幼儿园连锁机构投资方案

1、1 幼儿园连锁机构投资方案关键词： 幼儿园 早教 林力源教授玩逗星早教集团快速扩张期投资方案内容提要：1、玩逗星早教集团介绍：玩逗星实力强大2、玩逗星早教集团融投资方式：收购、增资、合作、股份制、风投、ipo等3、融投资工作建议：实实在在，与时俱进；具体事项具体商谈投资建议：1、建议一：投资 5000 万以上，收购玩逗星早教集团林力源教授一部分股份2、建议二：增资 5000 万以上，扩大玩逗星早教集团股份3、建议三：增资 5000万以上，合作、合建新幼儿园、加盟新幼儿园；或，新教育地产合作4、建议四：可以不设限商谈，可以考虑收购、增资、合作、股份制、风投、ipo等等融投资方式投资回报：1、投资

2、风险比较小。玩逗星早教集团的高端定位、研发实力强大，在玩逗星早教体系还有知识产权收益、运营收益、物资配送收益、师资培训收益等等收益。2、投资年回报率 30% （直属幼儿园，股金分红约为每年30%-70% ）3、以后，投资回报率将会更高。- 从今年开始，玩逗星放开品牌加盟连锁，强化物资配送服务。目录一、前言二、股改后公司总体架构三、具体合作操作程序四、第一阶段的具体工作安排五、实际安排附件一： xxxx 早期教育加盟连锁机构项目亮点附件二：联系方式2 一、前言广州市 xxxx 早期教育幼儿园加盟连锁机构，是由我国著名早期教育专家林力源教授用三十多年对早期教育的研究，十年的实践创办出来的早期教育成

3、果，该机构有着科学系统的早期教育理论，有一批领会并掌握这一理论的老师和管理人员, 有一大批运用这一理论指导下培养出来的优秀的孩子，有编撰的大量专著与教材，为了用这些理论与实践经验培养更多的孩子，现有直营园十家， 加盟园十几家，为国家培养出更多的社会精英, 该机构拟订了一发展计划（详细介绍，请参阅附件一，参阅玩逗星早教集团网站 ） 。为了发展计划的落实，便于广州xxxx 加盟联锁幼儿园统一形象包装、统一现代管理、统一理念改造、统一培训学习、统一招生广告，实现国际水平规范的公司化运作，向现代企业经营模式转型， 创建中国早期教育品牌公司， 拟通过并购方式引进新的投资者，对现有 xxxx 加盟连锁幼儿

4、园进行重新整合和改制，特制订此方案。二、股改后公司总体架构1、改制后公司经营管理架构设定，以广州 xxxx 教育发展有限公司为控股公司，下设理财总部、拓展总部、专家总部和融资总部。 xxxx 早期教育加盟连锁机构理财总部包括财务部、行政人事部、管理部、培训部、网络部、配送部等；拓展总部包括加盟连锁部、工程部和中外早期教育园长论坛部；专家总部包括教材部、中外早期教育杂志部、教研部和专家联络部，融资总部包括招商引资部、市场调查部、可行性研究部和上市筹备部，负责对公司拓展筹集资金，对发展项目进行论证，并为公司上市积极作好准备工作。2、改制后股东结构：改制后广州市xxxx 教育发展有限公司采取自然人或

5、者法人股东构成，具体股东构成包括林力源、新的注资者以及现有各幼儿园的部分股东。对于林力源及现有各幼儿园的部分股东的股份核算方案如下：先算出现有的xxxx 下属部份直属幼儿园按照原有出资额，对应各自所投入的幼儿园的每年的收益情况按比例折算成新的原始股，如广州市力源幼儿园原有原始股 100 万，根据其经营效果折算比例权数为12，则力源幼儿园持公司原始股为 1200 万，林力源及戴立德占其中的51% ，即应有 612 万进入现公司。组成新的股东会与董事会，实现董事会领导下的园长负责制。改制后广州xxxx 教育发展有限公司 意向性 股东持股比例如下：股东林力源（及各现属各幼儿园）占总体股份的51% ，

6、新注资投资者占49% 。出资方式：在核算林力源股份时 应考虑占 20% 知识产权股 。初步约算，林力源和戴立德共拿出其在两个幼儿园的股份进入公司新股东：3 a、力源幼儿园： 100万原始股权数12=1200万；b、高尔夫实验幼儿园： 180万原始股权数8=1440万；林力源及戴立德各占该两幼儿园股份的51% ，共计为： 1346.4 万元若以 1500 万为 30% ，则新公司总股份应为5000 万，其中林力源占知识产权股 20% ，即 1000万，可吸纳资金股2500万元。3、公司经营管理：公司仍由林力源教授出任董事长，主要负责幼儿早教教育的教育理论，教育方法、教材研发，幼儿园发展规划，经营

