物流物流论文范文-阐释简论电力物流可持续发展模式word版下载

1、物流物流论文范文:阐释简论电力物流可持续发展模式wordt-"版下载导读：本论文是一篇关于简论电力物流可持续发展模式的优秀论文范 文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：摘要：本相关范文由写文首先概述了电力物流与电力物流与电力物 流可持续发展，然后分析了电力物流发展的现实瓶颈，最后对电力物 流可持续发展模式进行探讨。关键词：电力物流，可持续发展，瓶颈，模式。一、电力物流与电力物流可持续发展物流是为了满足客户需要而对商晶、服务以及和关信息从产地 到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与制约的过程。 物流在各行业都有广泛的应用，当然也包含了电力企业

2、，由于电力产 品属于无形的物体，但它却存在发、输、配、售、用这样一个传输过 程，我们可以将电力企业的生产、运输、配送、销售相关的内容都归 属于电力物流。电力物流的管理就是利用现代信息技术和设备将电力 燃料、设备等物资进行低成本、高效率的规划、实施与制约的过程。 美国物流管理中心曾对电力物流做出过相应的定义，电力物流包含了 电力企业从电的制备计划，实施过程到电力制约这一整套环节，发电 到终端用户的这个流动过程中，电力物流会记录和应的信息，并提供 配套的服务，满足终端用户需求的同时，将成本降至最低、将效率提 至最高。在电力企业运营的总成木中，物流成本占据的比例最大，若 利用现代物流技术对电力企业的

3、物资进行管理，从生产和基建等方面 减少成本投入，加强供应链各环节间的衔接流畅性，这对电力企业的 发展而言有极大的推动作用。电力物流的运用可以一定程度上降低发电成本，因此对发电方 而言，实行电力物流就等于实现竞价上网；其次，在输电和配电的过 程屮，加快设备和输变电网络的建设进程，让资源配置得到优化；对 售电方而言，电力物流可以加大电力在市场的营销力度，提升销售服 务水平；对终端用电户而言则需加强管理，改善终端用户的用电方式、 提高用电效率，在用电功能保持不变的同时，让社会利益实现最大化。 利用科学技术和市场经济体制降低发电成本，其次是提高发电效率， 将电力的生产能力最大化，同时还符合可持续发展的

4、要求，由此可见, 电力物流的发展满足了时代的需求，带领着我国经济能源走上了可持 续发展道路0电力的可持续发展相较电力企业和电力t业而言更具研 究作用，电力可持续发展强调的不仅仅是电力工业，还包括了电力企 业，而电力工业的发展又由电源和电网间的协调性决定，因此电力可 持续发展是一个涉及范围较广的复杂理由。二、电力物流发展的现实瓶颈1物流意识淡薄，物流人才匮乏就目前情况而言，电力企业面对的最大理rfi是物流意识淡薄， 缺乏优秀物流人才。人才的匮乏使得企业缺乏先进的物流理念，没有 物流指导理念，相对应在生产要素分配、企业成本管理、市场营销强 化和供应链衔接上就存在许多理由；其次是从业人员不论是业务能

5、 力、知识水平还是综合索质都达不到物流行业的要求，因此无法挖掘 物流市场潜在的经济效益。2组织结构不合理，物流功能未得到充分发挥物流行业不同业务市不同的部门负责承担和管理，因此在产、 供、销、运各个环节，企业都设有对应的部门，但这种组织形式在结 构上过于分散，各部门之间缺乏沟通和交流，囚此在协调性方面尚有 欠缺，导致了物流管理混乱、物料流向不合理、经济效益较低，且存 在严重浪费。3物流服务现代化程度低，信息反馈缺乏及时性、准确性、全 面性物流系统具有范围广、标准化要求高、环境差异性大等特点，物流业的发展离不开信息系统的支持。利用现代信息系统，信息可以 在物流系统中快速准确的录入、查询并流动信息

