《薪酬及绩效管理制度(暂行)》人力资源部

1、薪酬及绩效管理制度（暂行）一、总则1、为规范员工薪资的确定及调整办法等有关事项，特制订本制度。2、本制度适用于企业全体员工（即总部及各省区市场的员工）。3、本制度所指的薪资，是指员工通过劳动所得的所有报酬。4、人力资源部是薪酬管理及绩效管理的管理部门，本制度由人力资源部起草及修订，总裁办审定，总裁审批。5、各省区总经理助理负责本市场的薪资核算，省区市场总经理负责本市场的薪资审核，人力资源部负责总部薪资核算及全公司薪资的汇总，总裁对全公司薪资进行审批。6、财务部负责薪资的发放及审计。7、本制度自 20XX年 1 月 1 日生效，相关文件以最新下发版为有效版本。二、薪酬结构1、员工薪资由工资、奖金

2、及补贴组成。2、工资，主要是以保障员工的基本生活为目的，包括：基本工资、岗位工资、工龄工资。（1）基本工资：为工作地政府规定的当年最低工资标准。每年根据政府要求的时间做出调整。（2）岗位工资：公司采用宽带岗位工资制，所有的岗位均纳入宽带岗位工资等级，岗位工资等级共20 级。结合公司和整个市场现状，现行公司员工最高等级岗位工资为9860 元/ 月，最低等级岗位工资为740 元/ 月，各级的级差在14.6%左右，如 岗位级别工资对照表 （附件一） 所示。具体人员的岗位工资主要取决于当前的岗位，采取一岗多薪，是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为依据，根据工作考核结果进行定岗位工资等级。（

3、3）司龄工资：每在公司服务满一年，以本人当前工资总额（基本工资、岗位工资、司龄工资之和）的5%（满一年）、 7%（满二年）、8%（满三年）、 9%（满四年）、10%（满五年）作为司龄工资递增。上限为5 年。 用于嘉奖员工对企业的忠诚度。3、奖金包括：月绩效奖金、年终奖、季绩效奖金（年薪制员工） 、年薪补足（年薪制员工）及其他奖金。详见 绩效考核办法（附件二）。（1）月度绩效奖金：以月为周期的检查员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，以激励员工创造更佳的工作效果。非年薪制员工按实际考核结果发放绩效奖金，年薪制员工按实际考核结果发放部分年薪。（2）年终奖：依据绩效考核的全年总方案或全年

4、累计的数据对正式员工全年工作结果的考核。年薪制员工不享有。（3）季绩效奖金：以季度为周期检查评估年薪制员工工作效果的方式，按实际考核结果发放部分年薪，非年薪制员工不享有。（4）年薪补足：以年度为周期检查评估年薪制员工工作效果的方式，按实际考核结果发放年薪剩余部分，非年薪制员工不享有。（5）其他奖金：按照公司相关制度发放的其他奖励，对员工短期的特殊贡献或表现的激励方式。4、补贴包括：中餐补贴、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、驻外补贴及其他补贴。（1）中餐补贴：按实际工作日进行补贴，每人5 元/ 天。（2）交通补贴：公司不配车的员工，每人每月50 元，凭票按出勤日报销，不计算在月薪资内。（3）住房补

5、贴：不住公司安排的住房的员工，每月补贴金额为该员工岗位工资的 10%。（4）通讯补贴：所有员工按照岗位性质设立金额，凭票按出勤日报销，不计算在月薪资内。（5）驻外补贴：对响应公司号召、满足公司需求、接受驻外（劳动合同约定的工作地点省外）工作的员工按其月工资总额（基本工资、岗位工资、司龄工资的总和）的 10%进行补贴，以鼓励员工在公司需要时为公司做贡献，属于晋升的不享有。（6）其他补贴：国家规定或公司制定的其他补贴类型，如高温补贴等。5、省区市场总经理、副总裁、总裁等职务的员工为年薪制员工，年薪制见省总年薪管理办法（附件五）、副总裁年薪管理办法 （附件六）。三、月薪计算方法1、月薪计算公式实发薪

6、资 =应发薪资 +补杂调整 - 代扣项目（1）应发薪资 =应发工资 +应发奖金 +应发补贴A、应发工资 =（基本工资 +岗位工资 +司龄工资） / 应出勤天数 * 实际出勤天数B、应发奖金（项目经理、区域经理、教学督导、教研督导）=业绩奖金应发奖金（总部全员、省区市场总经理、总经理助理、省区驾驶员、教研经理、市场部经理）=考核基数 * 考核系数C、应发补贴 =（中餐补贴 +住房补贴 +驻外补贴 +其他补贴） / 应出勤天数 * 实际出勤天数（2）补杂调整 =补发费用 - 退还费用（3）扣除项目 =个人所得税 +代扣社保费 +缺勤处罚 +其他扣款2、薪资标准的确定（1）工资标准的确定A 、基本工