7、方针的制定以及带领相关管理人员协调外部的关系等。日常经营运作管理由董事会招聘ceo ，负责公司的决策及全面经营管理。公司按章程操作。4、公司的收入核算：（1）林力源和戴立德在力源与高尔夫的每年分红, 约 100 万；（2）公司现有直属园每年盈利的30%,约 300万; (3) 公司营运中的收入，如 : 拓展新幼儿园的收入 , 约 100 万; 加盟费及管理费 , 以每年吸纳 50100家计, 约 300 万600万; 培训费 , 约 200300万; 其他收入 ( 如教材 配送 杂志等 )200 万。总计:12001600 万5、公司的红利分配：原则上每年分红一次，分配盈利的70% 。三、具体

8、合作操作程序第一阶段：讨论并决定方案，新注资方打入诚意金。组建改股公司筹建委员会。第二阶段：筹建委员会展开以下工作：企业发展战略与并购战略的制定目标企业的搜寻、调查与筛选目标企业的评估。第三阶段：目标企业的定价与支付方式的制定融资方式制定与安排税务筹划与安排并购会计处理方法的选定并购程序与法律事务安排第一届董事会成立， ceo 到位。4 四、第一阶段的具体工作安排 1 、投资方与林力源教授讨论并决定方案。2、签订合作协议书，投资方注入诚意金。3、双方派出人员组建改股公司筹建委员会。五、实际安排1、前期准备阶段：由改股公司筹建委员会组建工作班子，前期调查阶段的工作包括：目标企业的搜寻的动作，这个

9、阶段的主要工作是对目标企业的资产、财务、税务、技术、管理、人员、法律等方面进行调查和评价。 2、方案设计阶段：工作班子向改股公司筹建委员会递交工作报告。3、成立董事会阶段：改股公司筹建委员会讨论并修改工作报告，指导工作小组完成以下工作：（1）起草公司章程；（2）讨论董事会组成；（3）招聘 ceo 并听取 ceo 述职，确定人选，签订目标管理合同。附件一 : xxxx 早期教育加盟连锁机构项目亮点该项目是著名早期教育专家林力源教授从事早期教育研究与实践三十多年的结晶。早期教育是一种科学的先进的教育理论，是针对06 岁的婴幼儿的全新教育，这种教育是按照婴幼儿发展规律实施的完全与传统幼儿教育不同的，

10、既吸收了中华民族优秀的育儿经验， 也吸纳了世界各国优秀的早期教育理论与方法，同时团结了国内各流派的早教专家，首先是育儿观念上的革命， 同时是育儿方法上的创新，其主要特点是：一、最系统，函盖了婴幼儿06岁的全过程 ，包括：1、从组成家庭到怀孕，我们用了“性与优生”的函授办法，面向全国未婚、已婚、准备生育的年青人，指导他们如何生育出优秀的下一代，而避免把父母的劣质基因遗传给下一代，更不会出现残缺新生儿，这在促进中华民族质量提高具有重要意义，因为这种积极优生学知道者很少，实践者更微，国家计生委倡导的优生，大多为消极优生学，即不劣生，但收效甚微，目前我国残缺新生儿率仍高达8%。我们的函授在国内还是第一

11、家，其意义无法估量。2、对怀孕家庭，我们用了“胎教”的函面授办法，对他们进行远程或面对面的指导，采用我国号称早教之父的著名教授冯德全的教材，他的5 函授教材三十年来已经有一百万学生，培养了大批优秀人才。3、对 06岁的婴幼儿，我们采用三个阶段施教：第一阶段： 01 岁，我们组织以专家登门咨询的办法，对生产，产后护理，婴儿健康发展进行及时的、定期的科学指导，这是人一生最重要的一年，经科学指导的婴儿对今后的发展将奠定良好的基础。第二阶段： 12 岁，这是婴幼儿发展语言和其他社会性学习的关键期，这一时期的科学教育将使孩子大脑获得良好发展，奠定其今后语言及社会适应性的良好基础，我们将采用登门指导与早教

