估技术可行性。（三）设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出界面效果图，并提供界面的标注，最后 根据主要的界面，提供一套UI设计规范。UI设计规范主要是明确常用界面 形式尺寸等，方便研发快速开发。UI设计常涵盖交互的内容。2、研发工程师在界面效果图，输出需求规格，需求规格应包含最终要 实现的内容的一切要素。3、研发工程师完成概要设计、通讯协议及表结构设计，及完 成正式编码前的一系列研发设计工作。（四）开发阶段项目经理博客1、研发工程师正式进入编码阶段，这个过程虽然大部分时间用来写代码， 但是可能还需要进行技术预研、进行需求确认。2、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等。3、完成编码后需要进行功能评审。（五）测试阶段1、测试工程师按阶段设计测试实例，未通过的流程测试提交至Jira, 分配给相应的开发人员调整。2、研发工程师根据测试结果修改代码，完成后提交测试，测试通过后完成。3、测试