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文档简介

1、项目管理体系和组织架构项目管理目标质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。工期管理目标：施工总工期6()天。安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.()%。o 项目管理体系概述：我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本 公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按 照国家策划，广告以及施工质量体系运营。项目管理实施主要方面：1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目 部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地 熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工 条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中

2、会遇 到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比 较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些 困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会 审中确定的内容形成会议纪要。2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工 艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长 进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑 装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了 解，以便科学地组织施工、合理地安排工序;3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合 本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石 材等分项工程

3、制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对 工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病 及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高 工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程 序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为 整体工程创优打下基础。4、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的 要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使 用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方 面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等 各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种 材料始终处于有效的管理之中,严防不合格工程材料使用到本工 程上。5、项目经理：作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理 等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规 定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准； 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资 源

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