pmc述职报告（精选4篇）_pmc部述职报告

1、pmc述职报告（精选4篇）_pmc部述职报告 pmc述职报告（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“pmc部述职报告”。 第1篇：pmc述职报告 2022pmc述职报告 导读：本文 2022pmc述职报告，仅供参考，假如能帮助到您，欢迎点评和共享。 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年即将过去，充溢希望和挑战的2022年将要来临。下面是整理的“2022pmc述职报告”，欢迎阅读。 2022pmc述职报告【一】 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下

2、，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面

3、。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pmc部达成的目标 1、pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都醒悟地相识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快

4、工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2、主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3、生产安排及物料限制是我们pmc部的工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4、清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单

5、也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品 质部门检验均为好料，可以投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5、在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6、有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据pmc部所开出的返货安排进行返料，

6、基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。 7、上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8、注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 pmc部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各

7、部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1、工程资料不完善、不精确; 2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 3、模具的修理及保养; 4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好pmc部门工作; 3、注意本部门的工作作风

8、建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 不断改进pmc部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作 安排得到落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度pmc部特进行了以下动作： 1、人员运用竞争上岗 为了调动每位pmc人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门

9、工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2、合理安排、刚好总结 自201*年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部

10、的工作效率。 3、物料安排的制订及选购进度限制 各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为 pc支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4、对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5、合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理

11、多、导致选购漏下、错下po物料或没有刚好返厂等。 四、pdca合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，pmc部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1、根销售安排制定具体可行的生产安排; 2、依据生产安排制定具体可行的物料需求安排; 3、依据物料需求安排的制定具体可行的选购安排; 4、监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行; 5、各车间生产进度支配及限制、检查、调整; 6、各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度; 7、生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善; 8、平安存量的制定与审核，保证做到不断料

12、、不停拉、不呆料、不囤料; 9、限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压; 10、与供应商沟通、协调; 11、货期异样反应、处理及综合协调销货安排; 12、部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14、保证各仓库数据精确性; 15、注塑车间平安培训; 16、注塑车间技能培训; 17、注塑车间产品质量; 18、提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈; 19、努力抓好仓库、注塑车间5s工作; 20、对本部人员进行专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; 21、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了

13、本部门各职员在工作过程中，有章可依; 22、加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率; 23、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控; 24、erp系统推动及完善; 25、加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在201*年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做

14、好pmc部相关规范 1、部门规范 这个规范就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。 2、人员规范 这个规范就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。 3、产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4、文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其

15、实文档不在多，而在适用和运用。 5、流程规范 这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中须要那些环节，须要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6、考评规范 这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2022年，瞻望2022年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱

16、写新的辉煌! 2022pmc述职报告【二】 2022年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作安排。 一、工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面: 1、依据订单及生产状况制定每日的日安排，发放车间并跟踪 2、刚好录入生产报表并分析 3、接收并审核业务部订单，并发放车间 4、依据订单及生产实力制定每月的排产安排 5、组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物 料进度刚好做出跟进及相关调整 6、依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货安排 7、参与每月盘点，验证和保证数据精

17、确性 8、做好加工贸易手册的办理、运用及核销 二、相关结果 1、产量 在围绕公司制定的2022年运营安排中”高产量、高品质、限制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2022年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理不足状态。 为更好地开展新一年的工作，现制定201*年度pmc 工作安排，以便更好地实现目标。本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存限制、数据限制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。 一、产量目标 依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状

18、况，201*年产能目标如下: 单位(万只) ，成品不含裸套 围绕这一目标,pmc 主要从下面这几个方面来支配: 1、对目标进行分解, 做好每月的月安排 2、保证日安排精确率100% 3、组织好每月生产会议, 精确传达生产信息 4、加强与业务部联络, 每周供应包材需求信息及订单生产状况, 保证足够订 单及材料 5、与生产各部门协作, 做好生产监控 二、交货期达成率 努力恪守交货期。在包材等材料足够的状况下。交货期达成率目标100%。 为此pmc 安排从下面几个方面着手: 1、组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(烟封膜等) 相关型号等进行支配 2、与业务部确认相关包材交货

19、到货日期等相关信息 3、依据生产周期。分排到每日日安排中 4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5.与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量限制 三、库存限制 库存限制安排从下面几个方面来限制: 1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。须要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。pmc 主要依据销售部门供应的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装须要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单 的生产中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。 2、半

