组织的运作与协调实用教案

1、会计学1组织组织(zzh)的运作与协调的运作与协调第一页，共24页。第1页/共24页第二页，共24页。第2页/共24页第三页，共24页。第3页/共24页第四页，共24页。缺 横向的联络及协 调不充分 直线系统较长， 需负担不同(b tn)性质 的业务 直线系统较长， 责任的担负过重 第4页/共24页第五页，共24页。第5页/共24页第六页，共24页。组织的形态(xngti)及特点 功能组织优 因督导人员工作 专业化，故可提 高管理上的圆熟(yunsh) 程度 可依据专家的见 解接受专业的指 导缺 命令系统有紊乱(wnlun) 之虞 权限之争议及协 调需花时间与心 力 对结果的责任不 明确 第6

2、页/共24页第七页，共24页。组织(zzh)的形态及特点 直线幕僚组织优 直线系统(xtng)可接纳幕僚 的忠告与建言，故可 专注于本身主要职务 可保持组织整体方针 的一贯性 尊重幕僚的建言及协 助可不至于有独善其 身的作法 直线管理部门活动情 形可透过幕僚从事客 观的评估 缺 有时(yush)幕僚行为过当 发生越权之事 直线系统若过分依 赖幕僚，反而缺乏 运用幕僚的活力 幕僚有时(yush)对实际工 作并无助益，流于 空谈 第7页/共24页第八页，共24页。组织(zzh)结构 组织结构应帮助组织达到三个目标 促进信息和决策的沟通，减少不确定性 在组织内明确职位和单位，从而实现分 工的潜在利益

3、(ly) 在职位和单位的产生之间，帮助它们达 到所希望的合作水平 第8页/共24页第九页，共24页。一个(y )健康组织应有的特征n组织、部门、个人以目标为导向n功能决定形式n在讯息来源处做决策n管理人员的奖励依照n 短期利润或绩效 部属的成长和发展 创造活力团队n坦诚沟通n个人与团队很少有得失之争n工作或有冲突，但有人和n开放系统的看法n有共识n行动导向、提供回馈，供人在经验(jngyn)中学习第9页/共24页第十页，共24页。各部门(bmn)的工作职掌n总经办n企划部门(bmn)n营业部门(bmn)n生产部门(bmn)n财务部n品保部n人资部第10页/共24页第十一页，共24页。第11页/

4、共24页第十二页，共24页。第12页/共24页第十三页，共24页。第13页/共24页第十四页，共24页。第14页/共24页第十五页，共24页。第15页/共24页第十六页，共24页。第16页/共24页第十七页，共24页。第17页/共24页第十八页，共24页。协调(xitio)的定义n指人类在同一作业过程中或彼此相联系的不同作业过程中，溶合指挥，同心协力，配合(pih)适当，所产生的各种一般职能第18页/共24页第十九页，共24页。协调(xitio)的三个基本要素n工作的目的性n工作要有指挥，按计划执行(zhxng)n工作者要协同配合好第19页/共24页第二十页，共24页。协调(xitio)的范围n领导交办事项n自己职责工作(gngzu)n部门之间/地区之间/上下级之间 n日常事务/法律事务/经济事务/政治事务第20页/共24页第二十一页，共24页。协调(xitio)的种类n事务(shw)协调n政策协调n计划协调n战略协调第21页/共24页第二十二页，共24页。协调(xitio)的方法n进行充分的调查研究进行充分的调查研究n寻找寻找(xnzho)(xnzho)有力的制度和政策依据有力的制度和政策依据n与有关部门通气，沟通解决问题的方法与有关部门通气，沟通解决问