财务经理述职报告范文

1、财务经理述职报告范文财务经理述职报告范文各位领导、各位同事：大家好！过去的-年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完 成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标上要有五项：是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额 8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额 14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金 没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公同新开4个 项冃均做了项冃资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全 年完成利润8560万元;五是办

2、理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项涪贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作2010年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化 管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财 务核算方面度量衡，统一财务管理标准。是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：-年来预 算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属 各单位收冋7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全 年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承 兑汇票131笔计8533万元。以上措施有

3、力保证了公司全年生产 经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提 供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务 人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足:2010年我们在以下儿方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交 资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项冃了 解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。四、2011年财务

4、工作的初步设想：2011年财务除在原來的基础上加强财务管理外，我想主要在以 下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维 护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能 地转化为定量的数字。最后，还想说两点：是我工作能顺利的开展首先要感谢公司 领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配 合;：是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将 一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做岀努力。财务经理述职报

5、告范文二过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的-年，在这 一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各 位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感， 恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了 个新的台阶。以 下是我在20*年个人工作总结报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我 根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明 确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些 新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组 织、制订、出

6、台了"，有效地遏制了风险的蔓延。2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强 考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问 题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度, 改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结 合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决 问题，有效地防范了经营风险。3. 以人为木，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实 现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工 作：1主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服 务，树立服务意识2坚持业务学习制度，统学习新文件，从 实际操作出发，将

7、遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论, 寻求解决途径3坚持考核与经济效益指标挂钩。4成立了以骨干为主的结算小组；5 积极地组织柜员上岗考试。6培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培 养，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力 捉高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等 规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务 资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置 上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提 并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费

8、、养老保险金、 医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折i口、长期 待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置 了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工 台账，实行了支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金 和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节 约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为;实现收入万元，较上年增加 万元，增幅为。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增 长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神, 严格费用指标控制，认真执行

9、审批制度，做好日常的账务处理, 并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行 说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考 核标准，支行实际费用率为,节约费用5个百分点，费用总额 没有突破下达的年度费用控制指标。恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同吋， 切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习， 不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风， 坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问 题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是 的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞 个人主义。四、明年的工作构想及要点：

10、1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基 础上，根据口前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰 富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理, 减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可 用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流 量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最人化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测 算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能加强管理，加快工作的效率， 并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付岀

11、了许多艰辛与 努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽 然我的工作取得了 定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后 的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金 融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我 将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做 好2010年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。财务经理述职报告范文三公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作， 现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财 务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程，

12、创新财务管理方法，改革财务管理体制， 着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了 应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪 反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。-是公司各单 位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室， 建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及吋安排和要求三省公 司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200 余项:，是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和 审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个

13、审计 记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细 研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相 关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署 的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重 点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管 理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了 近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0和7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员 偏紧、t作量偏大的基础上，

14、财务人员加班加点、任劳任怨、 扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对 基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行 业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处 于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件 开发和系统推广工作。耳前系统已经开发成功， 篇二：财务经理述职报告* * * * * 乙' r-f i财务部经理一*述职报目录页contentsht±pizzftorrre<zh ubafie c o 诡朝 691. 【年度主要工作目标及完成情况】在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领

15、导和支持下, 在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作, 有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家 作汇报: 按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用 报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及吋提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作； 严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务2013年财务严

16、格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退刨补充完整，对不符合制度规定的支出坚决 退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财 务意识有了很人的提高； 协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、 监督内部控制管理，确保企财务安全2013年经财务总监多次修改并提岀指导意见，湖南财务制订实施费用报支管理办法、 采购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了 制度保证； 资产管理2013年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据 固定资产台账及资产实存状况与

17、资产管理部门一起对公司固定资产逐 笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理 工作。2013年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘 点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进 行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领 导。在年终盘点屮同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行 了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项 工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导 交付的其他任务； 与外部的沟通联系与会

18、计师、税务师事务所沟通协调完成 年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计 工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门 沟通，落实到位2012年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技 专项资金等。2. 【企业文化的理解与实践】在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在*公司 的旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻 克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不 团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团 结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、 劲往一处使，我们的团队就能发挥1 + 12

19、的效应。就能不断攻克难关, 创造辉煌。本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司 利益为重，为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行 “团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神在财务部同事中*也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完 成本职工作的同吋，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗 位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。3. 【工作方法及措施的完善方案】在过去的年里，财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各 项规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。 将财务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财 务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。

20、存在不足财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间， 生产成本管理仅停留在成木核算工作上，未能真正参与到生产 的事前预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空 间，与其他部门的沟通有待加强4. 【來年工作重点及计划建议】针对财务过去工作的不足，2014年财务将在以下方面下功夫 提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前 预测，事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策 提供有 用的信息: 将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成木； 在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本; 重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、实施工程 建设管理制度、低值易耗品

21、管理制度等相关财务制度，以 制度加强企业内部控制。述职人：*2014年1月16日篇三：财务部经理工作总结与述职报告财务部经理工作总结与述职报告（1）光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言 席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有 辜负领导的期望覽 然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理 论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处, 作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、 求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调 整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身 工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问

22、题如 下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头 轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致 工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真止进入角 色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰, 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上儿点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门 作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地 服务企业"是

23、我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经 济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值*集团提出“树标兵、 学先进、促发展、争效益"活动、*机械又一度成为整个集团的 标兵企业，“*企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为 个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到 个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们 要添砖加瓦，学习*的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精 神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局 精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工

24、作中中去，下半年 工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于 企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习 先进、赶超先进、争当先进”融入到作中去，重点将放在加强 仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作 一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责， 加强责任考核；内部管理制度通过将近-年多来的实施，仍然有许多不合理的 地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管 理的要求，与有关部门进行修止。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组 织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协 助，对分管内容加强

25、责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调 整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对 比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我 们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭 配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓 库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻，文 化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3刀电脑真正联网, 管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加 强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，

26、扎扎 实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对 仓库管理员实施冃标管理与绩效管理，确定冃标，达成冃标， 加强考核监督力度，与资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管 理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人 员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超 先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股细, 劲往处使；在坚持原则的同吋，我们坚持“二个满意二个放 心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领 导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与 各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核