20、成品:对裸套部分主要还是以销定产来限制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。 3、成品限制:pmc主要从下面两个方面来限制:一、合理组织生产。让产品刚好入库。从而保证客户的交货期; 二、刚好供应给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部支配出货打算。对一些超过两年以上的库存品。供应给销售部处理。 四、数据限制管理 201*年数据管理接着在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确性。pmc 主要从下面几方面入手: 1、组织对订单的评审。保证订单信息的精确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的运用等 2、对车间供应的日报表填写信息进行审核

21、。并汇总到生产台账中去。 3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4、协作各部门对相关表格信息进行核对 5、做好每月盘点工作 五、报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc 在这方面的工作内容如下: 1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的实力。 2、严谨做好每本手册的办理及核销资料 3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善 4、每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压 六、部门建设 结合公司制定的pmc 工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门安排从下面开展工作: 1、通过自

22、身学习或外培。提高自己的业务水平 2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系 3、完成上级交待的任务 总结: 本部门工作的开展与完成更大程度上依靠于其他部门的协作。因此如何更好地与其他部门协作。发挥更大的作用。在新的一年工作中将接着探究学习。 2022pmc述职报告【三】 第一、概述：20xx年x月公司成立pmc部门，pmc工作分生产安排与物料限制，生产安排要突出安排的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料限制突出物料安排的合理性，物料交货的精确性刚好性。 公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往

23、订单信息的驾驭，新订单生产的合理支配及所需物料的选购申请，而这些工作都须要数 据来协作完成(仓储的物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不精确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的状况运作! 其次、工作总结 一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况 三、4月各车间生产安排状况 四、交货刚好率 五、部门目标值达成状况 月份安排编制合理性统计表 月份订单评审刚好率统计表 月份部门(车间)离职人员统计表 六、总结上述订单交货不刚好之缘由有：

24、 1、选购物料交货的不刚好，导致生产安排经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产安排不一样，异样状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异样信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会 导致许多简单问题改变困难化。 3、品质异样，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。(过程限制不严，标准不统一或缺少标 准，品管人员实力不足是重要缘由)。最终要去补生产安排或选购安排，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观缘由，而在pmc部门内部也存在有工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不

25、足，工作不够主动，深化，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作不足，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 七、五月份工作安排及目标 八、存在的问题、须要协调解决的问题和工作建议 第2篇：pmc述职报告 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年即将过去，充溢希望和挑战的2022年将要来临。接下来小编为你带来2022pmc述职报告范文，希望对你有帮助。 2022pmc述职报告【一】 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。

26、 回首过去的一年，pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历，

27、吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pmc部达成的目标 1、pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎驾驭在pmc手中，因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pmc部的每一位职员都醒悟地相识到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极

28、细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2、主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3、生产安排及物料限制是我们pmc部的工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4、清查库

29、存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5、在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6、有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pmc部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了

30、生产安排及返货安排，外协厂商跟据pmc部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，pmc部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的刚好返厂。 7、上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pmc部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8、注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 pmc部门在全体

31、同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证pmc部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1、工程资料不完善、不精确; 2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 3、模具的修理及保养; 4、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 2、本着实事求是的原则，做到上情

32、下达、下情上报;真正做好pmc部门工作; 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围 不断改进pmc部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作安排得到落实，及更好地推动pmc部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度pmc部特进行了以下动作： 1、人员运用竞争上岗 为了调动每位pmc人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗

33、位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pmc职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改变。 2、合理安排、刚好总结 自201*年元月1日起，pmc部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善pmc部门的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过

34、iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。 3、物料安排的制订及选购进度限制 各选购、mc于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为pc支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4、对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料，各pmc必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5、合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插

35、单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下po物料或没有刚好返厂等。 四、pdca合理利用 持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，pmc部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1、根销售安排制定具体可行的生产安排; 2、依据生产安排制定具体可行的物料需求安排; 3、依据物料需求安排的制定具体可行的选购安排; 4、监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行; 5、各车间生产进度支配及限制、检查、调整; 6、各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度; 7、生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、

36、异样状况追踪，改善; 8、平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9、限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压; 10、与供应商沟通、协调; 11、货期异样反应、处理及综合协调销货安排; 12、部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13、产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14、保证各仓库数据精确性; 15、注塑车间平安培训; 16、注塑车间技能培训; 17、注塑车间产品质量; 18、提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈; 19、努力抓好仓库、注塑车间5s工作; 20、对本部人员进行专业培训，包括pmc专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; 21、

37、部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过iso认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依; 22、加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率; 23、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控; 24、erp系统推动及完善; 25、加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在201*年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力

