64题管理者量化报告书

1、管理者需求量化报告书公司：岗位：姓名：报告人：北京长松咨询公司第一部分：需求度量化评分项目说明匹配文化激活建议得分财富（金钱）需求度财富需求度是指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作回报清晰信任合约清晰健康（安全）需求度健康需求度是指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐（自由）需求度享乐需求度是指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能

2、力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励型特质英雄诚信自由度物质奖励工作（机会）需求度工作需求度是指获得工作的幸福感与成就感的需求度，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力的特征结果规距重大机会赞赏权力（职位）需求度权力需求度是指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规距结果重要职务清晰管理权力研发（认同）需求度研发需求度是指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊激励（情感）需求度激励需求度是指工作

3、与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分高者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德对家庭重视；现 场 激 励 能力好成就（荣誉）需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规距比赛荣誉社会认同分析得分职能管理者：四、五、八销售、股东合作伙伴：一、四、五、八研发：四、六、七、二公关：三、四、七、八创业者：一、八最高迷茫者：一、二并列最高需求得分：不敏感得分：第二部分：未来三年走势图得分（当前最需要的内容，又称价值倾向）未来三年走势指数指数特征匹配工作风

4、格特征得分财政指数4、1、5、8 合计通过努力工作获得财富自由上山型：营销风格，能数据业绩量化风格的工作特征要钱权力指数5、6、8、7 合计通过团队管理获得事业成就平路型：管理领导风格， 能带领团队进行工作或职能管理的工作特征要权品味指数6、3、2、7 合计通过成长管理获得生活自由下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征要生活当第一项 =第二项时，选第二项时；当第二项=第三项时，选第三项；当第一项=第三项时，选第三项画一个图，横轴为4、 1、5、8、7、6、3、2，纵轴取两点（6 分及 11 分）各算三个得分：4、1、5 合计， 5、8、 7 合计， 6、3、2 合计第三部分：

5、思考模式 （当前工作的思考模式）类型特征管理风格得分区间正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理激励正面管理90 及以上正面思考型阳光，先看到事情的好的一面，再看到事情的不好的一面乐观在前，消极在后职业化制度化64-89 监督思考型消极在前，乐观在后思维稳重，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化50-64 分（含 64 分）归入此类型监督防守型认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型50 分以下第四部分：规范化管理指数特征风格分数区间原则性管理 （自我型思考）原则性强，生活工作者， 为个人目标质量动机 （） b-a3 协调性

6、管理 （中间型思考）协调性强，平衡工作者，综合工作动机a、b 间相差不足 3 分关系性管理 （他人型思考）体察性强，社会工作者，为他人工作动机（他人思考型，站在别人的立场思考）a-b3 第五部分：优势特征优势特征特征要点符合区间营销倾向型成交习惯，营销思维生产倾向型理性程序习惯，生产思维技术倾向型研发战略习惯，技术思维职能倾向型事务流程习惯，职能倾向人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向客户服务倾向型细致管理习惯，客服倾向第六部分：目前状态 （目前的工作状态）慎重招聘： 2.4 、3.8 3.4 7,1 1.6 7.4 6.5 1.81.2 透支（干活太多， 没有休息）1.4 寄生 （收入与付出

7、不成正比）1.5 观望（有大野心， 行动力未展示）1.3 付出2.4 体弱1.8 违法 （极有可能因违法而功亏一匮）3.4 浪费3.8 富贵 （渴求物质享受，花钱厉害）2.5 放手 （注重生活品质，降低了对领导的欲望）2.7 感悟4.2 茫目4.5 辛苦4.3 勇者 （冲到最前面的那个人）8.2 路上 （有渴求心）6.2 谋士5.2 领袖5.3 领导6.1 设计7.1 情种7.3 号手 （多为女性）8.3 行僧 （干得多，吃得少）8.5 保守4.7 远行1.7 无爱 （不擅于表达爱）1.6 无规 （不重视规则）2.8 自大 （目无一切）3.5 品位3.7 服务2.6 职能（辅助管理、 协助管理

8、角色）2.7 自闲（ 自己偷懒）4.1 被剥4.6 苦力（非常辛苦， 未获得期望报酬）2.1 后穷 （越过越穷）2.3 自在5.1 权力5.7 亲为 （事务性工作做得太多，操心太多）5.4 精神（只想控制， 不想干活）5.8 事业6.3 发明6.4 空想 （理想主义者）6.5 无力6.7 执著6.8 无果7.2 无憾 （过来人）7.4 懒惰8.1 精神8.4 超越8.6 大家 （有风范、有格局）8.7 冷漠3.6 婚变四对矛盾体： 1:2 ； 3:4 ； 5:8 ； 6:7 三大逻辑关系：情感、健康、工作最高得分前三个为237 的不建议招聘总结：类别归类得分一需求度得分二未来三年走势图得分三思考模式得分四规范化管理指数五优势特征六目前状态八个得分，