6、，及时将市场情况反 馈到物流系统，以便企业对生产活动进行规划和调整。电力物流自动 化程度的落后及信息技术应用迟缓是导致电力物流发展迟缓的主要 理由，尽管屯力企业已逐步建立了信息系统，但在管理方面尚处于初 级阶段，因此各方面的功能还不太完善，于是便出现了信息管理层次 偏多、网络功能偏低、信息不对成等现象，由此导致资源浪费，信息 交流不畅等；其次大多数的物流企业在作业方面还倾向于人工化，自 动化水平偏低使得物流系统无法正常发挥其功能。三、电力物流可持续发展模式探讨针对终端用户的用电要求，电力企业有针对性地制定了物流化 战略。物流化战略是针对发电、供电、销电、运电到用电整个过程制 定的战略，其目的是

7、为了高效益低成本地将电力输送到终端用户，在 正、反流动过程中提供相应的服务以及计划、实施和制约的一个过程。 针对电力产品的特点以高效低成本为前提对其管理方式进行改革，将 流程合理化；重组并再造原有工作流程，使其与企业运营模式更加贴 合；加强电力市场的建设进程，让发电、输电和配电过程实现区域联 网，对资源配置进行优化，提高电力产品的市场竞争力；对采购管理, 与供应商之间形成固定的合作关系，简化订货流程，让电力企业与供 应商之间的变得快速、精确，最终达到降低流程成本的目的。1利用标准化管理实现规模效益围绕物流各项业务的开展建立一个物流系统，在系统内部建立 不同的分系统，给分系统制定相应的技术标准，

8、每个分系统负责不同 的设施和工具，由于物资供应的及时性和准确性直接影响到企业的经 营，而系统的建立可以增加各环节间的衔接性，因此建立物流系统是 物流企业发展的必需流程。大多数物流企业在经营过程中都会出现信 息不对称、流向不合理等理由，物流管理部门的设立有利于信息的记 录跟踪，让物流企业实地掌握流动过程中物资的相关情况。2提升客户服务质量为了提升客户服务质量，推动电力企业的发展，必须在企业内 部建一个良好的服务平台，将产品的计划、组织、实施等过程进行详 细的安排，避开电力产品在建造和运输过程中出现不协调或中断等现 象，加强产品验货及入库等流程管理，与客服系统密切的配合，把顾 客利益至上作为工作的

9、原则，按照客户要求选择相应的产品，定期与 供应商进行联系，以供应商、企业、客户一体化为最终目标，推动电 力企业的可持续发展。3发展第三方电力物流电力产品供应链由生产企业、发电企业、供电厂和用电客户组 成。由于生产企业和发电企业的发展比供电企业起步早，在技术方而 己达到成熟阶段，相对生产企业和发电企业而言供电企业的发展前景 更为广阔，随着各种增值服务的增加，第三方物流成了市场的迫切需 求，于是第三方物流企业便应运而生。由于第三方物流企业属于专业 的增值服务企业，因此电力企业可将部分非核心业务转包给第三方物 流企业，不仅提高了电力企业的服务水平，还可将精力集中在核心业 务上，推动电力企业的发展。4

10、提升信息化水平为了提高企业的信息化水平，应在企业内部建立信息平台，以 网络平台作为基础，对物流实体进行改造和优化。电力企业的发展需 要信息系统的支持，特别是信息和数据的传输、整合都离不开信息， 企业的信息化可以推动业务标准、高效、增值的完成。建立安全防护 系统，利用信息网络丰富系统网络，提升网络性能，提升电力运输的 安全性，利用信息化平台推动资源共享。5实施物流人才战略物流人才匮乏是电力企业发展迟缓的重要理由。为了改善这种 局面电力企业应建立人力资源管理制度，对员工进行定期培训，增强 他们的业务能力和综合素养，学习并借鉴先进的物流管理思想，建立 奖励体制鼓励员工创新；招纳物流管理专业人才，在企业内部建立一 支专业稳定的物流团队，团员之间相互学习，拓展思维，加强团队合 作精神，为企业制定一套科学的管理方针。四、总结物资管理在电力企业经历了集中、分散和专业化等几个阶段， 在实施过程中发现每个阶段都存在一些技术或者理念方面的理由，尽 管现在电力物流管理逐渐走向了专业化，但它尚处于初级阶段，还有 许多需要完善的地方。不论是管理技术还是管理方案都需要以企业自 身的实际情况作为出发点制定，管理理念只有符合企业的运营才能推 动企业的发展，电力企业才能走上可持续发展道路。参考文献1朱良勇，张强.电力企业物流的特点分析及