7、资：工作地政府规定的当年最低工资标准。B 、岗位工资：工资级别如图一。根据员工所属的岗位，依据能力评估，确定岗位工资级别。C 、司龄工资：每在公司服务满一年，以本人当前工资总额（基本工资+岗位工资 +司龄工资）的 5%（满一年）、7%（满二年）、8%（满三年）、9%（满四年）、10%（满五年）作为司龄工资递增。上限为 5 年。（2）奖金的确定见 绩效考核办法（附件二）、省总年薪管理办法（附件五）、副总裁年薪管理办法（附件六）。（3）补贴标准的确定A 、中餐补贴：按实际工作日进行补贴，每人B 、交通补贴：公司不配车的员工，每人每月5 元/ 天，计算在月薪内。50 元，凭票按出勤日报销（出差期间不

8、补贴），不计算在月薪内。C 、住房补贴：不住公司安排的住房的员工，每月补贴金额为该员工岗位工资的 10%，计算在月薪内。D 、通讯补贴：所有员工按照岗位性质设立金额，凭票按出勤日报销，不计算在月薪内。具体标准见 岗位通讯补贴标准对照表 （附件三）。E 、驻外补贴：对响应公司号召、满足公司需求、接受驻外（劳动合同约定的工作地点省外）工作的员工按其月工资总额（基本工资、岗位工资、司龄工资的总和）的10%进行补贴，计算在月薪内。F 、其他补贴：国家规定或公司制定的其他补贴类型，如高温补贴等，按有关规定发放，计算在月薪内。四、试用期员工月薪确定及计算1、试用期员工的基本工资、岗位工资为该员工岗位的最低

9、层级的80%。2、入职时，转正后的岗位工资约定为该岗位的层级工资，不确定具体工资。3、试用期未满一个月离职的员工，以其入职岗位最低层级工资的50%为作为试用期工资，低于当地政府规定的最低工资标准的，按当地政府规定的最低工资为试用期工资。4、转正时填写职级定级表进行评定，人力资源部依据评定结果进行评估后，确定转正后的岗位级别及岗位工资。5、在试用期内不进行绩效考核，但项目人员及教研人员在试用期内产生的业绩奖金等同正式员工计算。6、各种补贴计算时间：（1）中餐补贴以入职日起算；（2）交通补贴与租房补贴以转正日起算；（3）通讯补贴以满月日起算；（4）驻外补贴以到岗日起算；（5）其他补贴根据具体情况决

10、定。五、薪资调整1、职级的调整：在每个季度结束后的一个月内，公司根据上个季度的员工绩效考核结果，对员工职级做出调整。详见绩效考核办法（附件二） 及相关岗位的绩效考核表（附件四）。2、原则上，公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对薪酬绩效标准予以普调，并发文公告。3、基本工资的调整依据工作地政府规定的调整时间、调整金额进行调整。六、假期薪资处理1、法定节假：全薪。2、年假：全薪，按比例扣除月度绩效奖金。3、事假：无工资，管理人员及行政人员超过5 天按比例扣除绩效奖金。4、短期病假（不用住院）凭病历卡不扣薪资，但每月不超过3 天，超过 3 天的按照长期病假处理，管理人员及行政人员超过5

11、 天按比例扣除绩效奖金。5、长期病假（住院）和女同志产假按照基本工资发放，无绩效奖金。6、员工患重病或者非因工负伤，按法律规定给予医疗期，医疗期期间按照基本工资发放薪资，医疗期是指企业职工患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。医疗期为 3 个月到 24 个月之间：（1）实际工作年限年以下的， 在本单位工作年限年以下的为个月；年以上的为个月；（2）实际工作年限年以上的， 在本单位工作年限年以下的为个月；年以上年以下的为个月；年以上年以下的为个月；年以上年以下的为个月；年以上的为个月。在医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，用人单位可以提前三十日以书面形

12、式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同 , 解除合同应按法律规定支付经济补偿金。七、月薪发放1、每月月薪发放时间为次月的15 日前，一般在 10 日，遇节假日提前。2、员工月薪条由人力资源助理及总经理助理统一制作并发放。3、员工自入职之日起薪，自离职之日停薪。离职人员的结余薪资随同公司发薪日发放。八、薪酬管理、绩效管理复议1、下列情况可以提出薪酬管理、绩效管理复议：（1）对薪资计算有异议的；（2）对职级定级或调整有异议的；（3）对加薪或降薪有异议的；（4）对绩效考核办法、流程或结果有异议的；（5）对薪资有关的其他事项有异议的。2、复议程序（1）员工向人力资源部提出复议申请，说明需复议的具体事项；（2）人力资源部会同相关部门及人员进行复核；（3）由人力资源部当天内给出具体回复，如确有出入，3 日内或在下月一并补发差额。九、其他事项1、加班：公司不鼓励员工加班，工作应在工作时间内完成，考虑到实际工作情况，确因工作加班的，公司报销加班时间内的餐费，每人以10 元/ 餐为标准；如由公司提供加班餐的，则不予报销。出差期间不计算加班。2、出差：出差期间，每人以15 元/ 天为标准补助，随差旅费报销。3、所有员工薪资