38、，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好pmc部相关规范 1、部门规范 这个规范就是要说明pmc的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pmc的一个定性。 2、人员规范 这个规范就是要说明pmc的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对pmc人员的一个定性。 3、产品规范 这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确pmc要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4、文档规范 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于pmc这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板

39、，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和运用。 5、流程规范 这个规范主要就是说明pmc在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中须要那些环节，须要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6、考评规范 这个规范就是要说明pmc在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2022年，瞻望2022年，我们在公司领导的带领下，紧密团结在一起，同心同力，发挥公司同

40、事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌! 2022pmc述职报告【二】 2022年即将过去，现将pmc部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作安排。 一、工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面: 1、依据订单及生产状况制定每日的日安排，发放车间并跟踪 2、刚好录入生产报表并分析 3、接收并审核业务部订单，并发放车间 4、依据订单及生产实力制定每月的排产安排 5、组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度刚好做出跟进及相关调整 6、依据客户要求支配订单生产跟踪，同时回复

41、业务部生产状况及出货安排 7、参与每月盘点，验证和保证数据精确性 8、做好加工贸易手册的办理、运用及核销 二、相关结果 1、产量 在围绕公司制定的2022年运营安排中”高产量、高品质、限制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止2022年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预料本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份起先订单就始终处理不足状态。 为更好地开展新一年的工作，现制定201*年度pmc 工作安排，以便更好地实现目标。本年度目标仍旧从产量目标、交货期达成率、库存限制、数据限制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来

42、制定。 一、产量目标 依据出勤天数及目前销售部门供应的订单状况，201*年产能目标如下: 单位(万只) ，成品不含裸套 围绕这一目标,pmc 主要从下面这几个方面来支配: 1、对目标进行分解, 做好每月的月安排 2、保证日安排精确率100% 3、组织好每月生产会议, 精确传达生产信息 4、加强与业务部联络, 每周供应包材需求信息及订单生产状况, 保证足够订 单及材料 5、与生产各部门协作, 做好生产监控 二、交货期达成率 努力恪守交货期。在包材等材料足够的状况下。交货期达成率目标100%。 为此pmc 安排从下面几个方面着手: 1、组织对订单进行评审。依据不同品种确定裸套、机器包装方式、包材(

43、烟封膜等) 相关型号等进行支配 2、与业务部确认相关包材交货到货日期等相关信息 3、依据生产周期。分排到每日日安排中 4、与生产车间一起合理配制人员。组织对紧急订单或插单的生产 5.与质检部门及生产部门协作。加强对产品生产过程中质量限制 三、库存限制 库存限制安排从下面几个方面来限制: 1、原材料:针对胶乳、硅油这部分原材料主要是从国外进口。须要肯定的周期。因此保证肯定的平安库存很必要。pmc 主要依据销售部门供应的f/c。确认合理库存。同时加大与成型部及选购的联络。确认需求信息及到货日期。对包装须要的材料。主要是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。供应给销售部或投入到下一同样订单的生产中

44、。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。 2、半成品:对裸套部分主要还是以销定产来限制。目前工作重点主要是与销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同时进行合理调配。保证裸套销售订单。 3、成品限制:pmc主要从下面两个方面来限制: 一、合理组织生产。让产品刚好入库。从而保证客户的交货期; 二、刚好供应给销售部成品库存信息和生产状况。以便销售部支配出货打算。对一些超过两年以上的库存品。供应给销售部处理。 四、数据限制管理 201*年数据管理接着在无缝对接的模式基本上。提高数据的精确性。pmc 主要从下面几方面入手: 1、组织对订单的评审。保证订单信息的精确。如打码、硅油型号及用量、铝

45、箔型号、包材的运用等 2、对车间供应的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。 3、定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训 4、协作各部门对相关表格信息进行核对 5、做好每月盘点工作 五、报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的娴熟。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。pmc 在这方面的工作内容如下: 1、加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的实力。 2、严谨做好每本手册的办理及核销资料 3、做好每本海关账。并组织车间进行账目完善 4、每月至少完成一本手册的核销。削减保证金的积压 六、部门建设 结合公司制定的pmc 工作职责。为更好

46、地发挥本部门枢纽作用。本部门安排从下面开展工作: 1、通过自身学习或外培。提高自己的业务水平 2、秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系 3、完成上级交待的任务 总结: 本部门工作的开展与完成更大程度上依靠于其他部门的协作。因此如何更好地与其他部门协作。发挥更大的作用。在新的一年工作中将接着探究学习。 2022pmc述职报告【三】 第一、概述：20xx年x月公司成立pmc部门，pmc工作分生产安排与物料限制，生产安排要突出安排的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料限制突出物料安排的合理性，物料交货的精确性刚好性。 公司刚组建此部门，对pmc工作来说是一个严

