水利工程中加强施工管理的重要性

1、水利工程中加强施工管理的重要性【摘要】水利工程的发展有利于满足人们的生活工 作的需求，所以水利工程施工的管理也变得越来越重要。本 文主要介绍了水利工程的基本情况，施工管理的内容，存在 的问题及解决措施。【关键词】水利工程；施工管理；问题；措施随着国家经济的发展，国家不断加大对水利建设的投资 规模，水利工程的发展有利于满足人们的生活工作的需求， 所以水利工程施工的管理也变得越来越重要。水利工程施工 管理系统组成十分复杂，影响因素多变，其组成也非常多样, 因此，施工管理相对复杂。一、水利工程基本概况所谓水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地 下水，达到除害兴利的目的而修建的工程。水利工程是用于

2、 调控自然界的地表水和地下水，以此达到除害兴利的目的而 修建的工程，也称为水工程。水是人类生活中必不可少的珍 贵资源，但由于它自然存在的状态并不能完全符合人类的需 求。所以，只有修建水利工程，才能进行对水量的调节和分 配，以此来满足人民生活对水资源的需要，才能更好的利用 水资源。我国是水资源相对贫乏的国家，整体水资源短缺，南北、 东西水资源分配不合理，导致很多地区严重缺乏水资源，生 活困难。为此，国家兴建了较多的水利工程，以满足人们的 生活需求，提高人们的生活水平。而这些水利工程就必然会 出现施工管理方面的问题，随着市场的竞争压力逐步加大， 施工管理面临着较大的难题，所以必须要加强管理，制定出

3、 合理规范的管理规章制度，以保障工程的质量及顺利实施。二、水利工程施工管理包含的内容1、合同管理任何工程的施工都是在双方签订施工合同的基础上展 开的，水利工程也不例外，“没有规矩，不成方圆”施工 合同就是“规矩”，任何工程没有了施工合同的约束，它 的建设都是不完善的。所以在水利工程施工管理中，合同 管理非常重要，不容忽视。2、成本管理在水利工程施工过程中，成本管理是项目管理的核心， 可以促使项目节约费用，可以分析和考核人工、材料和施工 机械计划消耗情况，降低成本支出，挖掘降低施工成本的潜 力，可以为企业投标和经营管理提供决策和预测依据。在 建造一个合格的水利工程的同时，也为施工企业创造一个合

4、理的工程利润。3、安全管理“质量为本、安全第一”，我们要在抓好质量进度等方 面的同时也要抓好安全生产。认真贯彻执行安全第一的原 则，消灭事故隐患，防止员工在施工过程中受到伤害，牢记 “安全是为了生产，生产是为了安全”。4、质量管理水利工程的质量是工程施工的根本，“百年大计，质量 第一”，水利工程质量的好坏直接关系到社会经济的发展和 人民生命财产的安全。一个优质的水利工程的完工，离不开 质量管理的严格实施。由此可见，水利工程施工管理中，质 量管理是的关键所在。只有建立一套健全的质量管理体系, 工程的质量才能有所保障。三、水利工程施工管理中存在的问题1、安全管理问题在水利工程施工现场存在着诸多的安

5、全隐患，安全管理 人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过 程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施 工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。2、管理从业者专业技能及综合素养相对较差管理从业者本身的专业技能及综合素养，也对水利项目 的施工管理造成严重影响。大多数水利项目在施工期间，因 为从业者自身缺少专业的施工技术，没有丰富的工作经验， 并且自身素养相对较差，进而无法对项目的质量、进度及成 本进行控制，降低了施工管理的水平，影响了施工企业的发 展。3、水利工程项目存在的质量问题水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于 建筑施工单位缺乏健全的管理制度，

6、没有充分认识到工程项 目质量管理的重要性，管理手段和水平较为落后，相关监管 部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格 把关，都加剧了工程管理的难度。四、加强水利工程施工管理的措施1、提高预算质量推行预算的全面管理成为了产权变革后企业实施管理 工作的重要方法，其也是企业管理方式转变的必然趋势。水 利项目的施工企业需要有统筹意识，从大处着眼，由小处入 手，以把握全局为基础，对市场进行精细划分，进而获取竞 争优势。加大引进新建材原料、新施工技术、新机械设备的 力度，从而减少生产损耗，增加资金收益，提高企业市场竞 争能力。在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新 工艺，降低生产消耗，增

7、加利润。2、加强制度建设创建完善的规章标准时确保水利项目企业施工管理质 量的重要因素。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控 制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。 企业在管理期间以骨干、干部为核心，不断增强自身同集体 的能力，以点带面，创建辐射形式的网络控制结构，进而保 证施工管理有法可依、有章可循，为企业后续发展奠定扎实 基础。3、强化质量控制在对水利项目进行施工管理工作时，需要做好质量控制 工作，开展事前、事中及事后控制。在施工前，提交项目施 工技术预案、技术措施、质量保证体系以及管理标准进行审 核，尤其是对企业内项目从业者的数量及素养提出具体要 求。避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力 不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量 问题。总结作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之 地，必须从水利工程施工管理的重要性出发，加强水利工程 的施工管理，不断发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解 决方案。只有完善的施工、科学的管理，才能更好的保证水 利工程的质量，从而促进其进一步发展。参考文献：1 许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措 施j.经济师，2013, (4)： 293.2 高国庆浅析加强水利工程施工管理的必要性j. 现代农村科技，2014, (6)： 46-46.3