12、中心相结合的方法，对有条件的家庭，我们还将按著名早教专家尚佳赋的研究成果，开设特训班，让孩子三个月脱盲，能掌握二种以上语言的听说能力及其他特色优势。第三阶段： 26 岁，这是婴幼儿基本长成大脑，全面提高智能，培养以三大人生基础良好的生活习惯、优秀的个性性格、敏锐的创新思维能力为核心的学习阶段，孩子在幼儿园的四年生活将基本奠定其今后快乐人生的全部要素。二、最科学，通过大量专家的科学研究，人类是具有巨大潜能的，因为上天赐给人类的大脑，迄今为止一生只利用了很少一部分（2030%） ，如果能大面积开发，人类将会比现在聪明得多、健康得多、长寿得多，人类已经开始了这方面的探索， 称为生命科学， 并认为 2

13、1 世纪的带头科学将是生命科学。而做到大面积开发最可能的时机在于早期教育，专家们以大量实例证明， 获得良好早期教育的婴幼儿， 其智力发展既早又好，这就是我们所说的早慧儿童（或叫神童） ，其实，按科学理论，任何一位发育正常的婴幼儿，只要能接受良好的早期教育，都可能成为神童。我们推出加盟连锁幼儿园系统工程，是吸收了麦当劳等先进的科学管理方法，我们用了三年多时间，为连锁幼儿园建立了系统基础工作一套科学而完整的教材，一套科学的婴幼儿评估体系，一套经多家样板幼儿园实践并提升总结的管理规章制度，一套cis 手册，一套幼儿园物资配送手册， 一套加盟连锁办法书和一个xxxx 加盟连锁机构网站。 这就可以象滚雪

14、球一样把加盟连锁幼儿园做好做大，让更多的婴幼儿获得科学有效的早期教育，从而大幅度提高生命质量，使整个民族的素质大大提高。三、最创新，项目完全脱离了现有教育体系的制约，依据早期教育科学理论和婴幼儿成长规律，推出了一套革命化的幼儿园教学方法，被称为六大特色教育：1、大自然教育：经常带孩子到大自然中去，包括公园、博物馆、美术馆、超市、工厂、农村、敬老院等，让孩子接受大自然的陶冶，健康地成长。2、赤足教育：经常让孩子赤足，并通过赤足配合一系列运动与活动，使孩子有一副健康的身体。3、双母语教育：幼儿园创造普通话和英语作为母语的环境，在我们的幼儿园班级里，每班均设有一英语教师，要求该教师在幼儿园只讲英语，

15、可以对孩子做手势，但不能讲汉语，使孩子在自然环境中学会听说英语和普通话。4、种植养殖教育：让孩子亲自种植物，饲养小动物，从而自小对动植物6 产生认识，产生感情，这也是一种大自然教育。5、特长教育：教师对孩子进行敏感期观察，根据各自的敏感期特点，与家长协商安排孩子进入一定特长班学习，从而把孩子培养成全面发展和有特长发展的优秀人才。6、创新思维教育：对婴幼儿从进园即开始按思维科学原理进行创新思维培训，从而使婴幼儿从小就具有创新思维能力。该项目通过在四个样板园多年的实践证明，不但是有积极的社会效益，而且有较高的经济效益，现举两办得时间较长的样板园为例：广州力源幼儿园 ：2002年创办，投资近 90

16、万， 两年返本，第三年开始实行股份制并盈利， 2005、2006年按 50%分红，2007、2008 年均盈利超过 90 万，按 65%分红，生源暴棚，由原来六个班发展到十一个班，目前还有近50 孩子家长在排队等待进园。办园一直得到家长好评，对园内贯彻实行六大特色教育，特别是每天都安排12 个班去大自然给予充分肯定与支持，使我园成为全国唯一一所天天送孩子去公园的幼儿园， 坚持七年， 无任何安全事故， 被中央电视台和人民日报记者采访并报导（我们均是事后才知道的） 。我们曾在附近小学对我们的毕业生进行跟踪调查，得到老师们的一致好评，说力源的孩子学习主动，性格优秀，有创新意识。广州高尔夫实验幼儿园 ：2006年 11 月接办，当时只有 80 名孩子，亏损一年多，办学者维持不下去只好转让给我们，我们于2007 年一年生源达到 200 名，转亏为盈， 2008 年生源超过 300 名，由 4 个班扩大到十个班， 2008年盈利达 50多万，多次荣获国家级和省市级美术、舞蹈奖励 ,2011 年 11 月,广州市政府在该园举办广州市民办幼儿教育现场会 ,这是在一千多所民办幼儿园中挑选出的唯一一所幼儿园。结论：根据人的生理特点，只要施以科学良好的早期教