47、峻的考验，pmc的工作也是在结合公司的现况，摸索前进!对已往订单信息的驾驭，新订单生产的合理支配及所需物料的选购申请，而这些工作都须要数据来协作完成(仓储的物料数据，选购物料的交货数据，生产每日的完成数据)，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不精确都会导致pmc工作的失控，pmc的工作就是在这样一个数据不全，bom信息不完善的状况运作! 其次、工作总结 一、pmc部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。 二、pmc部表单运用状况 三、4月各车间生产安排状况 四、交货刚好率 五、部门目标值达成状况 月份安排编制合理性统计表 月份订单评审刚好率统计表 月份部门(

48、车间)离职人员统计表 六、总结上述订单交货不刚好之缘由有： 1、选购物料交货的不刚好，导致生产安排经常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外选购物料跟踪进度与生产安排不一样，异样状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。 2、生产体系物流及生产异样信息传递的不畅通。车间之间沟通、协作不够，缺少主动。结果会 导致许多简单问题改变困难化。 3、品质异样，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发觉许多质量问题。(过程限制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员实力不足是重要缘由)。最终要去补生产安排或选购安排，从而延误交期。 综上所述，以上只是客观缘由，而在pmc部门内部也存在有

49、工作不到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不足，工作不够主动，深化，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。 针对4月份的工作不足，pmc部门已加强部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作职责。 七、五月份工作安排及目标 八、存在的问题、须要协调解决的问题和工作建议 第3篇：pmc转正报告 转正心得报告 敬重的领导 你好 本人于安排部工作近一年，五月提出晋升安排班长一职，一各月过去了，现提出转正申请。以下对本月工作一个简洁的总结。 1.每天的生产协调会议，和物控核对全部物料倒料状况，及部件的前制

50、程 完成状况，统计分析配套订单，依据订单交期，对产线排出次日或次三日可生产订单。 2.产线巡察，检验事实上线订单是否按安排实施，不是，马上了解缘由， 不按安排做则提出警示。是按安排进行则了解完成进度，评估完成时间点是否会影响出货。 3.和各科室成品安排员、主管核对全部生产备料状况，上线状况，完成进 度，爆出未按安排生产订单所欠物料，并协调处理，跟进完成时间，全部一个月订单进度必需要驾驭心里有数，有问题的想方法解决，去跟进，去支配，去协调，解决不了的问题，报告上级领导，再邮件发出知会相关人员 4.一天接的电话也是不尽其数，两个手机，一个座机，电脑扣扣，手机扣 扣，邮件，全方位信息畅通。每天的工作

51、从上班到下班，始终做不完，有时候是真的早上倒的水中午下班才记得喝，还是满的，过得很忙，但是很充溢，很有挑战性。琢磨着从各科室如何得到最准的信息，一是各种报表，邮件：二是安排员电话或会议了解；三是生产现场巡察观看。评估真实交期，是否与接单给的交期是否可以一样甚至提前。向生产告知出货安排，出货时间，并回复他们所报出的生产异样（或欠料或没单做）。 5.查阅成品库存报表、刚好发觉库存偏少或偏多产品。刚好做好缺货订单 的生产安排，库存过高的产品督促业务出货。实施动态了解国内、电商和京东各个”帮派”的订单状况，尽可能满意业务提出的一切要求。一切为了销售！各种插单，各种提前交货，尽一切的满意他们那么挑的嘴。

52、有时候插单，产线真的不好支配啊。 . 总之，觉得每天的工作都是一个新的挑战，因为你恒久不知道产线明天将要报什么欠料，什么异样。然而正是这种不安静，越能激发人的工作热忱。有事情要报告，有困难要克服。当货柜都正常走出工厂的时候，心理踏实许多，回来接着接着跟进另一个货柜。总觉得，做生产安排是须要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和业务都要能很好的沟通。自己就像一个情报员，每天做着安排，做着统计，做着分析，摇着一面大旗。货柜出了，心理就踏实，就有成就感。 我情愿随着公司一起发展，和同事共处开心，走向辉煌的明天，特此申 请安排班长转正申请，踏上高一层的平台，将兼负着更多的责任和使命，我能做好，我会做好，我也必需做好。感谢领导的指导与确定。 安排部：xxx 2022-6-13 第4篇：pm