酒店销售经理工作计划

1、酒店销售经理工作计划销售经理工作计划书销售经理工作使命1、及时、真实、全面调查反馈酒店客户与潜在客户的消费需求和体验给酒店管理者2、抓住酒店周围的一切协议客户，及时知道协议客户的需求。3、通过短信、电话、登门将酒店最新经营动态传递给 酒店客户和潜在客户4、熟悉掌握店内最新价格体系，并合理利用价格杠杆 吸纳店内的潜在客户5、保证客户的正当利益不受损害。6、通过渠道知道同城其他连锁酒店的入住情况及时反 馈给酒店管理者。销售经理工作目的1、找出符合酒店消费标准和要求的客源群体以及辐射 群体2、找到与主体客源群体和辐射客源群体对接的有效渠3、确定与客户的沟通方式4、合理利用沟通方式通过有效渠道将客源群

2、体与酒店建立密切持续的合作关系5、与线上中介进行沟通，在淡季期间线上中介的给予 的客户应接待好销售经理日常工作安排1、协议管理：a、潜在客户开发协议针对目标是本地单位，通过电信 黄页和当地商情信息获取资源，通过电话传真、登门方式 签订协议。协议标准与店长沟通确定。b、旧协议续签，及时电话沟通或登门拜访。开发旧协 议里的有效协议，使其成为重要客户。c、协议激活签订协议后一周如果没有用房量应该与协 议客户电话或者登门沟通。询问原因，引导客人激活协议。2、客户沟通：a、日常电话沟通：每日上午确保有效沟通10个，沟 通电话时间3-5分钟，沟通内容注意拜访礼节和酒店形象, 做好销售拜访记录b、登门邀请和

3、拜访约定：每天固定在下午约定与客户 见面或登门，数量不超过每天10家，其中新客户不少于一 半。确保新客户有签约意向并能顺利签约。拜访时携带材 料全做好销售拜访记录c、短信发送沟通：每周二和周五进行短信发送短信模 版：首语：如家酒店牡丹江民航大厦店，中间：1、祝福词2、告知酒店活动3、宣传酒店，结尾：订房酒店电话或本 人手机，地址：牡丹江市东安区东二条路137号建议节假 日发送时间建议提前10天或2天发送。d、单页发送：每天发送单页时间在中午12点一2点 之间，发送单页地点在商业街或者步行街。1、关注“迈点” “七天” “禧龙”等同级酒店的出租情 况，每周六做下对比，房价、出租率、促销手段等，并

4、将信息反馈店长。2、关注异业联盟：找到当地的旅行社合作，在酒店出租率低期间接待旅游游客。尽量在每周抽出一 天时间拜访旅行社经理或旅行社地接负责人。7、关注客户客源地每周由前台统计客源地客户数量，提交销售经理，销 售经理做出分析，并针对客源地宣传可以通过城区其他分 店提出合作方式的建议给店长。注意投入和产出的性价比。 不要过大投入。8、动员和督导店内单页发放和到店客户的服务维护。对单页发放的地点和效果要做出评估，对发放时段和 频度要给出建议。并在征得店长同意情况下，协调好单页 发放的落实工作。对于重要客户的预定和接待工作最好亲 自跟进。并及时反馈和处理客人提出的意见和要求。对于 重要潜在客户要主

5、动发出邀请。牡丹江民航大厦店销售经理的工作要求：1、为了完成销售目标而自己设定每日工作计划，并严 格履行计划执行。计划不是为了完成，而是让工作更有主动性。切忌为了完成而完成。 在完成中体验工作的乐趣，在工作中成长。2、客户维护本着“结实新朋友，不忘老朋友”的沟通 原则，重点关注新协议客户的开发和旧协议客户的维护对协议客户提出的意见和指出 的不足进行统计及时报给店长。3、要主动参与店内经营动向并非常了解我们产品在市 场中的对比。坚定对我们产品的信心和热爱。并用这种心态去感染客户。4、在工作中遇到的问题及时有效的和店长进行沟通， 工作中的突发事件和困难无法避免，要有应对的能力和良好的自我调节心态。

6、我们开 始于客户消费之前，消费心理和店内服务差异必然存在， 如何调节好客户和酒店的关系需要良好的人际沟通能力和 端正的态度。5、针对工作使命和目标，结合自身能力特点，尝试为自己制定有效地工作目标。并在实践中随时调整，充分利用时间提高自己的工作效率是销售经理从一般到优秀的重要标准。酒店营销部工作计划酒店营销部工作计划一、参与酒店经营理念、酒店市场定位1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告 形式上呈总经理。二、市场环境分析1、酒店周边经营环境分析。2、竞争对手情况摸底分析。3、酒店优劣式分析。4

7、、销售目标分析。5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情 况告之酒店各经营部门。6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。三、制定销售部岗位职责、规章制度1、制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上 呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批 示，并分发酒店各职能经营部门。五、人员培训1、依据酒店员工手册，酒店及部门的规章制度对员工 进行综合素质培训。2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专 业技能培训。3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意 识培训。六、参

8、与建立酒店企业文化1、确立酒店标识。2、制作酒店企业简介。3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。4、参与酒店各部门经营环境的布置。5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。xx年酒店销售部工作计划针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部xx年 工作思路,现在向大家作一个汇报：一、建立酒店销售公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签 单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分 类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址， 全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机 关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客 户的业务联系，为了巩固

9、老客户和发展新客户，除了日常 定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当 时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交 流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场, 争取客源今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订 完善xx年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细 则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两 户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作 步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销 售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客 户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集 宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，强调互相合作，互相帮助，营造一个 和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天 侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾 客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和 物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解 客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒 店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向, 为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定 营销决策和灵活的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门